前言
紛繁複雜的商業實踐背後，有著一套大道至簡的方法論。
學習了系統的商學理論，閱讀了大量書籍 ，進行了高密度的創業實戰後，我化繁為簡，用一個【基底理念】貫通了所有商業實戰方法論，從而一通百通，在實踐中用出了千變萬化。
本公號將用三大板塊內容，系統幫你內化這套科學創業方法論。
Part1、方法詮釋
Part2、案例訓練
Part3、書籍解讀
科學創業方法論
特色
a、提供一套簡潔、統一的思考決策模型，貫通商業實戰的各個階段。
b、穿插大量企業案例和決策情景，培養你的分析力和決策力，促進知識內化。
如此，即使以後遇到棘手的新問題，你也能靈活找到合適的解決方案。
這套思維模型，我將拆解為兩大部分講授：
【從0到1】和【從1到N】
一、【從0到1】
1、Idea：如何科學尋找+驗證商業模式？
尋找商業模式的過程和科學家解釋現象的過程是一樣的：觀察-假設-驗證-評估
a.觀察：標杆學習、同理體驗、深度訪談、desk research
b.構想：求同法、求異法
c.驗證：需求驗證、市場驗證、方案驗證、盈利驗證
d.評估：轉型 or 堅持？
2、錢：如何融資？
a.內部融資: 如何進行企業員工的股權融資？
b.外部融資: 如何股權融資、供應鏈融資、招商融資、債權融資？
3、物：如何進行產品設計？
4、人：如何建立組織管理系統？
二、【從1到N】
一旦我們驗證了商業模式，就可以推廣業務了。
如何尋找靠譜的業務的增長方式？
還是熟悉的味道——觀察-假設-驗證-評估！
1、如何獲取用戶？
2、如何激活用戶？
3、如何留存用戶？
4、如何流量變現？
5、如何激勵推廣？
案例分析訓練
在此，我將解讀各行業標杆企業和企業家的案例（如：阿里巴巴、亞馬遜、沃爾瑪、711等；褚時健、史玉柱、稻盛和夫等）
1、特色
a.透析企業發展關鍵過程——標杆企業是如何從0到1，從1到N的？
b.重點還原決策場景——當時所面臨的內外部環境是怎樣的？
c.突出分析力的刻意訓練——若你面臨這樣場景，你該如何思考和決策？
2、價值
a.助你內化科學創業方法論
b.助你提升商業分析能力，從容應對商業環境變化
c.以史通今，掌握商業規律，深刻了知企業失敗的原因
書籍解讀
我會解讀各領域的書籍。
解讀的書籍分兩大類
a.我個人特別喜歡，特別值得推薦的書籍。意在【推廣真知】
b.熱門的、廣受讚揚，然內容欠佳之書籍。意在【破除謬誤】
1、特色
a.突出思辨性：我將用科學方法論，理性解析熱門書籍，重點辨析其不足之處。
b.突出應用性：我不僅解讀書中精髓，還告訴你如何將其活用在商業和生活實踐中。
2、價值
a.節省閱讀時間，掌握真知
b.拓展思維，開闊視野
c.提升思辨力，不受人惑
舉三個短例子，讓大家感受一下我的風格：
a.《烏合之眾》
《烏合之眾》此書極受追捧。然此書硬傷甚多。作者不懂經濟學情有可原，畢竟成書前，經濟學還沒成形。然而，作為一個所謂的心理學家，不懂科學方法論說不過去。
全書沒有清晰的概念界定，用價值判斷替代科學分析，沒有必要的邏輯推理和事實驗證。
b.《增長黑客》
作者把驗證應用在業務增長的各個環節。然而，他也不是真的懂事實驗證。當他在混沌大學做演講時，臺下企業家指出他舉的例子都是互聯網行業的，問他傳統行業怎麼運用這套思維時，他居然答不上來。
我想是因為他把事實驗證膚淺地等同於數據驗證。因此，面對一些難以量化的事實（注：數據≠事實，量化只是實現衡量的方式之一），他就措手不及。這出乎我的意料。
驗證環節，真正要驗證的是：為了驗證假設，推導出的待驗證的含義。這些驗證含義並非一定要是數據，只要是能觀察到的事實就行。
c.《藍海戰略》
藍海戰略的不足：
a.全書未指明驗證條件，沒能推出可證偽的驗證含義，失去科學性。
b.藍海戰略並未擺脫競爭，只是作者縮小了競爭範圍和靜態看問題。
c.藍海戰略本質仍是差異化戰略，並未顛覆波特競爭戰略的分析框架。
注：詳細內容見我到時候的書評。
