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Part.1
有一次去面試，面試官問了一個問題，“如何評價你的領導？”於是回憶起十多年職業生涯中，遇到的印象深刻的幾位領導。
她們各有特點。在當時，我並不認為她們是好領導，也許遇到那些好領導都是後知後覺的。但現在回憶起來，每一位在我成長中，對我影響都很大，那時的磨練也都變成今日的財富。
下面要講述的三位對我有影響的領導都是女性。在我的職業生涯中，因為所處行業的原因，女性領導偏多。
01 / 一位勇敢放權的領導
遇到她時，我還是一個剛入職場的小白，做著各種事務性的雜事。每天圍繞著銷售主管和門店BA而工作，她是我的直屬領導：區域銷售經理。
她的銷售能力很強，辦公技能稍弱一些，所以她在辦公室的工作基本是我幫她完成，比如各種大會、小會的ppt，各種數據分析，表格文檔處理等等。
我對她的佩服之處在於，我給她寫的ppt，她在演講前是不用看的，每次都是現場發揮，表現特別棒。
在那個當下，我是有很多怨言的。因為我只看到了表象，覺得她的工作大部分是我在做，她只要去巡店，抓銷售就可以了。但她的職位比我高，她是領導，我只是助理。我沒看到她的壓力和付出。
現在回想起來，正是因為她的放權，大事、小事都交給我做，對我無比的信任，才能讓我在職場小白時學到很多技能及為人處世的道理。雖然她教我東西不多，但我在自己摸索的過程中，培養了很好的自我學習能力。
一位大咖說，其實做好一份工作的要求並不高，把簡單的事情做好就可以了。我深表贊同。每當我走不下去的時候，我總是對自己說，把簡單的事情做好，一切都會慢慢好起來。
02 / 一位有個人魅力的領導
這位有個人魅力的領導是我人生中的第一位貴人，也是我非常欣賞和敬佩的一位女性。我之前也寫過我是如何和她相識，以及她是如何把我帶入新的行業的。
她是一個特別優秀，個人能力很強的領導。我的很多職場技能是她教的。我也從她那裡第一次知道了職場人脈的重要性。
她說，在你離開一家公司後，要做到，別人可以很容易找到你。如果需要花費很大的勁才能聯繫上你，那你的人脈關係就是失敗的（那時微信還沒有普及）。
她還告訴我，進入一家新公司，第一件要做的就是了解公司的打印機、複印機在哪，並學會用他們，掌握基本的辦公技能。
03 / 一位互相扶持的領導
第三位領導，亦師亦友，我倆是一起成長的。當時我剛進那家公司，接替了她的位置，她也剛剛升職，做我的領導。所以那時她的壓力很大，也需要證明自己，急需得力的下屬。這時，我來了，我倆都是踏實做事的人，遇到問題一起討論，互相幫助，互相扶持。
我在那家公司的第一年就得了優秀員工獎。在頒獎臺上，她給我頒獎，她哭了，我也哭了。她說，這一年走過來很不容易，謝謝我給她的幫助和支持。
後來，我離開那個城市，我們還一直保持聯繫，她希望我能回去。她說，我這邊一直有一個位置留給你，很難找到像你這麼值得信任的人。這真是對我莫大的認可和鼓勵。
Part.2
一百個人心中有一百個哈姆雷特，每個人對於好領導都有自己的看法。如果你問我，什麼樣的領導是好領導，我給出的答案有如下幾點：
信任感
對下屬極度的信任。領導力的本質是對人的影響力，而它的核心，是信賴關係。
正是因為信任，我的這些領導才能放權，讓我勇敢的去做。正是因為信任，她才能幾次找到我，哪怕我拒絕，還要再次邀請我合作。正是因為信任，我們才能互相扶持，互幫互助。
有人說，信任別人是一種了不起的才華。是的，因為信任就意味著風險。好的領導願意承擔風險，願意為下屬的錯誤買單。
個人魅力
一個有個人魅力的領導，下屬會心甘情願的臣服於你，願意為你做事。
個人魅力主要體現在幾方面：
個人能力強，懂得多，能給下屬指路；
懂得帶人，不光自己會，還能教會下屬；
有人格魅力，善於感染人，團結人。
會做人
好領導，不光要會做事，還要會做人，這樣才能有凝聚力，團隊成員才願意為你付出。
我曾經遇到一位領導，特別會做人，只要我們和他一起出去吃飯他都會搶著買單，特別關照我們，遇到加薪及福利總是積極為我們爭取。經常組織團建。沒有領導的架子，大家平等相處。所以我們願意為他賣命做事。
我也聽過我的一位前領導的故事。有一次，新店開業，全員加班，辦公室員工及門店員工都在門店幫忙上貨。這位領導雖然在現場，但水也沒有買一瓶，大家都在辛苦的忙著，中午，她和另外一位領導一人拿著一杯奶茶大搖大擺的走進來，我同事說，從那個時候她就覺得跟著這樣的領導沒有前途。
打造一個健康和諧快樂的團隊
好的領導能設定明確、合理的團隊目標，公平合理的分配資源。善於激勵員工，讓下屬互相信任、互相幫助。同時能虛心接受大家的意見。
整個團隊的氛圍是和諧的、快樂的輕鬆的，而不是壓抑的，讓人想逃離的。
好的領導不僅是職場領路人，更是人生導師。願我們都能遇到一位好的領導。
你的職場生涯遇到過哪些好領導呢？歡迎留言討論。
