一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道。年底最火的話題，應該就是年終獎。
近日的《吐槽大會》上，李誕以老闆的形象，再現了每年年末給員工“畫大餅”的情景。去年一張“畫出來的大餅”，今年又是一張“煎餅”。漂亮話說來說去，就是為了逃避發錢。網友們紛紛評論，感同身受，扎心了。“都2019年了，2018沒發的年終獎，還會遠嗎？”年終獎的發放態度，是檢驗老闆的最好標準。發不發，發多少，怎麼發，最能見公司的格局。
網上關於最坑年終獎的吐槽，遠遠不止這些。有一家公司，老闆獎勵一張值班表，總計5天假，值班2天；有的老闆倒是肯給假期，但是要扣工錢。有一家公司，明明說好了發“蘋果牌筆記本”，拿到手的時候，是蘋果、牌、筆記本。還有一家公司，老總很大氣，“今年年終獎，有可能你就是百萬富翁！”員工們無比激動，拿到手後發現，每人一張2元彩票。兜裡有錢，才好過年。一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道。
朋友週週跟我吐槽她的年終獎。她的老闆在公司30人的群裡，發了5個100塊的紅包，隨後艾特所有人出來搶。週週前4個沒搶上，唯一搶上的1個，只有1.4元。老闆說，快過年了，500塊是給所有員工的年終獎。週週氣炸了，辛苦工作一年，年終獎連2塊錢都沒有。她找老闆談，老闆笑眯眯地告訴她，要往長遠看，要有奉獻精神，做人最重要是有情懷。情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣。看上去像那麼回事，實際上填不飽肚子。員工幹活，連馬斯洛最底層的需求都達不到，還談什麼奉獻？人力資源專家管宏說過一句話：“如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。
麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？”2018年9月26日，海底撈成功上市，市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業。海底撈成功靠什麼？毋庸置疑，靠服務。為何能把服務做到如此極致？秘訣是創始人張勇的那句話：“談錢，才是對員工最好的尊重。”黃鐵鷹老師曾寫過《海底撈你學不會》，裡面講一個餐飲大佬找他，讓幫忙挖海底撈北京大區經理袁華強。他搖頭：“我不挖海底撈的人。挖不動。”為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。張勇說：“在海底撈工作非常累，能幹到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻。不論出於什麼原因，只要他們想走，我就會送‘嫁妝’。小區經理走，給20萬。大區經理走，送一家火鍋店，大概價值800萬。”黃鐵鷹問：“袁華強走，你會給800萬嗎？”張勇說：“一定給。”張勇捨得給錢，大家自然願意跟著他玩命幹。
相比產品、資金和一時的利潤，優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工，才是企業最大的財富。而培養一個這樣的員工，所需要的時間和物質成本，以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報，不是短視的老闆能夠看見的。好老闆看到的是十年後的員工，壞老闆看到的是十分鐘後的員工。捨得為員工花錢，才是一個老闆最有情懷的表現。
一家公司好不好，不單要看它年終獎發了多少，更要看它是怎麼發的。有不少老闆制定的年終獎發放規則很奇葩，年底拿一小部分，年後分幾個月慢慢給大家。說白了，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎控制員工。這樣的公司格局太小，也肯定留不住人。願意主動的老闆，才是有大格局的，才是真正的贏家。經營之神傑克·韋爾奇曾說：“精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認為多給錢是愚蠢的。我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。”錢是抵禦意外的底氣，沒有錢的談理想，都是一種虛偽。
年終獎，既是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對其一年業績的肯定，同時，也是一家公司實力與格局的體現。真正有智慧的老闆，最不該省的就是錢。
