本報記者 裴昱 上海報道
“疫情對全球經濟造成重創，我們的公司也在思考如何儘快走出來，實現正增長。”面對《中國經營報》記者，作為世界500強企業霍尼韋爾（Honeywell）的中國總裁，張宇峰的表達十分直白。這已經是他第三次參加進博會了。
和全球絕大多數跨國企業一樣，霍尼韋爾（Honeywell）的供應鏈經歷著較大的考驗。這是一家產業橫跨航天航空、煉油化工、智能建築、醫療設備等領域的大型產業集團。現在，疫情最先得到有效防控，並在全球範圍率先實現復工復產和經濟復甦的中國，在霍尼韋爾（Honeywell）的全球業務中，佔有極其重要的地位。
正是如此，張宇峰對中國經濟發展的前景充滿信心，也對霍尼韋爾（Honeywell）在華的投資和商業前景更加看好。當中國將創新和研發擺在十分重要的地位上時，張宇峰一樣認為，這對於外資在華企業是很好的機會，自從中國改革開放伊始以來，外資企業的命運，實際上就已經和中國經濟的方向與速度緊緊綁定在了一起。這家在中國第一架自主研發的大飛機C919中扮演重要角色的跨國公司，正在書寫它關於中國的新答案。
圖為霍尼韋爾中國總裁張宇峰
進博會帶來機會
《中國經營報》：今年是霍尼韋爾第三次參加進博會，也是你執掌中國業務後第二次參加進博會，作為參展商，進博會收穫如何？
張宇峰：第一屆進博會，我們更多是響應和熟悉，在這個平臺上展示我們的品牌、產品和解決方案。第二屆開始我們由被動變成主動，因為從去年開始我們感覺到進博會上有很多商機，有很多我們以前從來沒接觸過的客戶，他們看一看，覺得你還有這樣的技術，這樣的產品，就會開始對接商談。
去年，展會前兩天有個四川的企業，來看我們的互聯方案，跟我們在展臺上交流，後來還約我們的業務部門深入洽談，大概第四天就不僅是一個意向訂單了，後來這個開始於進博會的訂單，真正變成了一個項目，一個幾千萬元的項目，這是進博會給我們帶來的業務。
有些領域我們本身是不涉及的，也就是說不是我們傳統做的領域。但他們覺得我們在工業互聯、煉油化工等領域的解決方案是有效的，通過進博會，更多的人認識到我們，這也使得我們的業務領域延伸到鍊鋼甚至發電、造紙等，這都是進博會帶給我們的福利。
《中國經營報》：你說了很多進博會帶給霍尼韋爾（Honeywell）的機會，能不能談一談，今年進博會和去年有什麼不同？
張宇峰：去年的思路佈局更多是各個業務集團展示產品和解決方案，今年我們打破業務群，以霍尼韋爾（honeywell）的理念，綜合地講故事，讓人家知道我們是做什麼的，包括對防疫抗疫可以做什麼。
今年我們剛好和防疫抗疫相結合，現在有些產品完全是疫情當中衍生出來的，比如健康醫院。還有一些企業機構辦公場景下的遠程控制、遠程操作、遠程指導等。疫情期間，我們很多專家不能去現場，於是我們在線上通過數據採集來解決這些問題，在我們的客戶那裡有了及時的解決方案和很好的反饋。
例如我們新推出的紫外線客艙清潔系統，那個完全是針對疫情的，原本我們並沒有這樣的業務，但是藉著疫情，這個業務推開了。在進博會上，我們把這些產品推出去，這是我們受益的地方。
新冠考驗全球
《中國經營報》：今年中國和世界都遭遇了新冠肺炎疫情的考驗，你如何看待疫情對全球工商業和市場的影響？
張宇峰：全球經濟遭受很大影響，可以說目前除中國以外，其他地區都是負增長，對各個國家的經濟和工商業來說，怎樣很快地走出來，包括我們自己的企業如何回到正增長，都是需要共同努力的事情。
現在，除了中國以外，其他國家的很多員工還沒有回到辦公室，這是很糾結的事。生產基本上是正常的，但是辦公室的員工，由於疫情的原因要儘量減少接觸。
這點中國做得很好，我們2月11日開始復工復產，21家工廠中18家全面復工，3家部分復工，一週後全面復工。2月11日還是彈性工作制，到3月初就全面復工了。
2021年我們的營收怎麼能回到2019年的水平，目前看除了航空航天以外都很有希望。因為疫情帶來的有些變化可能是永久性的，舉例子說，我回到中國18年，每年去美國出差開會，要有6～8次，今年1月10日之後一次都沒去，工作也在進行。明年即使全球疫情得到控制，我可能也不會那麼頻繁地去美國。如果是這樣，一些國際旅行、商務旅行的頻次就會降下來，而商務出行是航空公司盈利的重要部分。
所以，我們認為全球的航空市場也可能要到2024年才能恢復。不過，我們內部一直認為，中國這個領域的復甦，在2021年、2022年就能夠恢復到2019年的水平。
《中國經營報》：你對中國經濟的信心還是很足的。
張宇峰：中國市場恢復特別好，也恢復了常態化。最初，在供應鏈上我們遇到了一些挑戰，不單是自己的供應鏈，還有原材料的國內生產廠家的供應鏈，復工復產對我們這些外企相對容易，但我們的供應商裡，一些比較小的公司、本地公司，需要我們幫它們跑（復工復產），但是總體來說做得不錯，沒有太影響到整個供應鏈。
後來，更多地開始給國際上提供產品，也碰到一些困難，比如運輸等，但目前解決得相對比較好。疫情對中國供應鏈的可靠度是很好的考驗。以前有很多聲音認為，是不是太依靠中國供應鏈，是不是要更分散，但實踐證明了中國供應鏈是可依靠的，不但能夠滿足國內需求，也能滿足國際需求。
《中國經營報》：霍尼韋爾（Honeywell）的供應鏈是全球性的，現在全球的疫情實際上沒有得到很好的控制，這樣對供應鏈、生產、市場銷售的影響是否還會持續下去？
張宇峰：一些產品跟去年比有所下滑，因為國外需求減少，但防疫抗疫的需求是全面增加的，這不只是對國內的供應，對全球也是。比如5~7月，全球口罩一罩難求，我們有很多（口罩）出口到全球各地。
我們現在有一個產品，是呼吸機的壓力傳感器。在霍尼韋爾的全球體系中，這個產品就是南京廠生產，我們不但要滿足中國呼吸機的供應，還要滿足全球呼吸機的供應，一直到10月初，我們才把以前欠的訂單全部做完。需求量幾倍增長，南京傳感器的生產能力也提高了4倍。
至於口罩，之前我們有1條（生產）線，後來擴大到4條，還幫助中東、美國新建生產線，擴大生產，滿足全球的需求。
《中國經營報》：跟疫情有關的產能急劇擴大，但這是不是一個特殊情況，你是否考慮過，一旦疫情得到有效控制或者結束，這些產能會不會閒置下來，給企業帶來額外的負擔，如何平衡這個問題？
張宇峰：我們有這個考慮，比如我們一開始增加產能的時侯，會不會有額外的負擔？現在看，全球疫情短時間內不會完全消除，中國和國外到現在還是有需求的。所以，從現在的情況來看，還是能夠攤銷成本。同時應該說，這些設備佔整體生產成本的比例很小。
《中國經營報》：你剛才提到了外界對中國供應鏈的擔憂，近年來逆全球化思潮湧動，部分國家制造業迴流，從跨國公司的角度來說，如何看待供應鏈轉移的問題？
張宇峰：疫情證明了，供應鏈改變是不太現實的：你把這些東西拿出去了，你到其他地方怎麼生存？這個不光是把設備拿出去，能不能生產出合格的產品的問題，更關鍵的一點，從中國把供應鏈轉移出去，是不是更省錢，畢竟企業是以盈利為目的的。現在，在中國生產是1塊錢，搬到其他地方，成本變成了1.5塊，作為企業來說，就沒有這麼做的理由。
當然，會有一些非商業因素被考慮進來，但是，我覺得疫情之後，很多想法自然而然會消除。
《中國經營報》：霍尼韋爾（Honeywell）有很多與醫療、防疫有關的業務，你認為，這次疫情是否會帶來某些產業發展的關鍵性轉變？霍尼韋爾認為機會在哪裡？
張宇峰：疫情在中國得以全面控制，但是全球疫情還在，有些日常生活使用的產品、解決方案等方面帶來的改變，會變得常態化。比如對樓宇環境的需求，對抗疫抗菌抗病毒的需求會常態化，不會因為新冠肺炎疫情得以控制後，就認為不需要了。
同時，一些公共服務方面，中國正在以極大的力度加強，醫療、公共設施方面的強化，給我們帶來了很大的商業機會。醫院、學校、樓宇，這些都是我們新業務機會的場景，防疫抗疫材料，防疫抗疫用品，也會帶來長久的業務需求。
《中國經營報》：關於與中國大飛機C919的合作，除了相關係統和設備外，近期是否還有和中國商飛新的合作領域和計劃？
張宇峰：這兩天我們剛簽了工程技術領域的合作。針對C919飛機的設計、維護，工程技術服務，我們投入了非常多的人力物力。同時，我們還積極參與到CR929的業務準備和競標過程中，在C919的基礎上，CR929有多個（技術）包在投標，我們希望贏得比C919更多的（技術）包。
創新和基礎工業
《中國經營報》：剛剛結束的中共第十九屆五中全會，提出了一系列以“創新”為核心的發展思路，霍尼韋爾作為最早進入中國的外資企業之一，如何評價近年來中國在創新、研發領域所做的制度設計和各種嘗試？
張宇峰：整個國家自上而下，把創新提升到一個非常高的高度，五中全會把自主創新放在非常高的地位。中國發展到今天，無論是財力物力，還是人才，已經具備自主創新的能力。國家也好，社會也好，如果能提供更好的土壤，試錯的機會，允許試錯，中國的創新會做得更好。
國家現在有很多資金投入，這點我信心很足。
《中國經營報》：你認為中國重視研發、創新，會給有技術優勢的外資企業帶來哪些新的機會？外資企業如何擁抱、接入中國提倡創新、研發的大勢，發揮更大的作用？
張宇峰：會帶來新機會。比如我們現在強調公司轉型，作為工業軟件型的公司，尤其在數字化、智能化方面給我們帶來很多機會，怎麼抓住機會，我們一直在做，在適應中國環境。在數字化、智能化方面，相關的政策規定，我們希望能夠更明確些，哪些方面，我們可以介入，怎麼做，哪些不能介入等，我們希望國際企業能夠在數字化、智能化上做更大的事情。
《中國經營報》：中國作為最先控制住疫情並保持平穩的國家和市場，霍尼韋爾方面如何評估中國市場在集團全球市場中的地位和作用？
張宇峰：中國5年前就成為我們除美國以外的第二大市場，這個地位不會動搖，只會加強，對中國的投入、發展大方向不會變化。我們已經深耕中國市場這麼多年，沒有誰輕易會說放棄我們過去40年耕耘的這麼好的一塊土壤。
比如武漢公司落地、陝西公司落地，都是對中國市場新的投入。我們在中國的21家工廠分佈在不同的省市，供應鏈布得很長，我們也在考慮未來是不是能夠在供應鏈上、生產線上進行優化，使得產品質量有更好的提高。
《中國經營報》：近年來，中國依靠龐大的市場，在應用技術研發的領域，取得了一定的進展和突破。但是，在基礎工業體系和技術水平的進展上，表現得相對遲緩，你如何看待這一現象？要進一步提升這一基礎工業水平，你認為需要完善哪些問題？
張宇峰：基礎工業水平中國最近這些年進步很多，基礎工業、基礎材料的研究跟國力相關，要有大的投入，包括資金、人才。改革開放40多年集聚了很多人才，包括綜合國力，還有實際應用，完全是具備這方面能力的。
中國講軟實力，在研發的管理、產品的商業化這些方面都是軟實力，因為這些方面很難說管理的方式方法有IP，我的產品的商業化有IP，更多的是一些基礎的IP，但這些往往是關鍵的步驟，都是訣竅，中國在這個地方實際上是有空間需要加強的，尤其是研發的方式方法和體系是可以考慮加強的。
《中國經營報》：外企在這方面能扮演什麼角色？
張宇峰：我們實際上也在輸出這方面的知識，跟我們的合作伙伴，把我們的一些管理的方式方法，軟件化、智能化，包括工廠的管理、研發的管理等方面，分享給他們。
《中國經營報》：我在採訪裡有非常明確的體會，很多其實不是中國的技術不行，而是某種材料不行，這其實也是基礎工業水平的體現。
張宇峰：這就是基礎材料的研究，一些領域可能還是有差距，這些國外做了幾十年甚至上百年，中國可能也就是最近二三十年，我相信假以時日這些都會解決的。
《中國經營報》：你是特性材料的專家，中國在特性材料上跟國際先進水平是一個什麼樣的差距？特性材料該怎麼理解？
張宇峰：特性材料實際上是有機分子的結合，新分子的開發更多的是一個分子層面的研究，這一領域中國過去這麼多年是有差距的。
比如說氟化工我們很強，第一代製冷劑，氟利昂22是霍尼韋爾的產品，它的生產難度並不大，但這個分子是我發明的，然後我登記註冊，我是有這個專利權的。再有第二代、第三代，現在已經是第四代了。
這個分子是通過成千上萬種分子的比選得到的，你要生產這個東西不難，但要決定哪個分子作為車用製冷劑是最好的，這個過程是很難的。這方面我們的投入實際上是十幾年的，花費很多經費、比選、實驗。
在近年如此重視研發之前，中國有多少研究院願意花十幾年的時間去尋找一個分子，從幾萬個分子中通過不同的配方、配比，選出這一個分子來，這是一個系統的傳承和堅持。
（編輯：孟慶偉 校對：顏京寧）
