DTP藥房模式最初是在美國發展起來的。當時的美國醫療市場，也是受到醫藥控費不斷調整因素的影響，醫療收入、處方量均明顯放緩，同時，醫藥流通環節過多導致毛利空間壓縮。
因此，商業企業急需尋找一種壓縮中間環節降低成本、提高利潤空間的方式。在經過一系列的市場競爭及供應鏈各環節價值重構之後，一種全新的藥品銷售商業模式——高值藥品直配的DTP模式應運而生。
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美格智匯——國藥控股專業藥房實拍圖
DTP藥房模式打破了傳統的“藥企—批發商—醫院—患者”鏈條，而是直接將藥物（主要為新特藥、慢性病藥、高值藥）配送到指定藥房，藥房依據醫生處方將藥品直接銷售給患者，這大大縮減了藥物流通環節，使藥物資源和零售終端緊密地聯繫一起。行業格局的重塑，早已是暗流湧動，不可逆轉。
在20世紀六七十年代，我國已出現DTP藥房的雛形。當時，北京一家藥店（時稱：醫藥站）經營心腦特藥、自費藥，由於這些藥品沒有進入醫療機構，這家醫藥站也通過醫生處方滿足了部分患者的購藥需求。但由於當時的醫藥政策的限制，這種模式並未得以發展壯大。
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直到2012年，我國的DTP藥房概念才首次出現，同時國內各大上市藥企和大型連鎖等陸續對DTP模式展開真正意義的探索。國家對處方外流的推進、醫藥分開、藥佔比、兩票制等相關政策，與當時的美國醫療市場有著相似之處，正是這些政策以及市場大背景的影響下，才催生了我國DTP藥房的發展。
DTP藥房藥品所涉及的疾病都是些特殊疾病，其中以抗腫瘤藥品居多，同時也包含其他慢性病。某種程度上說，藥品的使用受眾覆蓋面也是相當小眾，藥品的儲存運輸要求比較高，基本都為冷鏈，藥品經營流通過程中對藥品的儲存管理，運輸管理，處方審核等遠遠高於了普通藥品。
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因此社會資本入行有一定門檻，但是這種市場、政策影響下的新模式，正是藥店行業擺脫同質化競爭的關鍵，也是社會資本探索藥店新零售的渠道，改善營收的新途徑。全國性商業巨頭如上藥、華潤、國藥等；連鎖藥店巨頭如老百姓、一心堂、大森林、益豐等均已佈局。
其中，上藥聯手康德樂，確立國內最大新特藥DTP服務網絡地位，華潤醫藥推進國內西部的DTP佈局，國藥重點加碼DTP業務。老百姓通過一致性評價品種的渠道開發及引進DTP品種，一心堂的DTP品種在2017年增長超50%，大參林重點發展DTP藥房的增長渠道，益豐大力推動與處方藥廠家的戰略合作等。
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同時進行DTP專業化管理，通過會員體系和顧客服務等途徑進行分析研究，對慢病及處方藥顧客進行分析研究，開展慢病新藥、特藥專櫃、專區、專店，配備專業員工，為患者提供專業化的目標管理、用藥指導和用藥提醒，提升受眾黏性。
總體來說，目前國內DTP藥房規模仍處於起步發展階段，2015年銷售規模約80億元，2016年已超過百億元。平安證券預測，醫藥零售渠道在2017年能夠享有的處方流出增量超過900億元，2020年市場空間約6100億元，預計處方藥將主要流向DTP藥房及院邊店，DTP藥房市場佔有率將高達54%。
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隨著國家醫改政策的不斷深化和落地，以及外部市場的變化，這也給了DTP藥房的進一步壯大提供了好的環境；DTP藥房的經營、競爭涉及層面居多，不單單是專業服務，類似DTP藥房的經營資質，醫保資質，渠道等等都是競爭因素。我國目前正處於醫、藥逐步分離、醫療保險控費趨嚴以及製藥工業升級階段，DTP 藥房的發展還需經歷幾個階段才能最終成熟。
