所有的英雄，在時代的潮流中，只不過是一朵小浪花！後浪永遠比前浪高，這個燦爛多彩世界，永遠屬於年輕人！
古人都說，成大事者，當得天時地利與人和，三者在同一時期具備，你才能成就大事。
對於個人來說，不要高估自己的實力，雖說事在身為，但成事還得看天！
王健林扳回一城？
國人似乎有“落井下石”的愛好，見不得人好，哪怕熟人也好，哪怕陌生人也是。當年王健林成為中國首富的時候，各種看好，而這些年萬達在經營上遇到了阻力，一片看衰的聲音就跳出來了。
語言是可以殺死人的，早些年，萬達在國外頻繁的出手，原以為能把萬達做成一家全球化的公司，可最新的從數據來看，萬達的核心業務主要還是在國內，國內資產佔93%，這也說明了，任何一家公司，都不可能離開中國市場！
今天萬達宣佈決定清償國外債務，這再次說明萬達的重心在國內，那麼問題來了，王健林還能帶回萬達重回巔峰嗎？
萬達“斷臂求生”
王健林也是做過中國首富的人，可好景不長，在隨後的幾年中，萬達多次涉足電商敗北，房地產業務受到行業不景氣的影響，萬達的整體運營受到了影響。
為此，在2018年的時候，王健林就下達了“死命令”，“萬達商業要剝離所有的地產業務，一平米的房地產開發都不能有，萬達商業要成為徹底的商業運營企業”。
王健林的行事風格就是說幹就幹，隨後萬達開啟了打包“賣賣賣”模式，將全國酒店業務相繼賣給了融創與富力，3個萬達城、70多家酒店、37家萬達百貨、一大堆萬達廣場、長白山度假區等分別賣給了融創與富力，這不僅讓萬達剝離了酒店業務，同時也讓萬達獲得了一部分現金流。
對於王健林此舉，當時很多人都不太理解，因為做企業的都知道，現金流對於一家企業運營的重要性，而酒店業又是一個非常不差現金流的行業，所以他們認為王健林賣虧了。
其實不然，長期來看，酒店業確實很好，但並不適用於當時的萬達，這就好比今天給你1元錢，明天給你100元，很多人會選擇明天的100元，可問題的關鍵就在於，如果你拿不到今天的1元錢，你就有可能掛掉，這樣說的夠直白了吧？
萬達還能重回巔峰嗎？
只有時代的企業，沒有屬於企業的時代。當年黃光裕大火的時候，王健林在他身邊也沒有多少底氣，而今黃光裕出來了，可黃光裕也並沒有把國美帶到巔峰，或許你們可以說再給他一點時間，問題的關鍵在於，現在是屬於科技互聯網時代，國美是傳統零售，黃光裕再有能力，也不能以一人之力與趨勢對抗！
同樣的，這個問題也會在王健林的萬達身上出現，未來萬達的重心在商業、文化、網絡、金融四大領域，說實話，這些生意，並不算是這個時代的頂尖生意。
就拿萬達電影來說，萬達電影為什麼要在全國搞院線擴張呢？因為王健林認為，萬達在全國的大部分城市，在城市的核心地段都有自己的萬達影城，所以搞個萬達電影是“水到渠成”的事，可事實並非如此，萬達電影從2019年虧了40多個億，今年又受到各種影響，還搞了一波30億的定增。
王健林自己說文化產業沒有天花板，但至少目前來看，萬達電影和萬達體育，究竟是不是一門好生意，我覺得目前不得而知！
看到這裡，或許有很多朋友說，既然你說萬達電影和萬達體育算不上好生意，那麼商業地產應該有很大的價值吧，其實這也不絕對，為什麼呢？往下看；
商業地產要分階段看，如果像香港和歐洲那種已經定型的城市，持有好的商業地產，每年穩穩的租金，還可能增長，就是下金蛋的雞。
但國內城市發展太快，今天的商業中心，可能三年後就轉移到另一個地方，原有的商業地產就貶值了，原來值10億，五年後變5億，持有商業地產風險太大。
退一步說，萬達雖然在全國有很多萬達廣場，但並不是每一家萬達廣場生意火爆，不少三四線城市的萬達廣場，都是一派冷冷清清的場面。
說完了萬達電影、萬達商業，再來看看萬達體育，萬達在做體育之初，王健林就說過，“企業不盈利是不道德的”，“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”
但很不好意思啊，萬達體育發展了這麼些年，年年虧錢。縱觀全球，很多體育產業其實都並不怎麼賺錢，就拿歐洲的足球俱樂部來說，整個西班牙也就是皇馬和巴塞羅那搞足球不虧錢，其他俱樂部不虧錢就算好的了，還想賺錢？
寫在最後：英雄總要退場！王健林當前應該考慮的是萬達“接班人”的問題。
王健林作為老一輩的企業家，他所帶領的萬達也為中國經濟做出了巨大的貢獻，雖然萬達已不可能成為時代潮流中的企業，王健林也不太可能重登首富的寶座，但我們還是對萬達說一句，感謝王健林，祝福萬達！
