李國慶說這句話的時候，正是噹噹網的鼎盛時期，這說明當當網當時處於電子商務的制高點，同時也暴露了噹噹網的致命缺陷，即除了錢，沒有任何技術資源。如果新一代電子商務創新來了，沒有很好的轉型，噹噹網就註定要與別人競爭。
噹噹網是中國第一家基於在線業務的B2C在線商城，在美國上市。當時，新興的電子商務非常流行，它是第一個B2C，市場上所有的好資源都給了他們。噹噹網積累了大量資金！
但李國慶的邏輯是，在其他家庭沒有錢之前，先存錢，再保留資本：“價格戰是為了打擊你的資本儲備能力。這是行業洗牌的開始。”此時，噹噹網的拋售是一場價格戰。同樣的商品，噹噹網的價格比同類電子商務價格便宜。靠這樣的價格戰取勝是沒有意義的。所以在李國慶看來，噹噹現在正在消耗他原來擁有的資本。這場戰爭是悲劇性的，尤其是在資本寒冬中來自行業融資難、破產兼併潮。在虧損的壓力下，各大電商紛紛哀號，噹噹網依然可以運營。
當時，電子商務行業跌宕起伏，無數的價格戰，無休止的融資，無休止的併購，蘇寧、國美、萬達都想爭奪這塊蛋糕。面對龐大金融集團的資金，許多電子商務同行由於誘惑或壓力，紛紛被併購或分步控制。即使噹噹網受到這些同行的衝擊，李國慶也很淡定。他提倡小財和和平，不買，也不被別人買。或者因為它是靠雄厚的資本做抵押，它可以承受這些競爭對手對當當網結構的大調整，李國慶只負責公關，真的是間接費用嗎？
1月17日，益邦電網獲悉，李國慶寄予厚望的當當網新業務集團被拆分，組織結構調整。據瞭解，組織結構調整後的新企業集團結構如下：
1、數字商務（含電子書、聽書）、網絡產品、點播印刷、總代理、文化創新（含文具、藝術品、藝術品/樣品藝術品）向陳立軍彙報。
2、數字商務電子書開發團隊向李海濤彙報。
李國慶奪權成功嗎
3、農村電商商、自有品牌百貨(含優品等）向徐莎莉彙報.
4、自助出版和實體書店向張偉彙報。
5、吳文濤負責電影產業和小品牌的調整。
6、公共事務部向李國慶彙報工作。
7、新業務R併入噹噹人力資源，新業務財務向當當財務部各集團彙報。
8、張偉和吳文濤向陳立軍彙報他們的業務工作，並向俞渝彙報資本事宜。
億邦電網瞭解到，噹噹網原有的新業務集團已被劃分為多個集團。企業集團直接負責人李國慶，調整後只負責公用事業部門。自出版和實體書店向新業務部前總裁助理張偉彙報，而張偉和吳文濤向陳立軍彙報。據瞭解，噹噹網於2015年初成立了新的業務業務集團，數字閱讀業務單元隸屬於新的業務集團，是該業務集團中最重要的業務單元。由噹噹網CEO李國慶直接管理，是噹噹網的一級部門。
但是，現在噹噹網的網絡結構已經做了很大的調整。調整後，李國慶由直接負責業務組轉為只負責公用事業部，實力全面提升。雖然他仍然有權力，但他不是核心職位。
