經濟學家何帆在2018年許下了一個要堅持30年的承諾，每年用一本書書寫當下的中國，這就形成了“變量”系列。
我是2019年讀到的這本書，全書從中國經濟和社會的一個小切口進入，觀察出正在發生的變化，總結出這一的年的“變量”。閱讀起來很輕鬆，也很有收穫。
今天船伕要分享的主題，靈感來自於書中的寫出的一個小變量：嗨動力。
何帆在書中代際革命的章節，把嗨動力定義給了90後、00後。
嗨動力是相較於“貧窮動力”而言的，貧窮動力是定義給60、70這一代的。
船伕是80後，正好處於兩代人中間，用中間人的視角來看這兩代人，最大的差別是60、70左右的人處於中國經濟高速發展時期，因為要解決吃飯問題，在沒有準備好的情況下被高速發展的經濟潮流所裹挾，一生中其實沒有太多實現自己的內容。90、00後處於中國經濟的中速或者低速期，沒有生存壓力，擁有了更多自我選擇權。
我們以追星為例：
60、70後，認識和喜歡鄧麗君、劉歡等，靠的他們的歌，因為沒有互聯網等便捷的傳播渠道，有辨識度的聲音和作品就能紅遍大江南北。
80後，迷劉德華、周杰倫等，不僅迷他們的作品，還迷他們那些“努力、才華、處事”等等八卦，掌握偶像的信息更全了，似乎更瞭解我們的偶像了，但偶像並不知道我們。
90、00後，他們有飯圈、有養成，偶像和粉絲的互動是實時的。很多粉絲覺得偶像是因為有我奮力打call,他才能取得現在的成就，我的愛豆那麼努力還沒有成功，一定是我們不夠努力。如果愛豆人設崩了，沒事，換一個，繼續粉。粉絲和偶像之間常常有互動，粉絲的願望很快得到反饋、滿足，粉絲與偶像的緊密程度更深了。
可以說，喜歡偶像是60、70後業餘生活的一部分，但到了90、00後，可能就是他們工作和生活的一部分，他們會更多的去追求自己喜歡，而不是大家認為正確的事。
船伕首次接觸到90後的同事是在縣裡工作時候，有一段時間，我發現電梯裡來來往往的人衣著更多樣了，上班時樓下停的車更高級了一些，我掐指一算，差不多是這兩年部分90後應該從鄉鎮借調到縣裡了。
後來部門分配來了2個90後，工作態度很紮實，工作能力也很強，性格也比較開朗，覺得和我們80後區別不大。相處時間長了，我發現他們和我們不同，一方面
對於體制內的職位晉升、漲工資之類的，沒有很強烈的願望，工作中的表揚、批評在他那裡好像也沒有引起太多的波瀾；另一方面，對辦公環境要求很高，自己花錢給辦公室添置了很多小物件，實用又美觀，很看重舒適、快樂的氛圍，覺得開心比什麼都重要。換句大白話來解釋就是：我們80前的人覺得，付出再多努力，沒有成功的結果，都是徒勞。而90、00後可能覺得，成不成功不重要，我只在乎過程要讓我開心。映射到體制內的工作就是，提不提拔我是你的事，工作開不開心是我的事。
所以，和90後一起工作，開心是最重要的，要讓“嗨動力”更強一點。
嘗試讓氛圍更寬鬆一點
我們開會時經常會遇到這樣的場景：領導講完後，問一句大家還有沒有別的意見。大家心照不宣，知道這是客套。但和90後一起工作時，還請把這種客套少一些，因為，他們真的可能會站起來給大家講很多觀點。新東方每年的年會上，都有一個環節，吐槽領導，尺度之大，令人驚訝，但氛圍很嗨，大家覺得很滿意。體制內環境相對穩重一些，但不妨在工作安排和佈置時，心態開放一點，氛圍寬鬆一點，少點訓話，多點閒聊，讓他們獲得平等尊重的開心。
嘗試把項目做成養成模式
人怎麼才能最開心？我覺得是看著自己努力付出的東西開花結果最開心。如果我們把每個工作項目做成一個“養成”模式，保持信息的公開透明和及時互動，和90後的同事一起，謀劃、推進，看著項目在他們的“養成”下開花結果，是不是會很有成就感？
嘗試讓人際關係簡單一些
前幾年，網上流行了一句話：過年的時候，給90後紅包，他會互相比，給00後紅包，他會當面拆。像船伕這種80以前的人都從小就懂紅包給了就拿著，回家了再交給爸媽。與當面拆相比，這是一種表面更有教養，實則繞了彎的人際關係處理方式，90後們就更直接，紅包給了我就是用來拆的，KO！
所以，少點辦公室政治，有話直說，少些套路般的藝術感，多點高效率的溝通，可能大家都會更開心。
嘗試打破一下常規
90後的小朋友才來，我們給他安排了起草一個領導在活動上的致辭，讓他練練手。他看了看活動的安排，立馬來了一句：這麼多領導逐個致辭，群眾煩都煩死。我當時就想，活動領導能夠不致辭麼？那明天的新聞報道寫什麼？但如果我是群眾，會怎麼想呢，可能真的會煩。我當時就覺得，也許和90後相處要主動去打破一些常規。
過了一段時間，我自費請科室聚餐，作為對新加入同志的歡迎。按照以往慣例，吃飯前肯定得請領導講幾句，算個歡迎辭。當我想起他們對於上次活動方案的評論後，我想，應該主動打破一下這些陳規。我和領導商量，不搞程序，大家上桌就開吃，多聊天、多交流。
結果，飯局進行到一半，幾位90後居然都要求領導給大家講兩句，想聽聽領導在這種現場會怎麼講，好積累工作經驗。讓領導一臉懵。但一想，這就是90後的同事，他們不服從程序，而讓程序服務他們，這樣更有效。
現在，縣級以下，特別是鄉鎮的90後公務員漸成主流，也是倒逼著體制內發生了很多變化。
縮小代際鴻溝，真正要努力的，是80前。畢竟，未來他們說了算。
我是船伕，體制內在職，愛工作、愛生活、愛思考、愛分享。
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