企業家微課堂原創文章
圖片來源丨圖蟲創意、網絡
4月10日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事，前華為總裁孫亞芳卸任公司法定代表人、董事長，由田興普接任。
此外，華為輪值董事長徐直軍、胡厚崑、徐文偉、郭平4名主要人員也於10日退出公司董事。
作為中國“國貨之光”華為，中國企業管理翹楚的任正非，一舉一動都在鎂光燈下。
值得注意的是，這已經不是華為高管第一次密集退出子公司了。
就在去年11月，被稱為華為女皇的原董事長孫亞芳、原副董事長任正非、原董事徐文偉、郭平等就退出北京子公司。
前一陣子，馬雲、劉強東紛紛卸任，難道這次，76歲的任正非也要卸任了嗎？
華為要換接班人了嗎？
沒有任正非的華為，又會怎麼樣呢？
任正非：我只是個傀儡
如果沒有任正非，華為會怎樣？
一個公認的答案是，沒有任正非，就沒有今天的華為。
但沒有任正非，今天的華為依舊能夠獨立發展。
但在2019年，任正非在接受採訪時說了一句：
“公司一直在運轉，我只是懸在中間的一個傀儡。”
“因為我一直在這個位置上，外面看起來我們公司三十年好像沒有變，實際上我們下面的人事都在變。我是否存在，都不會影響公司的實際運作。”
43歲任正非一手創建了華為，75歲的他已經可以放心讓華為自我生長了。
就算任老離開對華為影響不大，那如此多的高管集體出走難道也沒影響？
其實，這背後有華為的深層次原因考慮。
從短期看，在去年美國對華為的打壓下，好幾個高管都上了美國所謂的黑名單，為了降低干擾，從而選擇了“以退為進”的策略。
其次，據華為一位前高管透露，“田興普等人都是華為無線業務的老員工，工商變更就是掛個名而已。”
類似的方式，華為在20年前也用過。
當時華為面臨困境，任正非就任命了幾千名高級副總裁——也是掛個名，給大家塑立信心。
等危機過去、公司走上正軌時，這幾千人高級副總裁的職稱便被撤銷了，這也是華為激勵員工、激活組織的特色手段。
華為能夠繼續活下去
任正非即使卸任，華為依舊可以活得很好。
主要可以從這幾點看出：
1、華為企業文化。
華為的企業精神是狼性精神，而狼性精神最重要的就是團結合作，雖然允許個人英雄主義的存在，但是驅動企業前行的還是團隊合作。
2、華為管理架構。
華為號稱“永不上市”，員工佔了將近99%的股份，並且擁有世界頂尖的管理制度，很早之前就已經完成從人管人到制度管人的過渡。
3、人才儲備
根據任正非此前接受採訪時的透露，華為擁有700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，以及6000多名基礎研究專家和6萬多名工程師，每年光是薪酬福利支出就在1300億以上。
4、技術儲備
以目前華為在5G通信領域方面的領先程度，華為至少還可以保持3-5年以上的通信技術優勢，再加上在物聯網領域、芯片領域的佈局，華為至少還可以保持10年以上的強盛期。
“我是個沒有水平的老闆，我不懂財務，不懂管理，也不懂技術。其實我並不懂具體事情，有很多能幹的專家、管理者在運營公司。”
任正非不止一次說過這個話。
管理的最高境界
是讓企業離開老闆
這句話換個說法就是：真正的領導者，要懂得讓企業獨立生存。
我們提起阿里，就能想到馬雲；提起京東，就能想到劉強東；騰訊是馬化騰；張近東的蘇寧......
企業往往與老闆的個人鏈接異常緊密，因為沒有這個老闆，就沒有這家企業。
無論從管理，還是從文化，甚至提起這家企業的整個個性印象，都一定與企業家相關。
前幾天劉強東卸任京東同樣引發了一波熱議。
2018年，京東迎來了“至暗時刻”，劉強東的明州性侵案，讓整個京東陷入了慌亂之中，隨後便是幾位高管因為“個人和家庭原因”接連離職。
自那時起，劉強東已經意識到，京東的商業帝國繫於他一人之身，實在是風險太大。
霸道總裁稍有出格，言語一不小心就有可能被過度解讀，對京東都不是好事。
此後，劉強東做了一系列動作，開始退居幕後。
而京東也完全不負眾望，獨立生存完全沒有問題。
有人說，管理企業就像帶一個孩子，領導真正的任務不是手把手教他做事，而是教會他學會他自我成長的能力。
而華為，無疑做了一個標杆。
