4月13日一早，新木採油廠創新維修工作站王瑞東就開始在操作間“鼓搗”了。
從機熱拆解到同型組裝、到摩擦除鏽、噴漆防腐、試壓降用，他正用自己發明創造的“五步法”對各類從現場運回的舊閥門進行著修復。作為中國石油集團公司技能專家，王瑞東帶領技能專家工作室團隊，就靠“五步法”修舊利廢，平均每年可為廠節約成本15萬元左右。
輕車熟路的技術和“套路”，讓記者無疑是看到了一場“表演”。
據統計，自疫情發生以來，王瑞東團隊共修復閥門50多個，不僅節約了5萬多元的成本，而且這些修復好的閥門被重新利用到現場的“躺井”後，又節約了外委費用9萬多元。
服務生產所需，破解生產難題，能掙錢，也能省錢，是新木採油廠創新維修站每名幹部員工一以貫之的思維和行動。
創新維修工作站現有員工50人，有著諸多經驗豐富的廠級、公司級專家和技術骨幹等各種“大拿”，人數佔比達35%以上，是公司創新創效方面的“精銳之師”。2019年，這個站以降本增效為中心，牢牢把握技術服務和產品服務兩條主線，積極推進以產品商品化帶動技術服務自營，以技術服務自營促產品銷售的運作模式。2019年度，累計實現創收2000餘萬元。其中，維修變頻器218臺次，投入維修成本51.51萬元，累計創效62.38萬元，變頻器修理業務已被公司確定為外委轉自營指定單位；物聯網配電箱製作被公司確定為加工製作單位。同時，圍繞生產難點，全員開展立項攻關。在外委轉自營上，共實現了抽油機剎車修理、單井罐板房修理、鍋爐燃燒器維修整改等技術新突破8項，解決各類生產難題23項，實現了群眾性創新成果推廣應用和機電設備維修維護創收的“雙豐收”。
連日來，面對疫情突發、油價走低等嚴峻形勢，創新維修工作站廣大員工又集思廣益找項目、群策群力想辦法，全力推進公司開源節流降本增效工程。
這個站立足廠內維修維護創效，進一步擴大公司內部產品技術服務市場，在專家、勞模的帶動下，狠挖潛力，破解解題，著力找出創新經濟增長點，並推動將原有的創新創效成果儘快轉化為生產力。其中，進一步突出勞模引領，充分發揮杜海峰、李彩雲井組標準化示範作用，做好油水井綜合治理工作，不斷促進老油田持續穩產。
“我們站人才濟濟，可以說每個人都是‘大拿’。更難得可貴的是，大家又始終保持著最初的創新創效熱情……在當前低油價、公司生產經營困難的情況下，我們一定會更加主動擔當作為，靠創新掙錢，靠創效省錢。”採訪中 ，一直也在車間琢磨的劉成，作為創新維修工作站站長，為自己隊伍感到驕傲的同時，更對公司上下打贏提質增效攻堅戰充滿信心。
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作者：劉曉娣
特約記者：耿成麗
平臺編輯：王聰 李博 楊帆
