社群構成的第四要素——輸出（0utput)，它決定了社群的價值。
持續輸出有價值的東西則是考驗社群生命力的重要指標之一。
羅輯思維早期作為最大的互聯網知識社群，深厚的知識積累和穩定的視頻輸出，便是其生命線；最開始做微營銷的萬能的大熊，曾持續產出大量高質量的文章和培訓，在微信紅利期迅速積累了海量的粉絲群，借勢成立了“大熊會”。
所以沒有兩把刷子，沒有深厚的沉澱，還真玩不起一個高質量的社群。
所有的社群在成立之初都有一定的活躍度，但若不能持續提供價值，群活躍慢慢地下降，大多淪為廣告群。沒有足夠價值的社群遲早會成為“雞肋”，群主和群員就會選擇退群或者解散群。也有一些人會再去加入一個新的“好”群或選擇創建一個新群。還有一個種情況是群員也不退群，繼續留在這個群裡，他會看一看這個群能不能給他帶來價值，如果觀察一段時間以後，這個群完全不能給他帶來想要的東西，他就會在這個裡面“搗亂”（如發幾通廣告信息），因為他已經不在乎會不會被踢出這個群，發一些廣告也許還能拿回一點沉澱的時間成本。
為了防止以上情況的出現，好的社群一定要能給群員提供穩定的服務輸出，這才是群同加入該群、留在該群的價值。比如羅振宇堅持每天一條語音、大熊堅持定期乾貨分享、秋葉有課程與動手實踐、某些行業群定期可以接單等。
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另外，“輸出”還要衡量群員的輸出成果，全同開花才是社群，如果僅僅一枝獨秀，那走的還是粉絲經濟路線。
如秋葉PPT核心小夥伴，各個領域的達人都有。秋葉老師根據達人自身的能力，進行統一包裝，選擇微信寫文、開發課程、出版圖書、培訓授課等不同的輸出形成，組織秋葉PPT團隊內達人做不同層次、不同領域的高質量產生，釋放出更強大的能力。
2015年，秋葉團隊核心成員一個偶然冒出的玩法——用PPT畫肯德肯頭像——風靡朋友圈後，秋葉老師讓達人們把各自的玩法系統化，在一個月內指導小夥伴迅速變現，也讓秋葉PPT核心團隊在PPT領域內具備了超強的運營能力和人才儲備，形成了其他PPT團隊很難複製的競爭優勢。
