在人們的印象中，王健林似乎特別高調張揚，幾乎每個人都知道“先定他一個億”的小目標。
不過，今年，66歲的王健林在媒體面前卻意外地沉默。
最近一段時間，王健林又上頭條了，不過這次，他不是因為口出金句登上熱搜，而是一則公司“倒閉”的流言。
中國經濟網早前稱，王健林買下的全球最大影院AMC正在準備進入破產程序，還有業主曬出AMC的通知信，信中表示將停交4月房租（后辟謠）。
雖然萬達第一時間出面澄清，但在官網發佈聲明闢謠後，仍無法阻止業內對於萬達危機的諸多猜測，特別是在當下影視行業的寒冬時期。
從買賣房地產、海外擴張，到今天變賣資產，險境求生。
王健林雖遭遇挫折，但這幾年謹慎行事，業務也稍微有了點兒好轉，萬達也逐漸在走向正軌。
但一場出乎意料的疫情卻打亂了這個即將退休的董事長的計劃，萬達目前的狀況可以說時岌岌可危。
01、大浪淘沙
1954年，王健林出生在四川廣元，父親王義全是地方幹部，一家人不必為生活擔憂。
中學畢業後，他成為了森工局下屬的營林處的職工，只要安穩本分，王健林本來可以度過平凡的一生。
那會兒，他每天在森工局的工作不是守林就是種樹，耐不住性子的他很快辭職回到了老家，走上了父親的老路，成了一名軍人。
沒想到，王健林天生就是當兵的料，他懂得爭取機會，也懂得如何把握機會。
他在部隊中節節攀升，24歲不到便被推薦到大連陸軍學院學習。
1988年，王健林當上了地方政府的辦公室主任，此時的他年輕能幹，又有魄力。
他在接受採訪時說道，“自己當時已經有了進入省委工作的機會。” 只不過，那個年代正值下海經商潮，王健林果斷辭職“下海”經商。
出走體制的王健林一清二白，他沒有資源也沒有人脈的積累，這意味著他拿不到項目。
老王奔走了幾個月接不到一個項目，無奈的他只能豁出臉面，請老戰友吃頓飯，想請戰友幫忙。
後來，拿到指標的老王打算用手頭的資源換取建設機會，每天都去市政府蹲人，這一蹲就是兩個月。
當時領導一聽到王健林的名字就犯愁，最後答應了王健林，說道：“你不是想開發嗎？市政府北側那塊地給你了。”
“一開始還是挺開心的，總算是拿到人生第一塊地了，沒想到那塊地太麻煩，在我之前已經轉手過三家國企，沒人肯幹。”
為了能賺上錢，王健林幾乎每天都在想一件事：如何讓別人肯買自己的房子？
彼時，中國的房屋設計並沒有明廳，一個過道進去就是幾間房，十分擁擠狹隘。
當時的房子也沒有衛生間這一說，王健林和同事一番盤算，推出了幾條房地產的創新策略。
首先，他給房屋做了一個明廳，同時配備一個衛生間。
此外，將原有的木頭窗換成鋁合金窗，大門也不再用木製板門，而是換成了防盜門。
就是這幾條看似稀疏平常的創意，幾乎構成了如今房地產開發的雛形。
當時，王健林推出的房屋均價高到1580元每平米，普通人工作兩三個月都買不到一平。
但老王建好的房子一經推出，立馬被購房者搶購一空。
就這樣，王健林第一筆“舊城改造”的單子有驚無險地完成了，順道還賺了1000萬元的鉅款。
看到這種模式有利可圖以後，王健林各處接單，幾乎承包了整個大連“舊城改造”的生意。
從此，老王正式走上了房地產的道路。
02、奔波的房地產生意
1994年，當時王健林接下一個項目，簽完協議後卻遇上了全國範圍內的投融資整頓。
老王本來資金就緊張，這一回直接把他的項目逼到了絕境。
為了推進項目建設，焦頭爛額的老王當時得到了一筆高達2000萬的國有銀行貸款的機會。
老王一聽有這好事，立馬跑到了銀行，結果連續好幾次都找不到人。
王健林後來回憶道：“當時市場發展還不完善，很少有銀行敢借錢給民營企業。”
老王沒辦法，只能故技重施，等多久都要把你等出來。
在那一個多月裡，王健林幾乎把行長的行蹤和作息都給摸透了，自己還列了一張時間表。
有一次，行長被老王蹲到了，他嘆了口氣，說道：“下週三過來，這事我給你解決。”
老王開心得不行，當晚就和萬達集團元老級人物陳平在燒烤攤喝酒。
可當老王興高采烈地再次叩響了銀行行長辦公室的大門時，卻被告知行長已經出差了。
王健林被耍了。
蹲了行長快兩個月都沒辦法解決，氣不打一處來。
這個時候，陳平建議王健林：“乾脆發行債券，承諾回報，幹一票大的。”
陳平聽完也點了點頭，這是目前最可行的辦法了。
王健林也豁了出去，決定放手一搏，沒想到，這個方案居然解決了這個房地產項目的問題，將王健林從破產邊緣拉了回來。
沒過幾年，舊城改造的生意已經很難再賺到錢，王健林和幾位元老便一致決定去做商業地產。
一開始，他們蓋好一棟房子，便直接將底層商鋪打包出售，但老王並沒有考慮客流量這回事兒。
也因此，在最初的三年時間當中，買下萬達商鋪的戶主賺不到幾個錢，甚至連年虧損。
簡單來說，戶主開了店，但是周邊並沒有那麼多人可供消費，換言之，客流量低得難以想象。
這群商家感覺被王健林給騙了，說好的黃金地段？說好的高回報率呢？
商家聯合起來向法院起訴王健林，萬達地產的商業信譽和公司的名聲急轉直下，他在這幾年間遭到了222次起訴。
老王一看，再這麼下去不是回事兒，他很清楚地產是萬達的根基，沒了地產，萬達離倒閉也不遠了。
為了解決這個問題，萬達公司下轄的研究機構給王健林出了個主意——城市綜合體。
簡單來說，公司先做一個商業中心，客流量有了，生意自然好做。
接著，周邊繼續蓋上寫字樓和商業街，鞏固優勢，最後再做公寓賣出，公司也能通過這種模式確保手頭有大量現金流。
後來，這種模式被稱作“萬達模式”，城市綜合體的形式被各路開發商紛紛效仿，但只有萬達在後來不斷投入資金研發。
這也是如今的萬達廣場能夠佔領多數城市的原因之一。
03、廉頗老矣？
2012年的時候，房地產打拼多年的老王漸漸意識到中國房地產生意即將面臨衰落，政府監管加強，市民“韭菜”也很難再收割。
於是，老王做了一個艱難的決定：打算把萬達逐步轉變為一家文化公司。
彼時的萬達在平靜的表面下危機重重，房地產的建設模式要求萬達只能先舉債，完工賣出後再收回款項。
這意味著老王有著鉅額的現金流壓力。
他在當年的股東大會上說道：“房地產始終是個重資產項目，萬達如果不盡早把包袱拋下，最後只會被包袱壓垮。”
兩位元老董事尹海和陳平考慮再三，也表率通過了老王的建議。
不久，老王收購了全美第二大院線AMC，這是他進軍國際文化行業的第一步。
隨後，他加速國內的項目建設，建立萬達影院、萬達廣場和萬達城，在許多地方都形成了完整的“萬達體系”。
直到2017年，老王旗下有超過200個萬達廣場，萬達城即將達到20個，五星酒店80家，全球經營影院1300家，還有兩家美國電影公司......
不過，王健林開始有點飄了。
平時很少揮霍的他開始購買遊艇，在拍賣會上買下名畫，他買下度假村和馬德里俱樂部，只為進到富人圈子，和他們舉杯共飲。
在年會上，王健林大膽地說道：“萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢。”
後來接受採訪，王健林十分張狂，稱：“萬達進入的行業，無論國企民企都沒有機會做老大。”
還有一句：“不大不大，五個億，不大啊。” 頓時讓老王為人所熟知。
令外，他那句最為經典的語錄：“定個小目標，先掙他一個億”。說完後，老王就登上了當天的微博熱搜，這句話也成了經典。
彼時的王健林可以說是風光無限，2017年個人資產就已經超過了李嘉誠，一舉成為亞洲首富。房地產生意不斷在販賣焦慮，高額的房價餵飽了老王，萬達商管也在那一年超過其他互聯網公司，登頂中國財富榜第一位。
過多的財富和成功讓王健林有點兒迷失，他忘記了萬達賺得這些錢，大部分都是需要抵債和償還的，自己數千億的身價，其中多數都是跟銀行借的。
2017年7月，在境外過度投資的萬達被點名批評，資產項目也受到了嚴格管控，許多銀行也被限制向萬達放貸。
同時，由於過度擴張、疏於管理，王健林購置的資產有許多都跌得一文不值，甚至背上了更多債務。
萬達被人民日報點名批評
老王開始慌了。
他慌的不僅是收到的信號，還有萬達陷入的鉅額債務危機。
04、困境與出路
彼時的萬達有兩大問題。
第一，公司的轉型還在持續，這需要資金的持續投入。
第二，老王的投資行為沒有考慮實際情況，擁有的資產越多，揹負的債務也越多。
老王每天忙得焦頭爛額，被老戰友王健林“轉型”和“國際化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陳平也回過神來，給老王的騷操作引發的後果“擦屁股”。
為了解決債務問題，老王忍痛將自己旗下頗具規模的萬達城和酒店全部出售，萬達廣場也全數拋售，甚至連留著蓋房子的4000平方土地儲備也賣了。
此外，王健林還將國外的資產相繼出售，價格稱得上是“吐血大甩賣”。
2017年沒有好消息。虧損的不止有萬達地產，還有萬達影院。
當年，老王自家公司製作的首部大片《長城》宣發不利，票房口碑撲街，還引發了一場“辭職熱潮”。
當時負責《長城》項目的CEO托馬斯·圖爾引咎辭職，四個月後，傳奇東方影業CEO洛伊也選擇辭職。
彼時的老王一度打算放棄，他一邊賣出萬達商管的資產，另一邊還偷偷地將國內的資產轉移。
只不過動作太大，又招來了人民日報的批評。
萬達集團兩位重臣，董事尹海和商業地產副總裁陳平也看不下去了，好歹他們兩個在做事，老王卻歪招頻出，成了“豬隊友”。
當年年底，他們兩人相繼離開了萬達。
在商圈多年的媒體人吳曉波當時在微博說道：“2017年可以說是萬達最難的一年，不過也是這家公司成長的一年。”
當時的萬達集團，管理層巨震，股價重挫，企業陷入了風雨飄搖之中。直到2018年年初，萬達商管的負債仍高達4000億。
老王也終於回過神來，痛定思痛。
2018年年初，他引入了一筆戰略投資，還承諾投資者在2023年上市。
為了還上目前的債務，老王還舉債了數百億的債券，用於萬達未來的轉型和發展。
那幾年佳片頻出，老王的影院生意做得如火如荼，上座率超過了原有預期。
王健林松了一口氣，他不信還有什麼事能夠阻擋萬達發展的腳步。
但他也開始懂得收斂，兒子王思聰也一度清空微博，安分做人。
中國財經網還做過一個有趣的對比，相較2017年，王健林在2018年的媒體出鏡率幾乎跌了一半。
在2019年年會上，老王講道：“最慘烈的兩年過去了，萬達能夠扛過這次危機！”
那一晚，他唱了一首《苦行僧》，傾訴他這兩年的心酸歷程。
但王健林沒有想到，2020年開年之際，新冠疫情爆發。
萬達廣場和影院受限於國家政策和自發的居家隔離，幾乎沒有生意，商戶紛紛關門，退租萬達。
萬達商管最依仗的生意頓時收入歸零。
3月27日，國家電影局一紙通知，將復工的電影院“打回原形”。
線上觀影的呼聲越來越高，萬達選擇走影院的這條道路幾乎被“腰斬”，投資人紛紛撤資。
老王的萬達風雨飄搖，公司年報延遲發佈，也引起了業內謠言四起。
4月14日，萬達集團在官網宣稱AMC院線破產為謠言，此外還多次闢謠。
4月7日，萬達旗下AMC影院股價嚴重虧損
新冠疫情已然不可能在短期結束，老王在國外的AMC院線生意很難做得下去。
雖然國內經濟逐步恢復，但各地對於人流量較高的地區都實施了管控，生意難做。
萬達第一季度財報中關於業績變動的原因說明
老王除了在年初的一次例行股東大會上現身後，幾乎沒有任何動作。
恆大許家印稱他已經忙得焦頭爛額了，萬達今年很難做得下去。
對於目前的王健林而言，他已然四面楚歌。
欠債未還，商戶還未完全開張，戰略投資協議難以履行......
當初在媒體面前張狂揚言的老王，現在就連一個小目標都難以達成。
號稱“史上最難一年”的2020年，在老王帶領下的萬達，能挺過這一劫嗎？
作者：白子陽
