剛洗漱完畢，創業快1個月，遇到較多的事情，俗話說：心急了吃不了熱豆腐，基本功不紮實，蓋不了大樓。選擇創業，主要是因為上家公司因為股東問題，導致意見不統一，劇情狗血，B公司有兩個股東，其實這個公司也是從上家接手過來，大股東看好零售的發展，也想進行增加利潤來源，整合自己手頭上的業務，由於業務眾多，主營業務是裝修裝飾等大工程，於是找了個老鄉進行搭檔，該老鄉是江女士，江女士也比較認可零售行業，向某創優品學習和靠攏，以三四線城市為主，直營+加盟的方式進行發展，下沉三四線城市還是不錯的。由於大股東及江女士都沒有零售運作的經驗及精力去運作該企業，於是請了職業經理人伍總管。
1、現在的老闆錢多尋求業務利潤增長點，佈局生態鏈或者進行轉型
2、對於非主業往往請職業經理人進行操盤，但又缺乏監管
3、職業經理的素質及素養又決定了創業的成功與否
我將從經歷過的兩家公司的創業公司及自己創業的點滴。。。
在進入A公司之前，參與一家創業公司A
A公司是一家房地產集團的下屬子公司，初衷是做地產招採平臺化，這是所定下的調，但隨著創業業務的推進，地產招採幹了一年，發現類似*家模式的大賣場在二三線城市缺乏，有錢買不到好的產品，同時結合現有的五星級酒店業務，於是產生做五星級酒店的*家大賣場，主營業務就調整到此，地產招採平臺就不了了之了，該大賣場也是圍著地產集團進行開展，做精裝交付，操盤人員是跨行人士廖先生，整個業務推進中，碰到資金問題、戰略規劃、戰術落地等等一系列問題，斷斷續續維持了兩年，逐步裁員，在熬，到目前為止將近三年賣場還沒有開出，沒有業務來源，全靠地產集團給資金
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