請先假設這樣一個場景：你個子矮小並且身材肥碩，去商場買衣服，你讓銷售人員給你推薦幾件衣服。銷售人員看都沒看你一眼，就拿出來幾件修身的衣服甩給你。當你很疑惑的拿起來他推薦的衣服，問銷售人員推薦這些衣服的原因，他說：”那些模特穿著好看，你應該也可以。“
想必你肯定會質疑他的專業度，明明不同身材的人適合穿不同風格的衣服，而這個銷售人員卻不分青紅皂白，認為所有人都是一樣的身材，簡直啼笑皆非。
其實這種現象在生活中經常存在，而且存在各個領域中，這些人唯經驗論，認為經驗是讓你逐步走向成功的橋樑，然後他們就生搬硬套，把一些經驗非常不適宜的用在一些場景，結果導致失敗。
比如，移動互聯網還未大熱的時候，很多傳統行業一直信奉渠道為王，結果移動互聯網的普及，導致消費者可以不浪費任何成本，就能直接接觸海量商品，渠道為王也就成了舊時代的專有，在當前社會是行不通的。但是還有很多企業依然信奉渠道為王，把別人成功的經驗當成萬能靈藥，結果可想而知。
再比如，我們畢業之後很多人都被老一輩人勸說回家當公務員，原因可能是看到自己的朋友或親人當公務員達到了人生的巔峰，而且老一輩人認為公務員是公職，家裡碰到什麼事可以有所照拂。結果隨著社會和國家的不斷髮展，企業如雨後春筍不斷的生長，數量和質量都遠超預期，民企和私企往往也能取得很好的成績，而僅僅著眼於公務員一條路反而是狹隘的表現。
其實這種把經驗生搬硬套的人很多，他們為什麼會失敗，因為他們根本不知道這些經驗能成為成功經驗的深層次原因，而這個深層次原因才是真的值得你去學習的“經驗”。
以前面的例子來說，渠道為王在互聯網未普及的事後為什麼可行？因為消費者能接觸到的商品很少，基本上所有的商品都是渠道進行購買的，這時掌握了渠道就相當於掌握了消費者的全部路徑。而互聯網時代，成千上萬個APP都可能在賣一件產品，你可以在任何平臺購買。
所以說，經驗只是在特定環境下、特定行業中、特定人群裡才能使用，而非“普天之下皆可用”，我們需要掌握的是這個經驗成功的原因以及思考方式，而不是經驗本身。
那麼，如何“掌握”某種經驗？筆者認為可以採用下面三個方法。
一、環境調研。在這裡，我們需要調研這個經驗使用的背景，是否具有時代意義？
比如說，改革開放前期，很多企業家投身製造業，成功的秘訣很多都是敢想敢做，那麼互聯網時代可行嗎？想必誰要是聽說哪個人僅憑著敢想敢做就投身互聯網創業，會笑掉大牙。時代在變，環境在變，人也在變，不變的永遠是變化本身。
所以說，很多成功人士更多的成功因素只是因為搭上了時代變化的列車，只是謙虛的、聰明的人會承認這點，自負的、愚笨的人不會承認這點罷。當然也包括一些成功人士，這些人的成功秘籍根本就是見不得光，所以只能說一些空話、泛話來面對世人。
再比如，今日頭條成功的秘訣是什麼？很多人說是推薦算法。推薦算法就是頭條成功的秘訣了嗎？並不是。如果這個社會沒有那麼多內容，沒有那麼多商品，推薦有意義嗎？所以說，只有在這個內容過剩的時代，才能發揮其最大的應用價值。
二、深層次原因探究。很多經驗，我們看到的只是表面，要深入瞭解其內在原因才算是掌握了這個經驗。比如你鬧肚子，經驗告訴你吃點鬧肚子藥，但是你應該去了解的是什麼原因讓你鬧肚子，吃壞東西？腸胃不好？還是其他什麼原因？
當你掌握的是表面的經驗，你會吃點鬧肚子藥。
當你深入一個層次，你會找到讓你鬧肚子的食物，對症下藥。
當你再深入一個層次，你會去對你的腸胃進行治療。
所以說，當你深入瞭解後，你會發現表面的經驗只能應付某一種特定條件下的問題，而很多時候，這個經驗是無效的。
三、經驗使用。學以致用，光去思考和了解只是紙上談兵，實際應用場景有很多我們在思考中考慮不到的因素，這些不確定因素和未知因素也往往能決定著某個經驗使用的正確性。我們需要做的事情是在不斷的使用中，慢慢的完善這個“經驗”。
當然，經驗也是快速掌握某些技能，快速瞭解某些行業和領域的快速途徑，我們需要做的就是擦亮眼睛，用以上三個方法仔細的甄別，這樣才能總結出可以“為我所用”的寶貴“經驗”。
最後，與君共勉！
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