2020年郎酒跨入新的發展時期，汪俊林董事長為公司制定了郎酒新時期發展綱要，提出“正心正德”的行為準則。新年伊始，郎酒股份開展“郎酒新時期發展綱要暨正心正德行為準則”教育實踐活動，旨在促使全體員工，特別是幹部隊伍，深刻領悟、統一思想、純潔認識、主動調整、敢於擔當、積極作為，以優化經營管理機制。
公司各體系、各層級員工結合自身工作崗位和工作內容，通過自我學習、集中討論、專題培訓、在郎學堂開闢學習教育專欄、學習測試、組織民主生活會等形式，進行深入學習、自我剖析、檢查對照……形成了一批風格多樣、角度多維的優秀學習成果。
『郎酒新時期發展綱要暨正心正德行為準則』教育實踐活動成果展示【第十一期】，小郎酒事業部感悟良多……
一
（一）堅守品質
郎酒作為大型食品類生產和銷售企業，必須嚴格做好品質保障。極致的品質就是我們品牌故事的核心之意，我們有責任把最好的品質和產品傳遞給消費者。
董事長提出「正心正德，敬畏自然，崇尚科學，釀好酒」的品質戰略也為我們的堅守作出了生動的註腳。我們生產的每一瓶酒都必須要能夠對得起良心二字，因為它不僅僅是郎酒的品牌、生命，也是消費者對於郎酒人沉甸甸的信任。失去了消費者的信任，不管市值幾何，終有傾覆的一天。
郎酒人要釀的酒，一定是極佳的品質，才不負於獨有的「生長養藏」，大自然的厚愛。
（二）敬天愛人
在稻盛和夫先生『活法』裡面有一句極精髓的話「敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人」。而郎酒人，歷來敬畏自然，尊重時節時序。「歷史偏愛茅臺，大自然更愛郎酒」，郎酒得天獨厚的自然條件更加值得我們去保護。
我們作為基層銷售人員，關愛團隊成長，關愛商家發展，只有公司、商家、團隊達到共贏，我們的事業才能長久。現在的競爭性社會早就不是「零和博弈」的年代了，我們郎酒人要把「共贏」的理念根植於內心，凡事以「共贏」作為準繩，共同做大我們的事業。
（三）奉獻精神
郎酒在發展中，離不開敢為人先的經銷商朋友、也離不開甘於奉獻的郎酒人。一個企業從上到下的這種奉獻精神，基本決定這個企業的韌性和生命力。
正心正德是郎酒未來發展的核心理念，不管是內部人員的選拔、商家隊伍的篩選都要以正心正德為指導思想。公司也要提倡說真話、講事實的內部氛圍，建立適當的「容錯」機制，鼓勵內部人員不怕犯錯、勇於擔當，在市場上敢為人先。
堅持正心正德，郎酒人在逆境中成長、在陽光下掙錢。（小郎酒成都辦事處城市經理 陳盛輝）
二
一個企業最重要的是盈利，但必須正心正德，依法賺錢，品德不好的企業和個人，都走不長遠。作為郎酒的一員我們更應該要求自己「正心正德」，所謂「正心正德」：
一、要具備與工作崗位匹配的能力。做任何事，能者居上，要想快速提升自我，需要從多方面學習、涉獵更多的理論知識充實自己，然後學以致用。
二、要以德配位，幹部要有利他之心、關愛之心和奉獻之心。要幫助下屬成長、合作伙伴成功。要從以前的雙贏向共贏轉變，對於經銷商、終端店客戶、消費者，我們要從內心以利他之心與其相處、打交道；要關愛下屬、員工、團隊。不僅要關心他們的工作，生活方面也要最大限度的給予幫助；要為企業、為他人作出奉獻。不是任何事情都要計得失，要勇於奉獻。
三、工作態度要端正，要勤奮、誠實、正直、認真。
四、工作要積極、主動、熱情。市場不等人，作為一線銷售，要有良好的市場嗅覺，主動去想辦法解決工作中的難題，推進市場工作。
五、要多點智慧，少點小聰明。擁有智慧的人往往眼光長遠，做人做事讓大家都很舒服，願意與之交往。
六、要經得起折磨，扛得住挑戰。銷售本就是磨練人的工作，只有扛得住壓力，才能在逆境中生存、脫穎而出，獲得成功，贏得尊重。（小郎酒鄂西辦事處城市經理 曾皓）
三
公司確立了「正心正德、崇尚科學、敬畏自然、釀好酒」的品質戰略，將美酒與美德、自然、科學融為一體，確定了品牌大投入的戰略。自2009年紅花郎與央視深度合作以來，郎酒在消費者心中悄然烙下了「正氣、大氣、霸氣」的品牌形象；2017年下半年展開的「海陸空」五位一體的品牌建設，讓郎酒熱度提升一個臺階，直至家喻戶曉。
從進公司的第一天，我就深受董事長重品行的用人原則的影響。這些年在工作、生活上，都嚴格要求自己，務實、誠信、坦坦蕩蕩做人，也不斷給團隊傳遞正能量。對自己負責、公司負責、客戶負責、團隊負責，也是我一直追尋和努力做的事情。我將要求自己不斷學習，提升自我，不斷反思總結，沉澱自己，在郎酒未來的發展中發揮自己的力量，也相信只要跟隨公司的大發展戰略，就能實現自己的人生價值。
作為郎酒人，我時常回顧自己的過往，如今已是第十個年頭，酸甜苦辣充斥著每個階段的銷售生活，但不變的是初心，是一顆不服輸、倔強的心。無論在哪個崗位，「責任、態度」都是我對自己的要求。2020是特殊的一年，但我堅信公司會在大戰略藍圖下穩步前行，也相信自己能跟上公司發展步伐，在新的郎酒時代實現自己的價值，成就自我。（
小郎酒河南辦事處城市經理 孫寧）
四
在認真學習正心正德系列文件，讀完稻盛和夫先生的『活法』後，我對自己的人生、工作、生活有了新的思考，同時開始反省自己當下的生活狀態和工作方式。
心態決定著一個人是否能夠超越自己變得卓越，一個人以積極的心態去面對生活，一切的困難都不再是困難，一切的災難都會向好處轉變；一個人總是抱著悲觀的心態去面對生活，一切的結果都會朝著壞的方向發展，即使是好的事情都會變得糟糕。正如一句歌詞：「積極的人像太陽，照到哪裡，哪裡亮；消極的人像月亮，照到哪裡，都一樣」。在面對生活和工作的困難時，要讓自己始終保持積極的心態去面對困難和挫折。
無論在生活還是工作中，我們都要從原理出發思考問題，走正道、做正直人，才能讓自己走的更長遠，生活得更踏實、更安心。這些道理看似簡單，但卻是人生的真諦。稻盛和夫對於人生理解的境界，我還有很多不能體會和認知，今後我也會不斷地翻開此書，對照自己生活中的點點滴滴，不斷改變自己、提升自己。（小郎酒華北大區會計主管 魏慧豔）
小郎酒事業部總經理
楊功華
2020年董事長提出了郎酒新時期發展綱要和正心正德行為準則，這是對郎酒過去發展歷程的高度提煉總結，也是指引郎酒未來跨越式大發展的戰略思想，更是我們全體員工為之努力奮鬥的目標。
小郎酒事業部統籌安排了各層級 「正心正德」專項學習活動，通過集中培訓、交流討論、心得分享、自我剖析、民主生活會等方式積極實踐，各基層業務團隊工作狀態得到極大提升。事業部在扶好商、樹大商、簡化費用、一商一策、人效提升、CRM體系化管理等方面做出了嘗試和改革，取得了積極的效果和反響。業務同事調整心態面對不斷變化的市場環境，積極服務商家，「等、靠、要」的思想狀態明顯轉變。
小郎酒事業部在董事長正心正德方針引領下，將堅定不移圍繞「扶好商、樹大商」、「兼香大戰略」、「廠商互信、長期合作、相互成就」要求和目標，結合「三品」優勢，實事求是做好市場規劃、商家佈局、渠道建設、消費者培育、品牌推廣、光瓶酒運行機制研究等工作，同時，轉變銷售體系與組織模式，明確廠商分工，各司其職，各盡其責，徹底實現營銷轉型升級，抓住光瓶酒巨大發展空間與機會，實現廠家、商家、員工長期穩定收益與發展。
