當新浪和搜狐再次進入公眾的視野，似乎都是在傳達這兩個昔日的巨頭已經停滯不前的信息。
反觀當年同和新浪、搜狐並稱為我國四大門戶網站的網易和騰訊，如今已經在我國遊戲領域坐上頭兩把交椅。
尤其是網易，不僅先後在美國和香港兩次上市，最近公示的財報中還交出了亮眼的成績，外界不禁讚歎，作為第一批在美上市如今還能依然活躍的公司，網易實在是太穩了！
兩次上市，財報成績亮眼，大眾眼中穩穩的網易還有什麼底牌嗎？
網易的歸途
19年年初，網易CEO丁磊提出將“遊戲、電商、教育、音樂”作為網易的四大戰略部署。
網易的電商有兩個部分，分別是網易考拉和網易嚴選。
其中，因為跨境電商的高門檻，網易考拉一直沒能解決跨境供應鏈的問題，加之天貓國際、京東、小紅書、甚至拼多多等豺狼虎豹圍剿，最終網易考拉以20億美元被賣給了阿里。
而另一頭即便搭上直播帶貨便車的網易嚴選，依然沒能從數據上給予耀眼的反饋。
電商根基的不穩固，讓網易決定嘗試音樂、教育和遊戲的多元化策略。
於是，在教育板塊，網易推出了網易有道，網易有道已經在去年10月在紐交所上市，今年又正好趕上疫情讓在線教育行業大爆發，至今股價翻了2.4倍，市值達到43億美元，發展態勢良好。
在音樂板塊，網易雲音樂擁有大量忠實粉絲，但是經歷過和騰訊爭版權、部分產品被下架事件，其轉型嘗試步履維艱。好在今年版權、社區和創新業務齊頭猛進，正在慢慢實現突圍。
儘管以上嘗試算是彌補了電商的短缺，但是網易有道的體量還不夠大，網易雲音樂也還不賺錢，反而是遊戲業務為其貢獻了60%的營收，近兩年，更是突破80%。這說明遊戲業務才是營收主引擎。
所以，網易的多元化策略實施了一圈，發現還是遊戲業務最賺錢，出於求穩策略，網易還是把重心放在了遊戲上。
網易騰訊終有一戰
迴歸到遊戲業務的網易，在過去的幾年裡，和騰訊一起被稱為遊戲領域的“雙巨頭”。但是外界始終有騰訊網易終有一戰的猜測，這是怎麼回事？
通過拆分二者的業務結構發現二者業務多有重合。首先，這兩家公司都把遊戲當成主業務；其次，網易和騰訊均在音樂領域深耕；最後，這兩家公司都在在線教育領域做了投資，網易有道已經上市，騰訊旗下的猿輔導估值已超過78億元。
如此種種，外界才判定稱騰訊和網易終將踏入同一條河流進行正面PK。但其實騰訊和網易既像也不像。
在遊戲業務方面，網易目前正將研發資源集中在少數比較成熟、有大IP、成功率較高的遊戲產品上，而針對創新小眾產品的研發資源則大幅減少，這樣的策略的確和騰訊是像的。
在音樂業務方面，網易雲以往“符合文藝青年胃口、版權有所欠缺”的垂直音樂平臺，如今卻正向全受眾、全年齡的平臺靠攏，這和騰訊旗下QQ音樂、酷狗音樂是“全受眾、全年齡、版權覆蓋面廣”的綜合性音樂平臺屬性也是像的。
但是，網易極少通過併購和戰略投資進行擴張，在海外遊戲市場，網易更喜歡自辦發行（本地化運營），這和騰訊喜歡併購、海外擴張戰略是不像的。
無論外界如何猜測網易騰訊是否大戰，但可以肯定的是市場不會需要第二個騰訊，而網易也不會僅僅跟著騰訊制定自己的發展目標，否則，網易不可能在第二次上市後能交出亮眼的成績。
解鎖網易底牌
上文我們反覆提及網易最新財報的事，其實一句話總結，今年網易財報的亮眼之處在於網易今年的營收、淨利潤均超出了市場預期。這背後折射出的是網易至少擁有三張增長底牌。
首先，在線遊戲的自研+出海策略是第一張底牌。不同於具備龐大社交流量的騰訊遊戲，有著天然的渠道分發優勢，網易更注重產品自研，且在2019年新品遊戲中，網易自研產品佔比為 84.2%，而騰訊僅為 57.9%。
除此之外，網易還在注重遊戲的出海嘗試。其中，《陰陽師》是一款以日韓用戶為主的遊戲，這款遊戲在多地區暢銷榜排名第一，被看作網易遊戲出海成功的典範。如今，網易在遊戲的深度耕耘已然拉開了多個身位的差距，整體增量依然在持續。
其次，K12是教育板塊主引擎是其第二張底牌。對於在線教育來說，教研教學水平、線上教學效果是其兩大挑戰，關乎的是行業能否突破規模化瓶頸的問題。而網易有道的雙師制，即主講老師直播授課，輔導老師督學、答疑的模式則化解了這些挑戰，優質的教學內容、教研質量和良好的用戶體驗為網易在教育板塊形成了長期核心競爭力。
最後，在音樂領域打差異化策略是其第三張底牌。網易雲音樂的差異化策略體現在一方面通過內置“雲村”等社交屬性運營板塊，增強 AI個性化推薦功能，一方面和阿里88VIP、環球音樂集團達成數年期全新戰略合作，這是一番蓄水用戶池和音樂版權池的操作。
整體來看，網易走的是精品戰略，不追看不懂的風口，不管是遊戲、音樂還是教育都有後發先至的內在基因。接下來，網易似乎已經下定決心牢牢把控“遊戲+教育+音樂”的三駕馬車，謀求下一次的高速換擋。
