作為跨境電商的首選平臺，亞馬遜近來的新政讓不少的賣家有點艱難。
但是，這並不影響中國跨境電商交易額的高速增長，同時歐美主流市場的大平臺蛋糕依然還在吸引眾多的賣家入駐。
而亞馬遜從過去幾年紅利窗口期，已經進入到考驗賣家運營水準的時期。現賣家們對運營二字的理解，已經不再是早幾年的“拍照寫描述，把訂單上傳平臺等”這麼簡單了。
所以，除了正確的選品之外，亞馬遜賣家的運營工作應該為訂單的來源數、成交量、盈利額負責，並定期分析以上幾個方面的數據，來總結指導下一階段的工作。
運營的重要五個流程，結合亞馬遜ERP使用更增效：
一、選品
產品是亞馬遜的核心，在選品時會涉及市場容量分析，市場競爭分析，還有壟斷分析。
二、測款
依靠數據選擇產品。測款涉及的部分主要是關鍵字策劃，關鍵字佈局，文案優化，如何引入精準流量。
三、轉化
通過數據的分析，得到了轉化不錯的產品，我們就要開始決策，對這款產品投入更多的資源，具體怎麼投入？可以從1、2、3入手。
1、投入更多review資源。現在市場刷dan很嚴格，我們可以通過郵件與客戶溝通，使用郵件群發設置在買家下單後發送產品說明書或催評郵件，獲得更多review。
2、投入更多庫存。利用FBA補貨計算公式，精準補貨，確保安全庫存，不導致Listing缺貨。
3、投入更多廣告或者說流量。新品可以藉助站內廣告曝光產品，讓一個基數很低的產品有了更多成交的機會。
四、引流
1、做好站內的自然流量入口，根據用戶搜索習慣及搜索詞，做好Listing優化，並給產品進行關聯銷售。
2、站內PPC廣告，一個非常重要的營銷手段，用PPC廣告助手自動調價，定時啟動，創建多條廣告規則，控制花費。
五、數據運營
分析運營數據。通過業務報表展示的訂單數量、訂單轉化率、銷售額及銷售額佔比等各項指標的趨勢曲線，做到對報表深度分析，降低產品成本，提高轉化。
