若要問世界上最聰明的民族是什麼，相信大多數人都會脫口而出：猶太人。
可是你知道嗎？
美國以及日本的科學家曾經做過智商測試，得出中國人和猶太人智商並列第一的結論！
也許你很疑問，中國人和猶太人一樣聰明，看不出來啊。
要知道，猶太人被稱為“替上帝思考”的民族，雖然人數少，全世界加起來也就1400萬左右，也就北京人口一半多點。在這麼少的人口當中，猶太人卻取得了非常矚目的成就。
其中最為人熟知的就是，諾貝爾獎得主最多的就是猶太裔，據統計，自諾貝爾獎設立以來，到2019年，共誕生了881位諾貝爾獎得主，其中猶太裔196人，佔比22%，而華裔只有8人。
（屠呦呦獲得諾貝爾獎）
除了諾貝爾獎之外，其他的重要獎項如圖靈獎（計算機界的諾貝爾獎）、京都獎（日本諾貝爾獎）、美國國家科學獎，普利策獎，等等，猶太裔也是獲獎最多的民族。
除了科學研究、學問做得好之外，猶太裔還很擅長做經營。
做生意厲害到什麼程度呢？
簡單說幾點，華爾街精英一半是猶太人；
福布斯富豪榜前40名其中18名是猶太人；
好萊塢八大影業公司，我們熟知的華納兄弟、哥倫比亞等等，全部都是猶太人的；
美國的媒體也幾乎被猶太人壟斷，四大廣播公司其中三家ABC、NBC、CBS都是猶太人辦的，CNN除外。
可以這麼說吧，除了猶太裔不能當總統，幾乎美國的所有的產業，銀行金融、文娛媒體、交通酒店、能源礦產，等等，物質和精神兩手抓，只要你能想到的，幾乎都由猶太人把持。
你腦海想到的幾個著名的美國家族或者企業家，比如羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族，比爾·蓋茨、巴菲特、扎克伯格、索羅斯，等等，這些都是猶太人。
美國前總統羅斯福就說過：“影響美國經濟的只有200多家企業，而操縱這些企業的只有六七個猶太人。”
（羅斯福）
而且，就算猶太人當不了總統，但是猶太人可以決定誰來當總統。因為當選總統無非靠兩樣東西，一是錢，每一個總統的上臺背後都有財團，猶太人有錢；二是媒體，當總統當然要喉舌造勢，媒體都是猶太人控制的。除此之外，猶太人還有強大的院外遊說集團，來實現自己政治上的利益。
有人說，美國控制世界，猶太人控制美國。
但是反觀我們華人，我們前面說了，自諾貝爾獎項設立以來，華裔只有8次獲得該獎，其次，我們沒有形成像猶太人那樣，在某個行業形成壟斷性的影響，在美國的地位也遠遠比不上猶太人。
當然，我們也不必妄自菲薄，我們工業經濟興起較晚，而且受教育的程度也無法跟猶太人相比。即使如此，我們也湧現出了一批如屠呦呦、鍾南山這樣的科學家，也有馬雲、任正非這樣的企業家。
但是我們也必須承認存在差距，作為智商不相上下的中國人，和猶太人差別為什麼這麼大呢？
對此，北京師範大學著名的心理學家陳會昌教授主持了一項長達19年的研究，並且對諾貝爾獲獎者的文獻也進行了分析。最終得出的結論就是，中國家長和學校對於孩子的教育存在問題。
其實一說出來也很簡單，中國的教育方式是總是在強調孩子的自控能力，比如上課要認真聽老師講，比如要遵守學校規定，比如音樂畫畫高考不算分，就不用學。父母也是一樣，經常嘮叨孩子應該做什麼，不應該做什麼，從頭到尾，孩子都被管得死死的，從而抹殺了孩子的創造性。
但是，學校和家長為什麼要這樣做呢？
老師也許會說：學校是這樣規定的，這樣是為你的學習成績著想。
父母也許會說：現在不認真學習，將來就沒出息。
可是，我們仔細想想，遵守學校的規定，一定會導致孩子的學習成績變好嗎？學習語外數理化，未來就一定更有前途嗎？
事實未必，循規蹈矩的學生成績也未必就好，也有的孩子學習翫耍兩不誤，成績也不錯，心理也更健康。
我們總是想當然的認為，遵守學校規矩的就是好學生，成績下降就是因為心思不在學習身上。
這就是因為我們陷入了因果偏好。因果偏好就是人們對於自己看到的、聽到的、知道的所有事情都喜歡用因果關係來解釋。因果偏好有時候會導致我們用下意識的思考方式，找到原因。
比如，大壯參加一次重要的考試，考試號碼是11，結果大壯考試超常發揮，取得了很好的成績。過了一段時間，大壯去一家大企業面試，號碼牌剛好又是11，然後大壯還被成功錄用了。
這個時候，大壯會不會認為11就是他的幸運數字呢？大壯會不會認為，這次的成功很可能是因為這個幸運數字呢？如果下次有抽獎活動，讓你選號碼，你會選幾？我想你會毫不猶豫地選擇11。但是事實與幸運數字有關係嗎？
就像老師和家長看到孩子學習成績不好，就認定是不遵守學校規定，或者上課開小差導致的。從而愈發的嚴格管理。正因為因果偏好，成了扼殺孩子創造力的幫兇。
因果偏好不僅對孩子的教育有巨大影響，對於我們日常交際溝通，企業管理也有重要的作用，錯誤的歸因會導致我們做出錯誤的決策。
美國有一家很有名氣的麥片公司——桂格（Quaker）。公司的前CEO威廉·史密斯伯格以2.2億美元的價格收購了運動飲料品牌佳得樂公司。收購之後，佳得樂的產品在市場上賣的非常好，它的市值一下從收購的時候的2.2億美元飆升到了30億美元，翻了10幾倍。
十年以後，這位CEO又打算以18億美元收購另一個飲料品牌斯納普。當時公司很多專業人士都認為18億美元的收購價格實在是太高了，至少比市場價高出了10億美元，但是鑑於佳得樂案例取得了巨大成功，桂格的董事會沒有提出任何異議。
結果，斯納普的市值沒有像佳得樂那樣飆升，反而因為債務的負擔可能拖垮整個公司。3年後斯納普以3億美元的價格被賣了出去。威廉·史密斯伯格也因此辭去了CEO的職位。
桂格的董事會犯了一個嚴重的錯誤，就是從一次隨機事件陷入了因果偏好。史密斯伯格有過一次成功併購的經驗，所以董事長認為史密斯伯格是一個對飲料品牌眼光很準的人，他的下一次併購還會成功。但其實這兩次併購並沒有必然的聯繫。
此次，壹創新學社上新了《因果偏好》，壹創新創始人王曉芳將帶你詳細解析因果偏好，告訴你你如何客觀的去分析你所面對的事情，找到背後真的原因，從而做出正確的決策。
