樂居財經訊 嚴明會 10月31日，在深圳萬科浪騎遊艇會舉辦的萬科集團華東區域媒體交流會上，鬱亮表示，三大槓桿之後，所有企業來到同一起跑線，原先拿地賺錢，現在好產品好服務更重要。
萬科所面臨的市場，目前已經由增量轉向存量市場。以前增量時代是做加法，現在是“有增有減”，需要“事人匹配”。過去兩年，萬科提出矢量組織，就是一個組織有方向。他表示，萬科現在要做冠軍組織，把狀態最好的球員留在場上。讓那些狀態不太好的球員，轉型為替補、教練、拉拉隊。
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樂居財經訊 嚴明會 10月31日，在深圳萬科浪騎遊艇會舉辦的萬科集團華東區域媒體交流會上，鬱亮表示，三大槓桿之後，所有企業來到同一起跑線，原先拿地賺錢，現在好產品好服務更重要。
萬科所面臨的市場，目前已經由增量轉向存量市場。以前增量時代是做加法，現在是“有增有減”，需要“事人匹配”。過去兩年，萬科提出矢量組織，就是一個組織有方向。他表示，萬科現在要做冠軍組織，把狀態最好的球員留在場上。讓那些狀態不太好的球員，轉型為替補、教練、拉拉隊。
