電商從1.0發展到現在的4.0，中間有多少商家與服務商之間產生的矛盾？
現在市面上的服務商分以下幾類：
1、資源型，藉助某大牌撬開平臺資源大門，然後在行業深挖的，這樣的服務商也確實成就了不少品牌。
2、實力型，對平臺的規則及變化時分了解，成立研究院，搞數字化運營，分析各種數據，然後做定位切入，團隊配置系統化，工作模塊，精細化操作，能成就不少店鋪，等待的時間有點長，堅持 不住 的商家像和尚修廟，廟好了和尚老了，店鋪還沒有賺錢老闆跨了。
3、投機型，在某公司操作過一兩家店，有一點小技巧，拉上幾個兄弟直接開工作室乾的，利用平臺的漏洞，可以發揮一技之長，什麼黑車，黑搜，摩搜等，階段型 的可以幫助一且小商家賺大錢，但風險也很大，商家最終幾乎不賺錢。
4、騙子型，什麼都包，什麼都可以，收到錢後，一個人幹所有人的活，什麼也沒有幹好，服務到期說再見或是店還沒有開始做，老闆跑了。
自運營幾個誤區：
1、並不是所有的代運營公司都是騙子，有很多很有實力的，近幾年也有幾家服務商上市。
2、並不是請幾個人就能做電商的，招人用人有磨合期，電商運營最關鍵的幾個詞“快、準、狠”錯過了就沒有了。
3、統傳行業老闆對電商理解不深，總在乎眼前盈利，而沒有全局觀，事實有很多實體企業產品非常好，也非常適合電商，就是因為公司流程麻煩，錯過商機。
以上是個人對這些的理解，要想深聊可以私聊。
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