原標題：刷知乎刷到“知乎裁員”，寒冬面前誰都別想安然脫身
緊急大裁員：當天立即走人 知乎回應稱只是謠言
當代互聯網用語：裁員10%=“人員調整”，裁員20%=“結構優化”。
裁員，裁員，又是裁員！
年關將至，來自互聯網公司的裁員消息接二連三，這次是知乎。
11日，脈脈上密集出現了大量關於“知乎裁員”的消息。轉發評論最多的一則消息來自一位網名“李慕白大大”的網友：“知乎裁員了，幾個朋友前段時間去的，沒轉正，沒賠償。”
如果只是一則匿名爆料，或許不會引發太多關注。
但是根據脈脈的規則，每個用戶在發言時必須選擇一個身份，可以用自己的暱稱，可以用系統給的化名，也可以用認證的公司信息。
所以當大量認證信息為“知乎員工”的用戶一起發聲時，事情就從捕風捉影的謠言變得越來越真實。
在評論區中，數十個認證信息為“知乎員工”的用戶爆料，有人說“上午還在改bug，下午就接到了消息”，有人說“週一剛入職，週二就被裁了”。
綜合評論區裡來自“知乎員工”的消息，本次“裁員”的主要情況有以下幾條：
1、裁員部門涉及研發、市場、社區、商業廣告等多個部門；
2、賠償措施為入職時間一年以內的按13薪賠償，一年以上採取N（工作年限）＋1的賠償政策；
3、裁員消息通知非常突然，多個爆料都稱是11號當天接到裁員通知，當天辦理離職；
4、裁員比例說法不一，從10%到20%不等，人數傳言為300人。
在知乎的大本營“知乎”上，有知乎技術部門的前員工跳出來說，他被裁了。“再見了知乎。求收留。”知乎一位高層對該條動態做了評論，事後大概是發現很不妥，於是自己刪了評論，給出新的解釋。知乎網友調侃“刷知乎刷到知乎裁員”的消息，也是有趣。
截圖來自知乎
當然，大規模裁員的消息很快被知乎官方否認。
知乎公關總監徐瑞君在脈脈實名回覆稱，關於知乎大規模裁員、業務線被裁撤等信息均為不實言論和主觀臆測，事實為公司年底正常的人員調整和結構優化。同時徐瑞君還表示，知乎目前處於高速增長期，多個崗位還在廣泛招募人才。
雖然官方表態傳聞是謠言，但是沒有回應任何一個細節，只有籠統的回覆。而到底裁員是謠言，還是300人才是謠言，沒有人知道。
在新浪財經的報道中，一位知乎被裁離職員工介紹說：“裁員上百人肯定是有的，一個業務線可能就會裁員幾十人，我們業務這塊客戶端、後端技術、運營、產品都有被離職的員工。”離職當天，負責人直接找到他，給到一張離職協議，並通知當天離職。
一位匿名人士告訴刺蝟公社（ID:ciweigngshe），已經在圈內聽說了知乎裁員的消息，而且自己的公司已經收到了被裁知乎員工的應聘申請，職位包括項目經理、研發工程師和運營。
刺蝟公社向知乎工作人員求證時，得到了和官方一致的回覆。
在拉勾網上可以看到，知乎在最近三天密集發佈了上百條招聘信息，涉及市場、研發、運營等多個崗位。
多達225個在招職位中，有100多個職位的是最近3天內剛剛發佈的信息
從目前的情況，綜合刺蝟公社從多個信源處得到的信息，可以確定，裁員消息為真，只是具體規模不能確定。
在某互聯網巨頭公司工作的王瑞告訴刺蝟公社，大型互聯網公司在年底進行績效考評是正常的，很多公司也都會有10%左右的末尾淘汰機制，“只是今年可能更緊縮一點”。
“人員調整”和“結構優化”，知乎給出的這兩個理由，其實也是互聯網公司在形容裁員情況時常見的說辭。有網友總結道，互聯網公司一般裁員10%是末尾淘汰，裁員20%就是結構優化了。
裁員的公司不止是知乎一家。在北京的人才市場上，一位公司高管告訴刺蝟公社一個很有趣的現象，近期面試了十幾個應聘者，他們離職的原因都是裁員，大多來自遊戲公司和互聯網公司的技術部門。
在鬥魚裁員、遊戲公司哭慘面前，知乎這次的裁員似乎格外引人注目。
“也許是知乎的裁員太著急了，容易讓被裁員工產生不滿情緒。”王瑞告訴刺蝟君，“如果給員工一些緩衝期，或者能安置一下員工的話，可能大家就不會有這麼強烈的情緒。”
知乎的調整不僅來自於底層，高層同樣產生了變動。
根據脈脈平臺信息顯示，前蜜芽CFO孫偉已經在11月入職知乎，擔任知乎的CFO一職。據刺蝟公社向知情人士瞭解，孫偉的確已經擔任知乎CFO，但是官方尚未公佈這一消息，而且這是知乎自2011年成立以來，第一次設置CFO這一職位。
高層的變動和這次年底的“人員調整”或許存在聯繫。
據界面援引被裁知乎員工的說法，本次裁員的原因是“縮減預算，架構調整，和新任CFO到崗有關”。而鉛筆道的報道中，一位離職知乎員工表示，新人CFO上任後，砍掉了包括短視頻在內的一些業績欠佳的業務。
圖片來自鉛筆道
在互聯網裁員潮中，完成E輪融資不久的知乎也不能倖免。
今年8月，知乎創始人周源在一次發佈會上，用視頻的方式宣佈了知乎完成2.7億美元E輪融資的消息，投資方包括騰訊、高盛、陽光保險、今日資本等多家機構。在知乎歷史上的7輪融資中，這是融資數額最大的一輪。
E輪融資之後，知乎的估值預計達到24億美元。根據周源的介紹，截至今年8月底，知乎的註冊用戶數已經達到2億， 2018 年前三個季度的用戶增長已突破8000 萬。
完成融資之後的知乎很快開始擴張。9月份，知乎宣佈對成都分公司進行戰略升級，擴大建設包括算法研發中心、產研中心在內的六大能力中心，為這家成立2年多的分公司大量招募人才，包括算法、運營等多個領域。
知乎創始人周源當時曾表示：“知乎成都分公司已三次擴張，升級六大能力中心正當時。”
2018年對知乎來說是意義特殊的一年，不僅在於年中時完成的E輪融資，更是因為知乎今年在怎麼掙錢這個問題上做出了很多嘗試。
成立近8年的知乎，如今的業務可以分為社區內容、知識付費、商業廣告三部分。社區內容指的是知乎賴以為生的問答內容，也是知乎的護城河。來自用戶的原創內容是知乎最獨特的資源，也是知乎的基因。
但內容充沛的同時也帶來一個問題，那就是內容如何變現。在變現這個問題上，知乎遭受過很多指責。誕生於知乎平臺的大V苦於辛勤貢獻內容但得不到應有的回報，於是爆發了被悟空問答集體挖牆腳的事件。
後來知乎探索出商業化的道路是廣告。2016年，知乎上線原生廣告系統，開啟全面商業化的道路。知乎開始掙錢了，帶來的後果就是，用戶們看到的廣告越來越多了。
一直到知識付費的出現，給知乎的商業化指明瞭新的方向。
2016年，知乎通過值乎、知乎live開始探索知識付費，知識內容本來就是知乎的強項，把知識內容包裝銷售，看起來是很適合知乎的變現方式。今年6月，知乎宣佈上線知乎大學，將原來App底部的“市場”更換為“大學”，宣佈全面佈局知識付費。
知乎大學頁面
但是，儘管知識大學是知識知識付費內容的集合，但知乎對知識付費產品所能承擔的商業化能力是不確定的。
最初，知乎並沒有把知乎大學當做商業化變現的產品。知乎副總裁張榮樂在知乎大學上線時曾對媒體表示，知乎大學並不承擔知乎商業化的任務。兩個月後，在知乎E輪融資的消息公佈之時，周源發表了一封全員郵件，郵件中明確表示知乎已經形成了“廣告和知識服務兩大收入模式”。
至於商業化的效果，周源在公佈融資之後的公開信中只提到了“上半年商業廣告營收額相比去年同期增長 340 %”，並沒有提到知識付費產品的效果。
不僅是知乎，很多互聯網公司都在最近被傳出類似裁員縮減的消息。
最早在今年10月份，阿里巴巴和華為先後傳出停止校招的消息，儘管這兩家公司先後聲明稱只是“人才升級”“持續開放”，但是就業形勢已經開始變得緊張。
冬天來臨之後，裁員消息出現得更加頻繁。京東、錘子科技、趣店、鬥魚都傳出了裁員消息，其中上週鬥魚的裁員直接將深圳團隊整體裁撤，70餘人在年底重新回到了找工作的行列中去。
當然，裁員並不一定都是壞事。
“如果裁員的部門都是非核心部門，那麼裁員其實有利於把資產做輕。”一位剛剛經歷過裁員的互聯網公司職員告訴刺蝟公社，“這樣無論對投資人來說，還是企業的年度報告，看起來都會更好看一些，而且對企業的核心業務也不會有太大影響。”
所以對於知乎的這次裁員，有評論會認為是在縮減開支，為上市做準備。而對於上市和裁員之間的關係，知乎官方對外回覆稱：“兩個都立不住，更別說兩個有關係。上市也沒有時間表。”
裁員消息密集傳出，互聯網從業者壓力倍增，但是就像總有人能在危機中看到機會一樣，也有人認為，所謂裁員和寒冬，都是正常現象。就如經緯中國合夥人張穎的微博所說，也許當前的苦難是被放大了，對真正有能力的人和企業來說，或許現在才是最好的時間點。
但是在寒冬面前，誰都別想安然脫身，共患難，抱團取暖，磨意志，渡難關。
