我们经常听说，“黑天鹅”、“灰犀牛”、“房间里的大象”、“蝴蝶效应”......这些一听就让人眼花缭乱的名词到底说的什么？
今天，晓芳就分享一下北京大学光华管理学院路江涌教授，用12种动物描述管理学现象的“动物清单”。
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“两种动物决定了世界的复杂性”
两种代表了世界复杂性的动物，是蝴蝶和黑天鹅。
我们简单的列一个公式，也就是：复杂世界= 蝴蝶 × 黑天鹅。
为什么这么说？
01
蝴蝶
有这样的一个说法，大概意思是如果你每天比别人多努力1%，365天后就比别人的水平高出37.8倍，但是如果少努力1%，同样的时间后你的水平就只有别人的3%。这听起来似乎是一个很值得投入，也很励志的事。
但是，这个1%的努力是很难衡量的，受很多因素影响，能变多少是不确定的。
在长期的动态系统里，微笑的变化能带动整体系统的长期的巨大的不确定性的反应，这就是蝴蝶效应。
简单地说，就是量变累积到一定程度能形成质变，但是质变是不是企业所需就未可知了。
02
黑天鹅
在亚里士多德证明地球是圆的之前，所有人都认为天应该是方的。在发现黑天鹅前，人们认为天鹅都是白色的。当第一只黑天鹅出现时，“天鹅是白的”这个信念就崩溃了。
黑天鹅现象指的是“惯性”不再可持续。现实中，人们习以为常的事情突然发生改变，就是不连续性，巨大的不连续性时间，就是黑天鹅事件。
企业发展过程中，不能完全准确地预知未知的东西，但是却可以再每个阶段扮演好最佳的角色。在企业创业阶段、成长阶段、扩张阶段和衰退阶段，企业应该扮好什么样的角色才能走的更远？
“创业阶段的两种动物”
创业阶段的企业需要的是速度，但是速度太快容易引火自焚，速度太慢容易跟不上节奏还是容易被淘汰。
因此，创业者应该时刻谨记，企业里面的这两种动物：猎豹和狼。善加利用这样的人，能然企业顺利的跑起来。
03
猎豹
猎豹捕猎往往是单打独斗，虽然猎豹是是陆地上奔跑得最快的动物，但最多只能全速跑3分钟，之后必须减速，否则就会因身体过热而死亡。
创业圈有一句话：“天下武功，唯快不破”。但如果创业者是猎豹，就危险了。
04
狼
狼的奔跑时速可达70公里，同时，狼的耐力很好，能以60公里的时速奔跑20公里。狼成群生活，一群狼的数量正常在7匹左右，群狼以最强一头狼为领导。
创业圈有另一句话：“独行快，众行远”。嗯，比较靠谱。
“成长阶段的两种动物”
成长阶段的企业可以用两种动物来形容，要么是猪，要么是独角兽。
不幸的是，很多猪企业会误认为自己是独角兽而不自知。
05
猪
企业成长，总得有一招鲜。一招鲜，不一定能吃遍天，但至少可以飞上天。猪要想飞上天，就得等风。
虽说“猪的全身都是宝”，但那也就是说没有那个部位是特别宝贵的。所以，成长阶段的企业最好不要当猪。
06
独角兽
成长阶段企业的一招鲜，发挥到极致，就能长成“刺破青天锷未残”的独角兽。独角兽和猪的区别在于，独角兽的角能一根针捅破天。不像猪一样，到哪里都用嘴拱，拱两下拱不动，就洗洗睡了。
虽说独角兽是一种神话中虚构的动物，但梦想总是要有的，万一实现了呢？
“扩张阶段的两种动物”
成熟企业爱扩张，扩张起来像两种动物。一种是章鱼，另一种是刺猬。
07
章鱼
虽然不是所有章鱼都叫保罗，但章鱼的确很聪明，有三个心脏，两个记忆系统，和超过一般动物的思维能力。
但很多时候，聪明反被聪明误。往不同方向的发展，让章鱼虽有吓人的“八肢”，但往往中路空虚。管理学中，章鱼的扩张可以比喻为战略扩张的“非相关多元化”。
可以简单理解为：做的很多，就是没形成“链”。
08
刺猬
有个理论叫“刺猬理念”，说的是，狐狸知道很多事，但刺猬只知道最重要的一件事，就是用全身的刺守护住自己最软弱的地方。
用刺猬比喻扩张阶段的企业，就是围绕自己的核心进行“相关多元化”，而不是到处扩张，把软肋露给对手。
“衰退阶段的两种态度”
人终有一天会衰老，企业也终有一天会衰退。
衰退阶段的企业好比两种动物，一种是灰犀牛，另一种是鸵鸟。
09
灰犀牛
“灰犀牛”说的是概率极大、冲击力极强的风险。企业衰退就是典型的灰犀牛风险，一定会来。
面对灰犀牛风险，差别不在于会不会惊恐，是人都会惊恐。差别在于惊恐后，是采取行动，还是陷入崩溃。
正确的选择是积极行动，错误的选择是鸵鸟政策。
10
鸵鸟
“鸵鸟心态”是一种逃避现实的心理，也是一种不敢面对问题的懦弱行为。
面对衰退，鸵鸟心态只会让企业死得更快、更惨。
“转型阶段的两种动物”
虽说只有少数企业能够逃脱衰退，但要想成为百年企业，必须学会在衰退中转型。有两种转型的正确姿势，一种是全身一起转，另一种是局部先变。分别好比大象和变色龙。
11
大象
“谁说大象不会跳舞”是带领IBM成功转型的郭士纳的名言。
大象转身都不容易，何况是跳舞。实际上，大象跳舞也不可能四条腿同时离地，只能先动一条腿。
普通人观赏大象跳舞，觉得动作很简单，但对于驯象师（企业家）来说，却是生死考验。
12
变色龙
变色龙全身有很多颜色，而且考验根据环境的变化，随时改变各个部位的颜色。
虽说大企业很难像变色龙那样灵活，但小企业或个人可以学习变色龙，随时准备跨界转型，做一个终身学习者。
每个企业都会经历创业、成长、扩张和衰退，重要的是每个阶段你要做好最佳角色，然后让企业在商业洪流中，最终变成黑天鹅。