一、項目和項目管理的區別：
1、項目是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程。
2、項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
3、項目和項目管理的區別在於一個是名詞，一個是動詞。
4、說到項目管理就不得不提項目管理經理。項目經理職責與能力
二、項目管理的三要素：
①質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。
②進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。
③成本管理是保證項目在批准的預算範圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。
三、項目的基本流程：
四、項目管理的基本流程：
1、啟動：制定項目章程並確定初步範圍
①項目經理的責任
②項目成員的責任
③項目啟動階段TOP3
2、計劃：制定項目管理計劃
①計劃階段主要任務和成果。
②計劃工作任務分解
③風險計劃
（4）溝通計劃
（5）項目計劃階段TOP3
3、實施
（1）項目實施溝通。
（2）項目內部溝通
（3）項目實施階段會議溝通
（4）項目實施階段管理流程
4、項目監控要點
（1）監控的方法和工具。
（2）變更管理
（3）項目實施與監控階段TOP3。
5、項目收尾
（1）項目結束時的收尾工作內容
（2）項目總結會議
（3）項目結束，行政與合同方面收尾工作
（4）項目收尾階段TOP3
6、項目管理流程總結
最後：