郭广昌拟40亿拿下百合网实控权
5月4日消息，百合网发布公告显示，宁波梅山保税港区缘宏投资有限公司拟以约39.98亿元受让公司69.18%的股份。交易完成后，缘宏投资将成为百合网的控股股东，公司实际控制人变更为郭广昌。
公告称，缘宏投资希望通过本次收购，分享百合网未来成长所带来的收益。同时，缘宏投资表示，在公司控股股东及实际控制人变更后，收购人将保证百合网的独立性。
实际上，此前复星集团就先后投资了宝宝树、红领服饰、亲宝宝、都市丽人等多家丽人和母亲品牌。结合目前复兴集团投资版图可以发现，郭广昌真是要把生意做到家，投资百合网就是为了与更多项目形成协同效应。先恋爱、养娃，再买保险和旅游，一条龙服务啊。
华人世界的投资之神
李嘉诚退休之后，许多人都在寻找下一个华人世界的投资之神。从各方面的条件来看，上海的郭广昌，非常有可能成为了下一个李嘉诚。郭广昌出生于1967年，刚刚年过51岁。这个年纪对于一个企业家来说，刚刚是进入黄金时期。
与李嘉诚同时期对比，51岁郭广昌的基础好太多。李嘉诚的财富大部分也是在他50岁以后赚取的。1979年，当时刚刚51岁的李嘉诚收购了和记黄埔，此时他的长江集团市值不过区区6亿，李嘉诚的身价也才二三亿！所以他的数千亿资产都是他后40多年赚取的！而郭广昌今年正好51岁，已经控制了100多家公司，身价达625亿！
郭广昌的创业经历，也是堪比李嘉诚的神奇！25年前，靠着从亲戚朋友处借来的三万八起家，到如今复星集团已经成为全球知名的投资集团。复星作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等！
最早的时候，他是帮企业做咨询的，算是当时国内最早的咨询公司。一年之后，台湾的一家企业进入大陆，于是找到了郭广昌的广信公司，郭广昌成功拿下了这个订单，赚到了人生的第一个100万。之后公司从广信更名为复星，意思是复旦之星。
随着房地产市场的崛起，郭广昌决定将公司转型自房地产销售还有生物制药。当时他们代理了一个为留学家庭设计的楼盘，不过卖得不好。郭广昌最后想到了一个办法，他找了一个留学机构的朋友，拿到了上海那些有留学孩子家庭的住址，然后他就一家一家去跑。到了年底的时候，他成功赚到了人生的第一个1000万。
郭广昌第三年把赚到钱都投入到了这个产品，他虽然不懂生物制药，但他是一个销售好手，很快就建立起了整个销售网络。果然这一年复星成功赚到了第一个1亿。复星更是成为上海的第一家的民营高科技企业。后来他们又把复信医药分拆出来，成为了复星集团重要的一个板块，并且在3年后单独在上海上市。
郭广昌最厉害还是他在资本层面的运作。1997年，他拿到了进出口权，开始在巴西、印度、南非等国家拓展业务。利用医药板块的上海，郭广昌把融到的资金投入到了房地产市场，推出了复星花园，当时从开盘到卖光只用了两个月的时间，复星之后陆续推出了11个楼盘，并且成为了上海滩上最重要的房地产公司。2004年复星地产也成功在香港上市。当时连续几年，都是中国前十的地产公司。
之后复星通过控股南钢，又进入了钢铁领域，到了2007年钢铁板块竟然给复星贡献了230亿的营收，成为了公司收入最大的板块。这一年郭广昌成功把复星在香港整体上市，成功融资128亿元。
公司整体上市之后，郭广昌开始他投资领域的生涯，目前他旗下投资的公司之多，真的只有李嘉诚能够相提并论了。郭广昌坦承，其投资的思路，受到了三个人的影响：GE的董事长杰克韦尔奇、长实的李嘉诚和股神巴菲特。他们都是多元化的商业大师。
郭广昌的企业经营哲学与投资之道
二十五年来，复星能从一个无技术、无资金、无人才的「三无」公司发展成今天的全球化企业，依靠的核心力量就是人才。这些年里，复星是怎么用人的？
1）企业家精神：在公司工作，要充满工作的激情，能够主动对接复星生态系统内的各种资源，不断地创新、创造，不断去学习思考，遇到问题能创造性地想办法解决，每天为此而努力。
2）学习的能力：每个人都有不足，大多数人的智商和情商都差不多，但慢慢差别就出来了，差在哪里？看你会不会学习，不断完善自己。复星唯一提倡的就是学习，要比别人学得更快，懂得更多。边学边做，不断否定自己，看到问题然后解决问题。
3）不为经验所困：一般来说，有经验的员工在公司比较受欢迎。但对于经验，其实也要辩证地看。经验丰富的人做事情可能会得心应手，但多年来形成了固定的工作习惯，思维模式也会相对固化，改变起来会比较难。如何避免？还是不断学习。
4）不喜欢一直跳槽的人：一个人对工作如果没有耐心，不敢坚持，不去做、不去积累，就做不成事情。郭广昌说最不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力，总是觉得现在的平台不好，这山望着那山高，觉得别人、别的公司更好。他工作做得不好，从来不从自己身上寻找问题，总是把原因归结于他人，归结于公司给他的空间不够。
5）鼓励一定程度的竞争：经营公司强调一个「灰度」的概念，企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的。
6）结果导向：过程重要，但结果更重要。每个人都在工作中，都要对结果负责。
如今郭广昌在中国企业家界中地位非常高，去年郭广昌搞50岁的生日派对，连王健林也要卖他面子，两公婆亲自到场祝贺，而马云跟郭广昌更是好兄弟。郭广昌如今事业有成，早已不是当年的吴下阿蒙。希望郭广昌可以在商业道路上有更大的发展，真正接过华人首富李嘉诚的班。