6月5日，即将满87岁的张忠谋，正式从台积电退休。自张忠谋1987年在台湾创立台积电起，至今已领导台积电30年的时间。
一些业者们看来，当前，三星电子正不惜投入重金，以图在晶圆代工行业持续扩大市场份额；英特尔同样在分食晶圆代工的订单；大陆的中芯则在全力研发更先进的制程工艺，期以更快的速度从后面追赶台积电等国际上一流的晶圆代工大厂。所以，张忠谋辞去台积电的董事长以后，两位共同执行长刘德音、魏哲家今后将与台积电一起面临许多的挑战。
而在张忠谋的眼中，三星和英特尔均可比"700磅的大猩猩"。张忠谋强调，700磅的大猩猩虽然不那么恐怖，但还是相当可畏的。台积电始终把客户当作自己的伙伴，并与客户站在同一阵线上。2017年10月，张忠谋就表示，早在5、6年前，张忠谋本人就料到，对台积电而言，三星将会是个很强大的竞争对手，但10年前倒没有想到三星会像今天这样强。
大约10年前，三星的最高决策层曾经制定了"Kill Taiwan（高科技产业）"的计划。有位曾在三星担任过主管的台湾人士回忆，那天在会上，大家谈的话题是三星如何干掉台湾的高科技产业。事实上，近些年来，三星的DRAM、NAND存储芯片、智能手机和面板等产业确实超过了台湾的同行们，而今把目标直接指向了台积电。台积电不仅多年在晶圆代工行业占据龙头的位置，还在行业中占有过半的市场，是三星的7倍左右。几乎全球每2颗芯片中就有1颗芯片是台积电生产的。
根据业者总结，台积电在张忠谋领导下，在晶圆代工行业中之所以越做越大，越做越强，主要有三个方面的原因。
第一，台积电舍得投入重金，从而不断地提升自己的制程工艺等能力。
张忠谋在德州仪器工作时，便已经领悟出半导体产业的生存法则。张忠谋说："在半导体业里头，假如是你没有世界竞争力的话，你是不会生存很久的，要在最顶尖、世界最顶尖那个…这个我觉得是，是我带到台湾来最重要的一个东西。"
张忠谋称，芯片制造正变得越来越精密复杂，厂商采用更先进的制程技术，相应的成本也自然会越来越高；台积电每年需要投入100 亿美元的以维持自身在半导体行业中的领先，年度支出甚至可能提升到每年 110 亿美元。因为，张忠谋说道："台积电必须打造最先进的芯片厂。"如果台积电不能在该行业中做到第一，就很容易失败。
第二，台积电30年来一直专注于晶圆代工，因为专注，所以卓越。
因为台积电一直专注于为客户提供更好的代工服务，所以，台积电的制程技术在行业中长期居于一流甚至领先的水平。台积电过去的对手主要是台联电，而今所面临的对手主要是三星和英特尔。
台湾的高科技产业今后该如何与三星抗衡？张忠谋这样说道，三星其实是几十年在韩国特别的环境里产生的一个怪物，台湾当然有办法对付三星。三星进入了很多个行业，具体如半导体、手机、面板、电视、家庭消费用品，通信，等等。台湾的高科技产业与三星竞争，最好的策略就是，让台湾最好的半导体厂商跟三星的半导体部门竞争，让台湾最好的手机厂商跟三星的手机部门竞争，让台湾最好的面板制造商跟三星的面板业务部门竞争……而非台湾也要产生一个三星。
第三，台积电多年以来坚持以服务客户的企业文化。
张忠谋本人是以真正帮助到客户为首要的目标。张忠谋曾在谈及自己的经营之道时称，台积电就是把客户当自己的伙伴，讲究诚信，"宁使天下人负我，不使我负天下人"。台积电对客户不轻易许下承诺，一旦向客户做出承诺，必定不计一切代价，全力以赴为客户提供晶圆代工服务。因而，台积电在业界中赢得了客户们信任。
2012年，台积电的研发经费13亿美元，三星的研发经费30亿美元，英特尔的研发开支更是多达50亿美元；不过，台积电当时有个优势，张忠谋就此说："客户是和台积电站在同一阵线的伙伴，台积电和客户全部加起来的研发经费，可让实力超过英特尔和三星。"
张忠谋分析，英特尔要进入晶圆代工行业并不那么容易，因为英特尔在该行业中没有什么经验。并且这个行业对厂商企业文化是有要求的，晶圆代工厂商是服务客户的企业文化。英特尔的晶圆制造部门长期以来都是服务于自己，与晶圆代工厂商的企业文化相去甚远。