文:墨客
你们经历过那些“画饼”的老板,他们是怎么给你画的饼,你们吃上了吗?欢迎评论留言
“画饼”本是一种公司经营哲学,是一种对企业员工激励最好的方式,适当的“画饼”可以让员工充满干劲,可是天天“画饼”,员工一点油腥味都吃不到,慢慢的对企业和老板失去了信任,反而会适得其反。不是每个人都适合被“画饼”,对新员工适当的“画饼”可以提升员工的工作激情,就算实现不了,对他们也是一种提升,对老员工“画饼”有时候就会适得其反,磨合了这么长时间,老员工对企业和老板的套路已经很明了,已经不吃这一套,所以新员工用“画饼”的方式进行激励,老员工要的是务实,只有把当下做的完美,企业愿景就会实现,用股权加分红去留住那些真正做事的老员工,但是多数企业不会这么做。
有一个企业,夫妻作坊慢慢做大,中层管理一直是空白,后来去了一个中层管理人员,开始兢兢业业做事,好不容易和员工达成一致,工作开始走向正规,后来辞职不做了,问其原因,他说:“老板天天的为其画饼”,开始答应的都无从兑现,权利被架空,后来实在忍受不了和老板吵了一架,就说:“作为中层管理,我要的是务实,是把当下做好,才能实现所谓的企业使命和愿景,给基层员工讲企业愿景和使命是为了激励他们好好工作,既然画的饼无从实现,那只能离开”,给员工画饼充饥的企业就是耍流氓!