股权激励是企业留住内部核心人才，吸引外部优秀人才，打造企业“人才版图”的重要手段
那么如何做好股权激励呢？企业实施股权激励，一方面需要激励方案具有公平性和科学性，另外一方面股权激励实施也需要一定的基础。通过企业内部实施股权激励基础的分析和完善，股权激励不但能够起到本身吸引人才和留住人才的作用，同时也能够推动公司管理人员对公司战略方向进行深入的思考和探讨，并能够助推企业梳理公司治理结构、组织架构，完善企业人力资源基础。
导语
泸州老窖的股权激励比较特殊的就在于，他首开了经销商股权激励，从以往企业内部的激励模式突破到了产业链的激励模式，这不仅仅是扩大了激励范围，更是形成行业细分寡头的必经之路。
1股权战略
泸州老窖酒是做的非常成功的，他抓住了中国白酒的黄金10年，过去的10年里，泸州老窖的股价翻了好几番。泸州老窖为什么能够成功？归根结缔，就是我讲的品牌+股权的战略。泸州老窖在10多年前是卖不上档次，那时候泸州老窖酒和古井贡酒水平差不多，处于一个层次上，根本不能与五粮液和茅台相提并论。后来古井贡酒的老板出事了，古井贡酒没起来，但是泸州老窖抓住了好的机遇，采取了好的战略，很快就起来了。
泸州是个地名，就像我们金华有金华火腿一样，泸州老窖它最开始不是属于某个公司的牌子，是个地名，在泸州这个地方，所有的酒厂产的酒都叫泸州老窖，所以那时候泸州老窖卖酒的时候就卖不上档次，因为都是民营的小酒厂，产的酒清一色的都是老窖酒，每瓶酒就卖10几块钱。那为什么泸州老窖能够成功呢？因为泸州老窖酒编了个品牌故事，它成功的把老窖变成了国窖，这就是他品牌运作的成功之处。它打的牌叫国窖1573。公元1573年嘉靖皇帝逝世，万历皇帝登基，那时候，为了庆贺新皇帝，泸州当地的酒厂进奉的酒叫做国窖。泸州老窖就做了这个品牌故事，化老窖为国窖，品牌塑造了起来。但是国窖1573品牌有了之后，泸州老窖能够成功的很重要的一点就是股权
2经销商激励
如果一个公司光有这个品牌，那谁来将品牌落地呢？落地的重任就交到了经销商的手上。经销商为什么帮泸州老窖卖这个酒呢？答案就是期权激励。泸州老窖做了两次期权激励。第一次激励的不是核心团队和高管。他第一次激励的人是经销商。那时候泸州老窖已经上市了，他上市后的股价当时为5.8元，他就给了经销商一笔期权，按照经销商的采购量，每年折算为一定的期权给他们，连续给了3年。最开始的时候第一批期权只要5.8元。就是经销商获得了一个按照5.8元来认购泸州老窖股票的权利。
对经销商来说，这个期权的意义是什么呢？就是在于差价。而且最大的好处就是免去了资金占用。现在我掏钱买股票，可能涨也可能跌，跌了我的本金就套牢在里面了，还有损失，涨了我有回报，涨的时候没有套现我的钱依然压在里面了。选择期权的好处就是不需要出钱。什么时候需要出钱呢？就是涨到了10元、20元的时候，当你要行权的时候才出钱。股价已经涨了之后，经销商可以掏钱买了，对经销商来说，省去了很多风险。到了股价20多的时候，经销商买了，净赚了20减去5.8的这个差价。所以从这个角度讲期权的本质就是保留了这个认购价。
3爆发式增长
最终这个股票能涨到多高呢？这取决于什么呢？就是取决于业绩。业绩取决于市场，市场取决于经销商的销售和推广力度，经销商推的力度越大，这个东西就卖的好。经销商每卖一瓶酒，营业额上升，利润上升，那么股价就高了，股价高了后，反过来又激励更多的经销商去卖，这样既赚了酒的钱，又赚了这个股票的钱。最后全国的经销商在推泸州老窖的时候就疯狂了。中国每年都有糖烟酒会，糖烟酒会上泸州老窖杀到哪，哪个地方就浩劫一片。在这样的推动下，股价2年涨到了78元。
股权激励是企业留住内部核心人才，吸引外部优秀人才，打造企业“人才版图”的重要手段。股权激励的操作并不仅仅是股权的合理的分配，而是涉及到公司治理、战略规划、组织结构、人力资源等等多个方面的系统性工程。有很多企业不做股权激励还好，做完之后，反而把人心做散了，把核心高管做跑了。
那么如何做好股权激励呢？企业实施股权激励，一方面需要激励方案具有公平性和科学性，另外一方面股权激励实施也需要一定的基础。通过企业内部实施股权激励基础的分析和完善，股权激励不但能够起到本身吸引人才和留住人才的作用，同时也能够推动公司管理人员对公司战略方向进行深入的思考和探讨，并能够助推企业梳理公司治理结构、组织架构，完善企业人力资源基础。