6月25日，我们熟悉的、有可能已经离不开的美团IPO招股书正式在港交所官网披露。中国版的亚马逊就要闪亮登场了。这是资本的胜利，而对股民来说，不知道将来是福是祸。
不由得不让我们想到乐视网，乐视网上市可是走了绿色通道的，2010年8月12日正式登陆创业板。乐视网（300104）开盘股价达到49.44元，较29.2元的发行价高出20.24元，涨幅69.32%。其历史最高价：170.03元(不除权)，发生日期：2015年5月12日。
这是6月29日乐视网的股价，各位亲，你们是有身份证的人，其中差价应该是算的清的。咱就按照除权后的价格购买的股票，想想，什么时候能解套？还记得那句千股绝句吗？问君能有几多愁，恰似满仓中石油。
我们先看看这位神圣的尊容：开始它明明是一家团购公司，后来通过猫眼电影卖起了电影票，再后来又摇身一变成为了中国最大的外卖平台，不久前竟然又收购了摩拜单车，进入打车市场….这一系列的转折实在让人瞠目结舌。
根据招股书披露，美团平台上2017年年度交易用户数突破3.1亿人，月活跃用户2.89亿人，平台交易额突破3500亿人民币。在外卖领域，美团市场占有率已达59.1%，日均外卖骑手数量超过53万，是全球第一大外卖平台。
美团2017年营业收入339亿元，亏损190亿元，估值4000亿元。又是一个标准的烧钱模式。2011年3月，王兴第一次见马云，我们听听当时的谈话：
王兴：你最强的是什么？
马云：你觉得呢？
王兴：战略和忽悠
马云：其实我最强的是管理
王兴：我相信
就这样，王兴从马云那里拿到了5000万美元的融资。
马云没想到的是，王兴的目标可不只是做团餐老大，他的心中标的物可是美国的亚马逊。他的目标是成为市值超1000亿美元，比肩马云同学的庞大帝国。受王兴影响，美团内部推崇亚马逊，而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识，两年前，他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。
德国的《反对限制竞争法》规定，如果合并后一家企业达到了三分之一的市场份额，或者三家或三家以下的企业共同达到二分之一市场份额，或者五家或五家以下的企业共同达到三分之二的市场份额，就可以推断合并产生或者加强了市场支配地位。
德国那可是完全市场化的国家，还是欧洲的领头羊，其法律应该是有代表性和借鉴意义的。在外卖领域，美图59%的市场占有率，是不是涉及到行业垄断？要知道，美团并购大众点评之后，其市场占有率最高时超过80%。
国家再鼓励企业做大做强，80%的市场占有率，从哪个角度来说，都是市场垄断。对整个行业的发展并不一定是好事儿。
证监会已开始做好CDR的前期准备工作，第一批名单也已公布，都是巨无霸级别的大咖，小米、百度、阿里巴巴、京东、腾讯、网易、携程，估计美团上市后，也会布其后尘。
我们再换一个角度来说，北京的虹吸现象，已经把国际庄的人才、技术、资金都给吸的差不多了。可以说，石家庄也就是因为国家规定省会城市就是二线城市，否则，国际庄再怎么自淫、再怎么自信，都不会是二线城市。
外卖说白了，就是送盒饭的，这还比较符合没有太大经济实力的人创业的项目，现在，美团把这些人的创业梦也给封杀了。国际庄成了美团的打工仔，这样真的好吗？
再有，美团的税肯定不会交到国际庄，这又是财富的一种虹吸现象，会更加大南北经济差距、加大贫富差距。其他方便不行，国际庄连送盒饭的营生都被抢走了。
虽然美团的偶像是美国的亚马逊，也在朝着这个目标发展，王兴也表现出了很强的定力，一句EAT BETTER,就用了一年时间完成，但我们要知道，2018年4月10日，Factset发布的统计数据显示，亚马逊2017年的研发开支在美国企业中位居首位，包括技术和内容开支在内，总费用达到226亿美元。美团舍得吗？
我们最后再分享一下王兴的奋斗史：
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
凭借校内网挖到“第一桶金”之后，王兴的社交之心并未燃灭，他再次把所有精力投入到饭否网的准备中。彼时，饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站，与Twitter类似，同时也被认作是中国微博的“鼻祖”。2007年，饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧。有数据显示，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。当时谁也没有料到，命运会再次跟王兴开了个“玩笑”，因为平台上的一些不当言论，饭否网被迫关闭。
2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。美团网正式上线后，成为国内最早的独立团购网站之一。新模式被引入中国后，顿时引爆整个行业。在随后的一年里，冒出数千家团购网站。爆发式增长的团购网站最后引发血雨腥风般的“千团混战”。先是团购行业的“大鱼吃小鱼”，最后剩下的团购网站之间又展开惨烈肉搏。融到钱的团购网站在2011年上半年展开疯狂的广告轰炸。美团没钱，只能靠业务员一家家进店推广，效果极差，看不到希望的业务员纷纷跳槽。
当时别的团购网站一天上很多单，流量快速攀升，但王兴坚持每天上一单，将流量导入一个商家，既让用户满意，又得让商家信赖，在赚钱之前先做品牌。2012年年底，美团网国内团购市场份额达30%，坐上团购网站第一宝座，当年总交易额达55.5亿元，这一数字在去年变成460亿元。随着美团与大众点评并购后，新美大终于坐上了团购网站第一的宝座，市场份额最多的时候达到了80%。