自创业开始，各种资本接连进入，他认为“最应该拿到钱的项目和团队，一定能拿到钱”；他极看重人才和用户，认为生活服务类平台没有天花板，“只要用户还有痛点和抱怨点，就还有机会”；他是姚劲波，58集团CEO，他在2017年初为58集团定下“5年计划”，从“心”出发。
相比2015年投资、并购、分拆等跌宕起伏的情节，2016年的58集团低调许多。刚刚过去的2016年，被58集团CEO姚劲波称为“调整优化、积蓄能量”期。厚积薄发，这一年的低调，使得姚劲波冷静又从容地为58规划了以2017为开端的未来5年的发展目标及战略。目标既定，粮草充足，剩下的，就是撸起袖子加油干。
▲58同城上市敲钟仪式。
传播君：58在专业化方面做了哪些努力？
姚劲波：2016年是58和赶集合并后的第一个完整的年度。合并以后我们主要做了两件事情：一是加大了对创新业务的投入，包括58到家、瓜子二手车及其他分拆业务；二是在主营业务上分成了一些BG（Business Group，指事业群）和业务线，包括房产、招聘、二手车、本地服务等。事实上，拆分成事业群以后，每块业务都变得更专注，也都有该业务领域的竞争对手。
传播君：如何理解生活服务类信息平台的核心是用户？
姚劲波：生活服务领域能承载远比今天更大规模的企业，且该领域是最后被互联网影响、最后被信息化的版块。但这个行业本身规模巨大，增长潜力无穷，且看不到上限，而我们看到了这个机会，然后顺着58的优势，去影响用户、满足用户的需求。
作为一个平台，我们非常清楚，我们是在维护一个双边市场，只要这个市场在变化，只要用户对你的产品还有抱怨，只要我们能看到机会，那就该考虑如何提升我们的用户体验。
▲姚劲波在世界互联网大会上发表演讲。
2016年11月，58组织所有8年以上的“老员工”团建，团建会上，姚劲波宣布，所有8年以上同事都可以获得8万元股票，以及一周额外的带薪休假。这将成为惯例，未来任何58员工只要到了八年就可以去兑现这张支票。姚劲波把人才作为重要的资产，期望每个人都能够遵循企业文化，面对挑战时有血性、有凝聚力。
传播君：你对人才有着怎样的定义？
姚劲波：一个业务能否做成，一个好的想法能否变成一个好的结果，跟人有很大的关系。绝大部分创业者会说，钱是他们的瓶颈，很多人说要能融到钱就能怎么样，但事实上资金是这个社会最不稀缺的，每天有那么多路演、那么多VC，资金会随着人才走，只要方向靠谱，只要人才靠谱，在今天这个社会，几乎不大可能融不到钱。
传播君：如果用比重来衡量人才的重要性，你会给人才多大的占比？
姚劲波：
▲58集团支持“益村”平台项目建设。
12年前的姚劲波，同样有租房时被不良中介坑骗的经历。他创办的58同城，立志让互联网能够为每一个人提供最大的帮助，为每个用户提供最大的价值。时间流转，世界变化。对于未来，姚劲波和58的员工一起守望初心。
传播君：2017年有什么样的目标？
姚劲波：新的一年将全力聚焦主航道，通过“全连通+服务”的方式，打造商业3.0，并将内容提升至集团战略高度，发力“listing+全连接”及“智能+担保”、金融等创新业务，带给用户全新体验的同时持续为用户传递价值，从而打造千亿体量，构建起人人信赖的生活服务平台。
传播君：什么是58的主航道？
姚劲波：聚焦主航道，不仅仅是说要聚焦房产、招聘、汽车这些大版块大概念，更是聚焦于用户对58最核心的认知、用户浏览的页面、使用的产品等等。如果我们的主航道主产品不做好，只忙于做附加边缘产品、衍生产品，这艘大船会变得不稳，甚至整个船头会沉下去。而如果核心优势在我们这，58的用户量和市场份额巨大，早做晚做，这些附加服务市场我们迟早会拿下。
文章全文刊登在《网络传播》杂志2017年1月刊，对此话题有更详尽解读，敬请参阅。
视频摄制 杨洋
投稿邮箱wangluocb@vip.sina.com