近年来，受一些相关行业的影响，国内混凝土行业的整体表现欠佳，恶性价格竞争导致行业内部发展紊乱，从而导致混凝土搅拌站利润降低。不过，除了受整体市场的影响，很多搅拌站自身也存在很多的问题，运营成本高，材料费超出预期等等问题，最后导致搅拌站自己把自己给玩死了。
那么，在现有形势下，如何降低成本从而实现利润点的增加呢？
首先，我们需要明白，哪些地方的成本控制能降低运营成本？下图是一家搅拌站的年成本类别明细表。
从这张图片可以看出，搅拌站日常开销中，材料费、设备保养维修、燃油费、人员工资、车辆费用、业务营销费用等这些占据了绝大部分的成本份额。那么，如何做可以降低这些成本呢？
一、原材料费用
混凝土生产所使用的材料包括骨料沙石、水泥、粉煤灰、添加剂等，要想降低这一部分的成本，要从原材料的供货渠道、降低运输成本、合理的混凝土配合比来实现。
1、材料的选择，在同等质量的前提下，肯定是选择综合购买成本最低的，這其中包括原材料本身价格、运输费用等，不要只在一家购买，多家沟通，多家选择。
2、对于材料市场的动态有一个较为清晰的掌控，因为整个材料市场的价格也是处于一个波动的范围，所以，价格相对来说降低的时候，可以适当的多购买一些，提前做出来年的混凝土生产计划表，按照每年的混凝土生产量来推算明年的大概生产任务，提前在材料价格较低的时候，提前备货。
3、混凝土的生产过程中，相同标号的混凝土可以有多种配合比，所以，这就要求实验室能够给出最省钱的配合方案，在保证混凝土质量不变的前提下，做出一个做好的配合比实验方案，好的配合比一年给搅拌站省下几百万是没有问题的。
二、设备维修零配件
很多老板在这一块做的并不是很好，很多时候都是机器哪里坏了修哪里，平时也没有正常的维修配件储备，这样做是非常不好的。
首先，临时维修、配件购买势必会耽误很多的时间，而且，常用的配件你看可以在当地找到，如果是一些不常见的零配件，那就不能保证你可以随时找到，这就给搅拌站连续生产增加了一定的不确定性。
所以，日常维修配件一定要充足，建立完善的配件购买和使用机制，出库和入库都需要明确的报备，同时对比市场上配件价格，在保证质量的同时，选择一些性价比比较高的配件。
同时对于一些基础性的零配件更换和保养一定要按周期进行，比如搅拌主机衬板，每10万方混凝土更换一次，以后也就按照这样的频率，保证机器正常运转。
三、车辆燃油费
燃油费主要集中在搅拌车和泵车上面，这也是日常开支中最大的一部分，根据市面的油品价格，可以适当的存储一些日常用油，很多搅拌站都有自己的油库。同时对于每一台车的油耗经行一个动态跟踪，确保用油过程中不会有什么猫腻，同时建立相应的省油奖励计划，对于月油耗比较少的司机给与一定的奖励，让司机能够有一个节油的观念。
四、人员工资和业务推广费用
一般来说，人员工资相对来说是一个固定的数据，确实很难从这里下手节省成本，不能为了节省开支而降低工人工资，这种做法也是不正确的，因此，需要在其它方面像办法。
加强员工的奖惩制度和管理制度，这不是说要约束员工如何如何，只是为了让员工更有公司责任感，很多混凝土企业的现状是，专事没有专人做，很多人身兼数职，这样的话办事效率就低了，员工的工作积极性也得不到提高，同时日常生产要杜绝铺张浪费，业务推广成本也要根据业务量的大小来经行，对于那些钻企业管理漏洞的员工，应该及时清除，聪明的管理者提高员工待遇，工作岗位合并，淘汰不出绩效的员工。
好的公司一定是由一个好的管理团队，所以，与其任人唯亲不如任人唯才，家庭式作坊的运营模式，可能比不适合现在市场经济环境下的大竞争。聘请专业的职业管理团队，打造专业化的生产管理流程，这也是降低成本有效的方法。
五、搅拌站风险的规避和竞争力的提升
企业最大的风险就是没有意识到风险的存在，对于一些日产的小事我们觉得这不是风险，但是，积累到了一定的程度，风险就有可能爆发，从而对起亚造成承重的打击，比如一笔款收不回、一车粉料入错罐、一车混凝土打错料等等，都有可能让搅拌站陷入危机之中。
所以，搅拌站的风险把控都有哪些方面的内容，如何做出正确的判断呢？
1、混凝土质量风险
混凝土本身就是一众商品，所以，对于生产出来以后它的质量，我们必须有一个清楚的认识，那么，它包括哪些方面的风险因素呢？
a、原材料使用不当：本来是需要使用A种原材料的，但是，生产时却使用的是B种原料，对于纯在差价的原料之间，这个就会产生一定的质量风险，主要还是由于配合比输入不当造成的。
b、计量误差：搅拌站称量系统是非常关键的，需要定期的检查和校准，所以，当某种材料需要100Kg的时候，称量系统给出了200Kg，这个就是很大的一笔支出，同时，这样生产出来的混凝土质量也得不到保证。
c、任务单输入错误：不同的任务单是不同的生产需求，包括混凝土的生产方量、配合比使用等风险因素，因此生产前一定要对好任务单具体内容。
d、混凝土送错工地：这种事情主要是因为沟通不到位导致的，比如A强度等级的混凝土送到了需要B强度等级的混凝土的工地，这就会导致严重的安全隐患，同时施工方也会追责搅拌站的责任。
2、资金风险控制
很多搅拌站为了竞争，垫资生产混凝土，这是一个非常大的风险问题，一旦回款出现问题，搅拌站的资金链就有可能断裂，从而导致搅拌站自身陷入债务危机。那么，可以从哪些方面来预防呢？
a、提高混凝土购买的预付资金比例，杜绝零付款垫资生产。
b、摸清客户的真实实力，回款困难的客户一定要拒之门外。
c、小方量混凝土现货现款、大方量混凝土按照合同定期催款，对于不及时缴纳款项的，及时刹车，停止混凝土供应。
d、时刻要关注企业的资金周转状况，能够持续发展的搅拌站很大程度上取决于债权的管理水平、企业的管理水平。 提升管理水平，让企业始终处于良性循环，从根本上解决问题，做好风险规避。
所以，为什么你的搅拌站一直处于亏损的状态？这其中包括了很多不确定的因素在里面，加强搅拌站各部门的协同作战，提高生产和管理效率，同时查漏补缺，这才是可持续生产的正确之路。
本人水平有限，如果还有什么没有完善的地方还请谅解，有其它疑问请在下方留言评论。