很多老板纳闷，为什么我的制度就执行不下去？制度不能执行，原因可能是多样的。但归根结底，还是制度本身出了问题。
什么是制度？什么样的制度才起作用？
制度，最朴素的阐释就是：制度是"活的游戏规则"。真正的制度，是隐含在人们每天发生着的、鲜活的、生动的行为背后的逻辑。从这个意义上说，那些不成文的乡规民约、社会习俗、行业惯例，尤其是明文规定背后的"潜规则" "暗规则" "隐规则"，天生就是"活的游戏规则"，是真正的制度！制度就是一种"玩法"，是活生生地存在于上下级之间、这个部门与那个团队之间、这名员工和那名同事之间的"游戏规则"。
既然制度是"活的游戏规则"，那么，制度的制定，就绝不只是写写抄抄那么简单，而是需要深入的调研、科学的分析和精巧的设计。因为制度能否起作用，并不在于其文字是怎么写的，而是取决于各个利益相关方相互博弈、相互依存、相互制约所达成的一种动态平衡。
到目前为止所有人类社会最本源的驱动力还是利益。
在企业内设计一种巧妙的博弈结构体系，让员工追求自身利益的同时，顺带的把企业的目标实现了。这样的管理机制员工自动自发，老板省心省力。
企业自运行机制设计的3个核心要点
企业机制设计的三个核心要点：
"主体归位"，所谓的主体就是找到企业的核心生产力单元，也就是给整个企业创造核心价值的单元。
机制设计的第二个要点是：利益内嵌。找到生产力单元之后就是想办法让生产力单元自动自发的动起来，把利益内嵌到生产力单元
机制设计第三个核心要点是：要设定好让主体自动运行的规则。这是比较灵活的一个点，涉及到很多参量的设定和计算。
如何让机制自动运行，就需要设定好活的游戏规则，机制随着主题的发展变化而变化。
一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的"游戏规则制定者"。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为；只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。
以上就是小编的简短描述。如果您学到了什么，有什么看法，有什么想要补充的，请在下方评论区留下您宝贵的意见，如果您有什么疑问的话，也可以写在评论区中，我们小编和众多网友一起给您解答。
想要了解更多关于财税，股权，商业模式，上市，股权激励的朋友可以关注我们的头条号，我们将为您持续推送您想要了解的内容。