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生產製造企業產品質量部門人員績效考核方案,每家企業實際經營情況不一樣,以下考核方案僅供參考,切勿照搬照套~
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產品經理績效考核方案
一、考核目的
基於以下三個目的,定期對產品經理實施績效考核。
1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。
2.產品經理動態工資的發放。
3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。
二、考核主管人員與考核對象
1.考核主管人員為人力資源總監、產品管理部主管副總。
2.考核對象為產品經理。
三、考核週期及具體時間
1.上半年績效考核,具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核,具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指標設置
根據產品經理的工作職責,核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況,設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。
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五、考核的實施
① 由公司人力資源總監牽頭,人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加,對產品經理進行目標管理考核,落實上半年或全年目標執行情況,運用“產品經理績效考核量表”進行評分,並進行彙總。
② 將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定,確認其結果。
③ 被確認的考核結果即為產品經理的考核結果,公佈於眾。
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