已经到最后了，不要垂死挣扎了！
工作已经到了deadline，那就不要做了呀。
截止时间时间提醒？不看！
工作deadline提醒
红色警示我？不看！
红色字体警示
上级多番提醒提醒？就是不看！
不听不听，不要听你的解释！
只要老板不在家，怎么沟通都白瞎。
给我派任务？我不听！
邮件通知？不听！
短信通知？就是不听！
任你花样百变，我都视而不见！
请开始你的表演！
让我加入项目与同事协作？不去！
提醒我写日报？不写！
让我做考核？不考！
只要你做好以上三点，保证你的leader小宝贝马上离线！
转念一想~
原本我们的工作计划是可以做的
井井有条滴，为什么要放弃？
原本我们的工作总结是可以做到经验沉淀滴，为什么要放弃？
原本我们的工作考核是可以拿到高分滴，为什么要放弃？
原本我们的项目分工是可以做到高效有序的，为什么要放弃？
广大leader们也要反思，所谓管理，除了对员工的工作执行进行追踪，保障方向外，你是否考虑到员工赋能？是否让员工感受到了工作的成就感？
通过Tita来做工作管理，除了可以实现以上工作执行上的提醒和追踪，更有体系，让员工可以感知到企业的信任！
当下属/同事出色完成工作时，不要吝啬奖励，若是羞于言传，那就试试我们的评价/评分；
或者直接一点，一个红包甩过去，可有效提高执行力哦
为同事打标签，说出你对ta的印象“进取、创新、靠谱、师屋艾帅。。”营造尊重和信任的企业氛围，让员工更有归属感
构建你企业专属的勋章体系
赋予员工成就自己的欲望，从而调动员工的积极性，通过勋章，让员工感受到被关注，被认可，从而促进员工积极创新、发挥潜力、成就自我！