腾讯的两难是指，做裁判却要下场踢球，敞开与操控互斥。敞开是指，在熟人交际网络的基础上连接全部，做基础设施，招引同伴来一起建造，我们各掌半条命。操控是指，对流量最大最有生命力的内容方式要操控在自己手里，把对手撵出去，就自己弄，所以损坏敞开的口碑和同伴的决计。况且就算自己下场也未必赢，像几年前的微博之战。
但一个热心读者指出，如上见地没有看到实质。另一个朋友则更直接：腾讯做短视频不是两难，而是有必要干，不干就可能被连锅端，任何代价都是有必要承受的。
腾讯一向说有两块东西要自己做，交际和内容。做交际能够了解，这是家底，但为什么内容也要自己做？内容跟其他东西比方电商和查找等等有什么区别？内容是交际网络上流动量最大的东西，人与人之间最常需求的就是沟通信息和心情。交际网络是血管，内容似乎血液。嫁接在交际网络上的内容，也就是社会化媒体，是离交际网络最近的业态。社会化媒体能够是交际网络的护城河，反过来，也能够是攻下交际网络的踏板。就看它在谁手里。
比方当年的新浪微博，聚集了海量用户和用户间的彼此重视，这些重视里有不少是亲人之间拉家常，有个例子是母亲每天做好饭发微博告诉女儿回家。一旦用户量过了临界点，把熟人联系链全打通，那就是另一个QQ。现在短视频里的短视频和快手也有这个迹象。社会化媒体一般都希望走向门槛最高也最安定的熟人交际网络，所以反过来交际网络会对社会化媒体坚决劫杀。目前短视频我国有3亿月活，假如涨到6亿乃至8亿，每天在线时刻满足长，产品逐渐进化到让亲朋之间也彼此共享观看，开端打通联系链，是腾讯不能容忍的。
所以就没有所谓两难了。假如让短视频攻入交际网络，腾讯根基不坚定，也就没有什么敞开了。皮之不存，毛将焉附。所以腾讯决计之坚，力度之大。试想，假如父亲拍了条短视频发到微信朋友圈，儿子媳妇老战友点链接曩昔，然后彼此重视，这就把联系链导入了。所以在商言商，一定要封。并且不只仅是短视频，还有快手，相同的逻辑。纵然短视频现在产品还没进化到这一步，纵然流量系一向是往前看，从来没做过他人现已做好的东西，江湖谣传连整合微博的时机张一鸣也抛弃了。但腾讯不能无妨，命运不能交到他人手里。况且小马哥走到今日，危机感之重。
有必要重看当年的微博之战。外表看，腾讯微博终究自己关了，算是输。但从腾讯捍卫交际网络的最高战略看，算赢。腾讯做微博是把球踢到对方的半场。把新浪拖在争夺明星和组织上，延误它的用户下沉到普通老百姓，减缓它的产品进化。这期间微信老练，经过朋友圈把熟人之间的心情和信息沟通接了曩昔，经过大众号把一部分社会化媒体接了曩昔，所以新浪失掉了跨过用户临界点进入熟人交际网络的时机。
所以后来腾讯微博关了也不要紧。而假如微信还没有到位，腾讯微博就不会关。只需是在媒体这个战场，总有源源不断的新内容冒出来被消费，就能够来回打好久，双方都有时机。只需腾讯的交际根基没有被迫，只需它还有粮草，这一场战，想打多久打多久。
相同的逻辑，正发作在腾讯和短视频之间。短视频承载的丰富度是文字不能比的，迸发更快。短视频即将面临的是一场长年累月的简直可能是一天不反向攻下交际网络就一天没有尽头的战役。这也是流量要诉讼腾讯「以分配方位做不正当竞赛」的原因。想来这也算是一种幸福的苦楚。面临腾讯的完全进犯，由于你站住了一个绝佳的方位。危与机并存。
短视频和腾讯之间不可能重演又一次微博之战。很多状况不同。短视频的产品进化才能是新浪不能比的。从140字到15秒视频，这个事本来是微博最作为的。但微博一向是微博，从今日流量到短视频，流量系的产品每隔一两年就会大步进化。短视频假如能把短视频制造门槛下降，做成了「国际的投影」，统筹猎奇和实际，它的辐射力会加强。这意味着短视频有可能经过产品进化带来的时刻差完成用户的下沉。全球化是另一条护城河，短视频在国际上高歌猛进。短视频跟文字不同，文字是有国界的，但短视频是没有国界的，一个非洲土著奔驰的短视频能够被一切人赏识。全球化不只带来用户粘度，也能够带来时刻差。
这就是我另一个做电商的朋友关于腾讯的忧虑，他说，最大的难度不是咬住短视频，而是用能够继续五年以上的思想来抵挡短视频，腾讯有没有第二个张小龙。摸着石头过河的短视战略，现已让腾讯在短视频上错失了两年。内部的微视很早就开端摸索，但受挫后抛弃，押注了另一条路，出资外部的快手。但很快发现也不可，就再把微视捡起来，过程中对快手的看法和情绪也不免在改动之中。这表明腾讯对一个充溢变数的新事务缺少深入洞见，而出资敞开战略则让内部的战役力打折，做不成果出资，出资搞不定再自己做。首鼠两端。可能无法完美回答，敞开出资和内生洞察力缺少这两个东西究竟谁在影响谁，就好像鸡和蛋。
其实流量这家公司挺简略，产品才能强，撞上一条高速跑道，一路狂奔，年轻气盛，显然不会承受腾讯控股，那就轰轰烈烈一战，没有顾忌，没有左右两难的掣肘。腾讯就杂乱了，它有前史，有过几回的转型，所以就有了包袱。短视频上的曲折仅仅表现之一。另一个表现是电商。
其实短视频和电商两个东西现已触及腾讯的全体。短视频触及的是交际，电商触及的是收入，是把交际流量套现。短视频对应的是微信和QQ，电商对应的是游戏。游戏一向是腾讯的首要收入更是赢利的来历，但游戏有天花板，游戏这种成瘾产品太被社会瞧不起，是持久一块心病。包含产品和效劳两大类的电商的空间是游戏不能比的，有可能成为腾讯一大收入来历，并且直接冲击首要对手阿里。更重要的是，腾讯有这个资历。
微信大众号是近年来腾讯最大的成果之一，我觉得这个成果即便仅仅在商业上衡量也远高于王者荣耀，能够跟微信付出比美。它真实完成了媒体内容的去中心化的巨大的生态，一切读者跟作者直接碰头，结成安定的信赖的联系，没有中心化的纽带，没有裁判，与微信这个点对点网络难分难解，如虎添翼。
那么，电商为什么不能够在微信上相同成果一个去中心化的让买卖双方直接碰头的生态。这才是对淘宝这种中心化形式的实质上的削弱和制衡。正如去中心化的微信公号对应了中心化的今日流量，那么也能够有一个去中心化的电商生态对应中心化的淘宝。有专业人士粗算过，这有可能再造一个淘宝的市值。
今日微信电商生态还没有成气候的原因之一，电商涉及什物，产业链杂乱，环节多，商户决计和用户信赖更难养成，需求很多的基础设施建造和前期运营，而数字化的媒体内容的创作和分发就简略太多。这对腾讯的洞察力和决计提出更大的要求。腾讯一向做内容，对内容的洞察力远远大于对产品的洞察力。
另一个掣肘腾讯的原因也来自于敞开出资战略。多年前腾讯抛弃了自己做电商，出资并扶持京东去咬住阿里。再然后连续这个思路出资了美团和58、拼多多等等。但是这些公司自己也是中心化的形式，它们从微信得到的流量仅仅去饱满自己这个中心，而不是协助微信树立自生的去中心化生态。京东等在微信里的进口抢占了用户心智，无形中延缓了去中心化购物的老练。拼多多自称是电商里的Facebook，名不符实，可能是在抢占本不属于自己的用户心智。Facebook和微信的实质是点对点网络，拼多多却仅仅从微信席卷流量，树立又一个中心化渠道，把商户和用户都操控在自己手里。
从竞赛上看，从短期看，京东拼多多等被投被扶持公司是腾讯的盟友。但从事务实质看，从长远看，一切中心化渠道都能够看作点对点交际网络的对手。腾讯需求的是「大德」，大赋能，不是赋给自己占股的中心化渠道，而是赋能给一切商家，让他们自己能跟用戶对接，摆脱日復一日的被中心化渠道收稅的宿命。而这个事看起来只要腾讯能做成。
这儿能够看出敞开出资战略关于腾讯的不和影响。当被出资企业的形式以及生命力落后，乃至会阻止腾讯自我进化时，腾讯是不是有满足的决计改动战略。并且当出资发作后，腾讯失去了对这个事务的一线调查和人才储藏，也便削弱了对这个职业的洞察力和自己建议改动的才能。是出资仍是被劫持，在不同的时刻和环境里，这个问题可能至少值得一再拿出来琢磨一番。
腾讯将来的出资，可能更应是协助自己树立最底层的点对点的生态。而不是传统的出资一个小中心，然后把它养大，成为裁判和包租婆，阻止点对点生态的老练。假如是后者，有可能是赢了战役，输了战役。假如是前者，有可能跟微博之战相同，输了战役，赢了战役。
江湖谣传腾讯对快手的情绪正在发作改动，照此逻辑，腾讯对京东等的情绪是不是也可能改动，腾讯的敞开出资战略是不是会发作一些进化，以及由此引发的蝴蝶效应。作为一个作者，我当然是希望看到大部分的阅览分布在公号、朋友圈和各种群里，而不是发作在「看一看」或者腾讯新闻这样的一致进口里。这样感觉命运在自己手里。信任至少是优质的商家也会有差不多的主意。
如上逻辑不一定对。欢迎来纠正。随时倾听和改正。我仍是信任每件事每个战略都没有恒常不变的实质，一向在改变之中。