初创公司为了吸引和留住关键人才，快速开拓市场，降低人力成本，往往会采用股权激励方式。但在商业模式尚不清晰，制度不完善、业务和人员存在诸多不确定性的背景下，往往会出现激励对象对公司的股权价值认识不清，重视利益而忽视贡献，把股权激励当做暴富工具等问题，造成股权激励落地效果差。股权激励是个系统工程，如果只谈方案，没有战略和逻辑上的支撑，就会出现认知上的本末倒置。在实操中，我们建议初创公司应该从三个层面去思考：战略层、逻辑层和方案层。
1.战略层
战略层通常涉及企业的“发展战略、人力资源、组织架构、公司治理、企业文化、资本运作、财务状况与政策法规”。对于初创公司，要重点考虑以下几点。
选对合伙人。创业初期，创始人最重要的工作之一就是寻找合伙人。很多人都说，找合伙人太难了，原因可能是你花的时间还是不够多。实际上，雷军创业的第一年，70%的时间都是在找人，小米的七位联合创始人均具备相同的价值观，充满创业热情，从而带动了整个公司的氛围和执行力。
达成战略共识。创始成员之间一定要对公司未来的战略目标达成共识。通常我们是从三个方面去考虑：市场、财务、资本。即公司的核心业务是什么、未来将进入哪些区域和市场、预计将带来多少利润、公司的资本规划是什么，市场对公司的估值是多少。
配置组织架构。选好合伙人，定好战略之后，接下来就要明确在这样的战略下，未来的组织架构如何配置，重点需要哪些人，对于未来引进人才，要预留好激励池。
规划股权资源。通常一个不断做大的公司在上市前往往需要4-5轮的融资。每轮融资均会稀释创始股东股权，如果前期一次授予的股权激励总量过多，就会存在创始股东控制权不稳的风险。在实操中，要根据公司的发展战略，做出合理的经营和资本假设，合理规划股权资源，保障创始股东的控制权。
2.逻辑层
逻辑层要解决的问题是，股权激励的核心命题到底是什么？激励的理念和原则是什么？在这个层面，重点的是要让大家对股权激励的核心命题达成共识、传达一种正确的理念。创业阶段，所有股东都是投入的概念，通过股权激励成为股东，意味着风险、担当、责任、奉献。股权激励不是短期的福利计划，更不是套现、造富的手段和工具。
3.方案层
战略和逻辑层面思考清楚了，具体的方案设计才能更有针对性。方案层核心是要解决三个问题：如何进入、如何考核、如何退出。本质上是把握6个点。
谁进来：为什么有的公司只是高层进来、有的公司要到骨干。
进来后未来的收益如何：收益从哪里来，投资回报率多少。
出资成本：定价怎么定，依据合不合理。
业绩考核：考核指标制定是否合理，激励对象认不认。
内部公平性：不患寡而患不均，如何分配是合理的。
退出机制：未来怎么退出，是资本途径退出还是分红、回购。
总之，问题的思考和解决往往不是单一层面的，初创公司股权激励一定要回归到本源上去思考，起点是公司的梦想和价值，其次是激励的逻辑，最后才是具体的方案，三个层面要自上而下统筹考虑。
——和君咨询高级咨询师、和君股权激励研究中心首席研究员 刘江盟