企业成功的必然是创新战略吗？
国际咨询公司波斯艾伦对世界1000家最大的企业创新支出和绩效进行了调查。调查显示，不同区域和产业的创新支持存在显著的差距，就研发强度而言，软件和医疗占据13%、电子产业占据7%，成熟的产业只有1~2%，而这些研发支出中大多数来自欧美，但近几年中国呈显著上升趋势。
创新战略
在研究结论中，他们发现研发支出、增长和财务（市场绩效）之间并没有相关关系。他们认为，如何管理研发活动并成功地将研发成果转化为新的流程、产品和服务对于创新更有意义。总的来说，他们识别出了那些一贯能够较好利用研发支出的公司的两个共同点：创新与公司战略高度一致，密切关注顾客和市场需求。这并不是说存在一种最优的创新战略，他们只是识别出了三种典型的做法：
一是，技术驱动着，主要关注搜寻和开发新技术，并将其与未来需求相匹配，这需要极强的项目和风险管理能力。
二是，需求探索者，目的在于通过识别新的顾客需求第一个进入市场，需要极强的设计和产品开发能力。
三是，市场观察者，目的在于成为快速的追随者，详细地进行竞争者分析，需要极强的流程创新能力。
据此，他们得出了一个结论：创新的成功不在于你花多少钱，它与创新和战略、顾客匹配程度相关，与整个过程的严格和透明管理相关。
蓝海战略关键还是在于识别
在了解创新战略的本质后，那如何制定创新战略，如何开拓所谓的“蓝海”，为此，我们有必要了解“蓝海创新战略”精髓。
首先在创新战略领域，我们要重点关注新市场空间和价值观创新研究。按照定义，蓝海代表那些目前并不存在但必须创造的所有潜在市场。在少数情况下，整个新产业是创造出来的，如那些由互联网引发的产业，但是大多数情况下，新产业都是通过挑战现有产业和市场的边界形成的。因此，现有企业和新进入企业都能发挥作用。
红海与蓝海
我们将蓝海战略与传统战略（即“红海战略”）进行比较，蓝海战略的特点为：
1. 创造无竞争的市场空间，而不是在现有市场空间竞争；
2. 使得竞争无关紧要，而不是打败竞争对手；
3. 创造并捕捉新需求，而不是在现有市场和顾客中争夺；
4. 打破传统的价值/成本平衡，将整个系统与公司的活动保持一致，同时追求差异化和低成本。
在很多情况下，公司同时降低成本和提供一些新的或不同的东西创造价值来生成蓝海。然而实际情况是，只有不到15%的企业创造了新的市场，85%的企业还是渐进式的延伸。但是一旦创造了新的市场，就会带来40%的收入和60%的利润。
正确的认识创新战略与核心竞争力
核心竞争力被很多管理人员使用，事实上核心竞争力是一个危险的内向型概念。竞争力并不是指做顾客喜欢的事情，而是做你认为你擅长的事情。