MUJI在北京的第一家酒店开业之后，前门又多了一个网红地标。
逛过之后你会发现，这家崇尚极简设计的日本家居零售品牌，早已将其触角伸向了年轻人群的每一寸需求。从日常的MUJI家居店，到书店、咖啡店以及餐厅，即便不是酒店的客人，这里都成了新的消费场，不知不觉中，我们被MUJI不断衍生的服务链条牢牢抓住。
对于酒店这样一个商业地产的存在，MUJI完成了一次颠覆。它将自身所能实现的业态有机组合，呈现在同一个空间内，品牌的粉丝自然趋之若鹜。这是MUJI背后的逻辑，对品牌而言，这是跨界IP的实现，对消费者而言，这正是因为其品牌具有足以支撑的附加值，才能触达更多层需求的消费。
在排队近一个小时之后，攸克君体验到了MUJI食堂。落地玻璃窗外看得到正阳门，北京的秋天也是迷人。这突然让我在思考一个问题：如果今年开这家酒店的不是无印良品，换做另外一家五星级酒店，是否还会有趋之若鹜的粉丝，前来打卡、消费。
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任何一种商业模式背后，都有决定其成功与否的逻辑。这个逻辑是否能够行得通，需要时间的积累和对于用户的洞察。但基于这个逻辑之外的市场氛围，也在发生着改变。
观察过去一年的商业地产市场，攸克君发现有两大趋势：网红经济盛行，共享经济风靡。
办公领域的相处模式和交流场在发生着革命性的变化，商业领域的消费模式和购买力也在发生着根本性的变化，这背后的关键因素则是，人在发生着变化。
越来越多90后甚至更年轻的人们开始走入社会，拥有了职场人的标签，他们渴望更开放互动性更强甚至有更自我主张的办公环境，这也是共享办公规模越发壮大的一个原因，同时，对于颜值、标签化、特立独行的追求，也让年轻人更愿意为“吸引力”买单，消费的背后，是可以让其收获更多的存在感与价值认同。
所以，没有所谓的传统行业，也没有所谓的新兴行业。哪怕是房地产，能否跟上时代变革的步伐，要做的只有自我革命。这也是攸克君后来在观察每一个地产项目，特别是商业地产领域时，一个判断标准。
说实话，在过去很多年以来，写字楼产品被统称为商办物业，这也是最简单直接的一种归纳。但如果细分研究其实会发现，商业与办公完全是两类不同的客户，但开发商惯有的逻辑已经习惯将其放在一起，提供的产品只是标准不同、区位不同的写字楼罢了。
如果要让攸克君来界定，这应该属于商业地产的1.0时代。我们对于物业评判的标准是其所有硬件条件，5A甲级写字楼就便已经能得到高分，至于谁会在这里面办公，办公的人群有真正需要些什么，这些问题，开发商并不需要过多考虑。
但你要记住，整个商业氛围在发生变化。就如上文攸克君提到的，人们对于消费的需求、对于通过消费所能实现的价值认同，正在反作用与商业地产，传导到写字楼的市场，首先“商办”这样的界定，就需要细分再细分。
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和MUJI一样，有人看到了这一点，也正在革命性的试图改变这一现状，试验田便是在华润位于未来科学城的华润置地•科创大道。
如果用传统的商业地产思维来看，这是一处包含了甲级写字楼、总部独栋以及联合办公多业态的商业综合体，同时拥有商业、教育、医疗、文化等完善配套，区位也是占据了地铁17号线首站。从交通配套到业态布局，满足了一个优质商业地产项目的几大硬件条件。
但如果对未来科学城有所关注，你会知道，这里的确是未来北京北部区域发展的重要区域之一，目前已经聚集了中国神华、中国国电、中国商飞等15家央企，以及20余家国家重点实验室。拥有足够的商业办公氛围，也因此，包括华润、保利、绿地、远洋、金融街等多家品牌房企早已经在此做足准备。
突围的能力取决于自我革新的决断力。在这一点上，华润很速度。
今年8月，华润置地华北大区产办平台成立，而落地的第一个项目便是华润置地·科创大道。所谓的产办平台怎么理解？华润其实是从商办到产办，解析出了一条更精准的思路，除了提供基础的硬件设施之外，通过对智慧和产业服务的创新，开发出CRUNION智慧运营系统，涵盖商务交流、建筑能源控制、物业管理支持、生活需求响应、产业服务支持等方面。所有入驻的客户都可以使用，真正实现无界自由的办公体验。
同时，产办平台是一个更大范围的服务网络，依托华润集团的资源优势，从产业导入、圈层文化再到资本加速，其实是在用“华润”的品牌力赋能所有进入科创大道写字楼中的每一个用户。至少从目前来看，是整个业内少有的从产业到办公的一体化价值平台。
更简单的一种解释是，华润除了提供写字楼的产品之外，它和MUJI一样，利用自身的品牌力在延伸每一项可能产生的服务，而这个服务能够达到的目的，便是脱离了传统地产开发的客户思维，而是瞄准了更多已有和潜在的用户。从客户到用户，从各自独立存在的白领到因平台而不断交流壮大的社群，华润的逻辑，其实就这么简单。
华润置地·科创大道效果图