學習的效果=學習的意願度+學習的內容企業的戰略如何得到執行，分為五大點
責任思維
管理者以身作則，身教大於言教內向型思維模式（
發生問題先自我反省，減少問題發生）外向型思維模式，(發生問題推卸責任，上升機會很少)責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任承擔是執行力的開始。在問題得不到很好的解決，就多想 我是一切的根源
二 成果思維
有績效的結果就叫成果員工與企業之間什麼關係？客戶與企業之間什麼關係？商品交換，商業交換關係。價值決定價格（薪資的高低決定於你為企業創造了多少價值）成果價值我如何創造一個更大的價值讓我的老闆滿意，我如何創造一個更大的價值讓我的公司更有意義，執行的定義：負起100%的責任，不折不扣的拿到成果！做了不等於做到 做了x 100=0 做到x1=100在管理的過程中，你強調什麼，團對的焦點就是什麼，企業的結果就是什麼。對企業來說沒有創造價值的行為都是不值錢的，企業是靠無數的員工創造無數的成果來發展，如果員工不能創造成果企業就會死亡。任務不等於成果，苦勞不等於成果。
三.狼性思維 （適者生存）
企業的零部件：人才在企業內部建設一套合理的競爭和淘汰機制，人的進步是因為有危機感！有德有才型（精品）重用，重用，在重用有德無才型（半成品）先開發後重用無德無才型（廢品）淘汰無德有才型（毒品）現開發.後開除能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。一個企業要想持續發展和壯大要建立自己的人才培育和開發機制。
四. 高標準.高要求
要麼不做，要做就做第一名品牌的背後是口碑要想成為行業第一，先把標準拉到第一，標準決定水準，凡事從第一名為目標。四流企業做產品，三流企業賣技術，二流企業做品牌，一流企業定標準。
Label With English Text Thank You. Yellow Spring
五.感恩的心
每個人都要一顆感恩的心，感恩父母，感激老闆，感謝同事人因為夢想而偉大，因學習而成長，因行動而成功。