华为创始人任正非，在此次2018福布斯中国400富豪榜TOP100榜单中排名83位，是通信行业中排名最靠前的上榜企业家。
任正非是华为的灵魂人物，和所有中国万家民企一样任正非也面临传承问题。图片来源：视觉中国
近年来，随着中国第一代企业家的平均年龄达到55周岁以上，全国将有300多万家民营企业面临着企业的传承问题。传承或者套现是两种基本选择，而任正非却选择了“交班交权”。
也许对于任正非来说，“看得最重的，不是战略，不是技术，不是产品，不是收入，而是企业的整个管理体系。这也正是任正非一生心血和几百亿美金得来的宝贵财富。”那么，华为轮值CEO的试验田是否能真正解决任正非的传承问题?
财经作家周锡冰，著有《华为方法论》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》等财经管理专著。周锡冰也是中国家族企业问题研究召集人，关注家族企业传承近二十年。
近日，福布斯中国对周锡冰进行了采访，透过他的视角，让我们近距离地感知任正非深刻的商业思想和华为走向未来的管理方略及具体举措。
周锡冰老师是中国家族企业问题研究召集人，关注家族企业传承近二十年。
福布斯中国：您所了解的华为任正非是怎样的一个人?
周锡冰：作为华为创始人的任正非，是中国改革开放第一批成功企业家，虽然低调，几乎不接受媒体采访，但是并不意味着任正非就很封闭。相反，任正非倡导开放与共赢，拥有较为开阔的国际视野，尤其在拓展海外市场时，任正非摈弃价格战，赢得欧洲竞争者的认可，甚至被欧盟以“倾销”为由起诉时，欧洲的竞争者说服欧盟，拿出相反的证据为华为证明。
由于任正非有过艰难的青少年岁月，其危机意识较为浓厚。比如他多次在演讲中谈到“华为的冬天”、“华为的红旗还能打多久”……
也正因为如此，任正非在无意间与通讯结缘后，毅然放弃当时很多看似赚钱的房地产、等多元化项目，甚至还放弃代理，真正地实现技工贸的发展路径。
其后，任正非始终坚持专业化、系统化，集中一切资源投入研发，同时还倡导实业救国。正如任正非所言：“华为坚定不移，28年只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。”
福布斯中国：如今任正非已年过七旬，华为如何保持持续的创新能力?
周锡冰：首先坚持华为现有的创新体系——“华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。”“不要怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗”“华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步。”
其次，华为支持重金投入研发。2017年华为研发费用达897亿元。在近十年中，华为投入的研发费用超过3940亿元。
再次，鼓励“允许小部分力量有边界地去颠覆性创新”。
最后，继续增加专利的申报。截至2017年底，华为累计获得专利授权74，307件，累计申请中国专利64，091件，累计申请外国专利48，758件。
福布斯中国：轮值CEO是源于华为的一种特殊企业文化，这种制度文化对于任正非和华为有着什么意义?
周锡冰：接班问题，尤其在家族企业中，始终是一个较为避讳的问题。年过七旬的任正非同样遭遇此问题。
任正非深知，当华为没有任正非时，华为会出现什么样的可能？
当任正非想清楚这个问题后，果断地实施轮值CEO制度。该制度的积极作用是，华为正在弱化“任正非=华为”的公众形象，同时也在尝试解决接班人的问题。
正如任正非所言：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”
任正非之所以这样判断，无论是当年的轮值CEO，还是目前的轮值董事长，当轮值CEO或者轮值董事长出现重大的危机事件时，作为幕后掌舵者的任正非，不仅可以提供有效的战略支持，同时还可以解决家族企业“带三年，帮三年，看三年”的交接班模式。
福布斯中国：华为的“员工持股模式”在员工中的反响和效果又怎样?
周锡冰：
不仅如此，华为的“员工持股模式”还有效地解决了初创的华为在快速发展过程中的融资难题，同时也起到了激励作用，而对于融资成本过高、融资难的民营企业来说，无疑是一举两得。
福布斯中国：您的下一本关于华为的书将会讲华为的什么故事?
周锡冰：由于我已经撰写了《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《奋斗：华为人力管理实战手册》等书，所以下一本书打算从“以客户为中心”的角度来介绍任正非与华为的故事。
在本故事中，我将复盘任正非的人生低谷和创业维艰，他是如何通过“以客户为中心”，一步一步地赢得客户的认可，最终击败跨国公司，同时也从多个角度介绍任正非以及华为秘不示人的企业理念、经营策略，管理方略、企业文化、国际化突围办法等故事。
任正非创立华为的奋斗历程是中国改革开放和大国崛起的一个缩影，同时也是中国民营企业参考和借鉴的成功范本。让我们期待着更多关于华为的精彩故事。
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