企业量化管理
所谓的企业量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。
目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理，导致实际工作中，企业组织体系出现各种问题。这些问题不但降低企业的运作效率，而且会影响企业的正常发展。
要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，就不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法，而应该依据企业量化管理理论，建立一套系统的、量化的企业组织体系解决方案，从根本上解决上述企业组织体系的各种问题。
无论身处哪一个行业，无论公司是大是小，量化管理模式的建立都是当务之急。
平衡量化管理模式
企业量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，企业量化管理被引入学校。而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是企业量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，企业量化管理呈现出不断泛化之势。
平衡量化管理模式是一种人类目前经过长时间积累与实践所总结出的最新管理模式。主要基于对企业在发展过程中所遇到的各种问题的思考，着重系统地考虑了企业作为一个有机的整体其在生存与发展中涉及的：战略规划、营销计划、组织建设、文化建设及执行考核等诸多因素之间的相互逻辑联系；从而提出的一整套基于企业目前现状，充分兼顾企业短期利益与长远发展的平衡而提出的管理思想与最终解决方案；被国际企业管理界称之为企业最终管理模式。
平衡量化管理模式在项目管理的有效基础上注重企业现状与长远目标间的平衡逻辑联系，使企业做为一个有机的整体从而平衡发展。
大企业的大智慧
在全球各地，许多大型企业都已经采用量化管理模式，更多商业领袖意识到量化管理模式对于企业而言必不可少。
| 麦当劳的生产方式
无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。
——麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波
| 宝洁其实并不神秘
始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。
——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波
| 目标要绝对量化
没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！
—— 微软公司创始人比尔·盖茨
| 企业创新与规范
创新与规范决不是一对矛盾;既保持员工不断的创新精神同时在关键环节坚决地执行量化规范标准正是百事公司百年来不断进步的关键。
—— 百事全球副总裁约翰·李
直击课程
“企业量化管理”模式适用于那些历经多年风雨，已经逐渐从天天面对企业生存危机的威胁中走出来，进而面临（思考）企业如何持续发展、如何在今后的竞争中保持永久竞争优势的企业。
它可以在企业战略制定方面、企业组织规划方面、企业薪酬及人员管理方面、企业营销方法的创新方面，以及企业文化的打造方面，为企业提供科学的设定目标的方法，分解出达成目标的关键途径，对途径中的关键步骤建立量化评价标准，同时以“SOP”的形式将以上工作固定下来，使企业从现在的水平上升到系统保证的层面上来。
2018年10月19日，商业领袖EMBA特邀王瀚骏教授为同学们带来《企业量化管理》课程，让同学们在考察游学的过程中掌握新的知识。