爲什麼有些領導不願意提拔老實人？

奇葩史說

在職場上大家似乎有一種共識，那就是領導似乎不太喜歡老實人，升職加薪這樣的好事兒一般都沒老實人的份兒，所以老實人在職場總是扮演吃虧、受氣的悲情角色。但是楠哥想說，這完全是錯誤的。“老實”更多的是一種行為方式或者對待人事物的態度，並非不能改變。如果總是把自己的不如意歸結到是因為自己“老實”，那未免有些太自欺欺人了。如果你想有更好的發展，那就不要那麼“老實”，如果你說自己天生就是個“老實人”，那就安心地做一個“老實人”，不要再去抱怨為什麼自己的機會不如別人多，那是因為你不願意付出，不願意為了得到更多的東西做出改變。那為什麼有些領導不願意提拔“老實人”呢？楠哥認為原因如下，

1、“老實人”缺乏作為領導必備的魄力和擔當

當領導的，很多時候都需要你在電光火石或者是危急關頭，眾人都不知如何是好時敢於有魄力地做一些決定，並願意承擔自己的決定可能帶來的結果。比如當年正是劉強東力排眾議堅持做自己的物流體系，才讓京東的物流具備了現在這個強大到競爭對手十年都追不上的優勢。而“老實人”不敢拍板做決定，也不願意承擔後果，領導自然不願意提拔

2、“老實人”只有菩薩心腸，缺乏雷霆手段，無法帶出有戰鬥力的隊伍

獅子帶著一群羊有可能成事，但羊帶著一群獅子必然難有大的作為。“老實人”在個人魅力、領導力、管理手腕等方面往往非常欠缺，導致其不能在下屬中樹立起威信，也很難讓下屬願意死心塌地的追隨。打造不了具備極強戰鬥力的管理者不是好的管理者，所以領導自然不願意提拔“老實人”

3、“老實人”缺乏活絡和圓滑，在公司內外都不容易與他人形成合力

當今的商業社會，沒有什麼事情可以靠一己之力去完成，這就需要各方具有共同的目標，通力合作。不論是在公司內部和其他部門還是在公司外部與合作伙伴和客戶都是如此。但是“老實人”往往非常不善於和外界形成良好的互動和合作關係，這必然會大大影響工作的順利開展，因此領導怎會去提拔一個不能聯合各方力量為己所用的“老實人”？

所以啊，今後不要再用“老實”給自己的無能找藉口了。要麼就一直安心“老實”下去，接受碌碌無為平庸的自己；要麼就主動求變，讓領導看到你的實力。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

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楠哥說職場

老實人往壞了說就是憨傻，往好了說就是忠誠可靠；其實老實不老實，倒不是領導提拔人的考慮條件。老闆提拔人，關鍵是看這個人符合不符合做領導的“五心”模型，如果符合的話，有機會就提拔了。“五心”模型是這樣的：

1、忠心：

就是聽領導的話，按領導的指示幹，領導讓往東就往東，讓往西就往西，老實人通常比較忠心，其實在忠心這一項，老實人加分的。

2、放心：

就是領導交代的工作，能帶領團隊按領導的要求做完，讓領導你放心。老實人通常比較犟和憨，在做一些靈活變通的事情時，領導都不很放心，這一項要減點分。

3、細心

主要是察言觀色能力，因為有些事情和有些觀點，領導不方便當面說，尤其是開會時，和其他部門溝通時，需要下屬細心領悟，這點老實人也要減點分。

4、開心

就是能體察到領導的愛好，領悟到領導的需求，領導心裡剛想抽菸，你這邊打火機都拿出來了，領導也是人，開心很重要的。這一點老實人也要減點分。

5、省心

就是別惹事，放心說的是交代你的工作讓人放心，省心是說你別動不動就捅婁子，亂說不該說的話，亂做不該做的事。這一點老實人由於不夠靈活，也要減點分。

綜上，就能看出來，老實人忠心上面肯定是加分的，但是放心、細心、開心和省心上面都要減點分。所以這就是為什麼老實人通常得不到提拔的重要原因。如果老實人工作能力出色、同時又心細又低調不惹事，獲得提拔的概率還是挺高的。

職場再出發

在職場，老實人得不到提拔的例子比比皆是，不是老實人不好，實在是老實人沒有當領導的天分，而更重要的是，老實人往往不是領導圈子裡的人，不進圈子，怎麼提拔你？

老實人，做事是一把好手，但缺點也很明顯：

1、老實人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能幹事，但是當領導更需要的是掌握全局，在盤子裡謀劃大事，這就需要很強的協調能力、溝通技巧，讓老實人去幹這些事，三圈悶不出個屁，能成事的，太少。

2、老實人只知道死幹。在巧勁上，缺一環。一件事交給他，完成不是問題，但怎麼完成，效率有多高就不一定了。最關鍵的是，老實人只知做事，不會吆喝。做了事，不讓領導知道，領導怎麼知道你能幹？

3、老實人很難進圈子。叫去吃飯喝酒，老實人說不會說，喝不懂喝，難得說一句，可能還得罪了人，這樣的人，領導一般都不太喜歡帶著出去應酬交際。不應酬，就沒辦法和領導靠近，就進不了圈子，就成不了讓領導放心的人。領導不放心你，又怎麼提拔你？

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

這個很簡單，本人以親生經歷，現身說法，說說原因：

1、老實人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意識。一般來說，單位的老實人，只把自己一畝三分地耕好，不管其他人的地，把一人管飽就行，只在乎自己這一片地種的怎樣，其他人的地，不會去過問，也不想去過問，因為在他們看來，做好自己的工作，就是盡職盡責，就是對領導、對部門的支持。

這樣的人，缺乏單位協同作戰能力，也缺乏全局意識、大局意識，相對來說，他們比較封閉、視野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，領導不敢用。

我在單位待了整整12年，都沒有起來，原因在於此，要不是後來確實缺少，臨時啟用，我估計一輩子都是這樣被埋沒了。

2、老實人情商低，不會搞關係。大多數老實人，業務能力沒的說，且工作能力和執行能力比較強，領導安排的事情，能快快執行下去，而且，執行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不會搞關係，這個搞關係，就是平常除去跟領導吃吃飯、喝喝酒，出門旅遊回來，給領導送點小禮物，逢年過節，給領導拜個年等等，沒事跟領導吃個飯、送點東西，與領導出去活動活動等等，這個，基本是所有單位老實人最欠缺的。

他們不會搞，也不願意去搞折中關係，覺得，把自己的工作做好就行了，因為，我又不像升官發財，幹嘛要去搞關係？

3、老實人自恃清高，不屑於與領導打交道。大多數單位老實人，屬於老黃牛型，埋頭苦幹，有能力，但最大缺陷就是有點清高，覺得自己有能力，不需要求助別人，不需要別人幫忙，所以，自恃有才，走路抬頭看，不僅清高，也不屑於跟領導搞關係。

拿我來說，以前單位領導好幾次請我去一塊打籃球，都被我拒絕，原因是，我不想跟領導走的太近，以免別人會說閒話，覺得我跟領導走得太近，是為了綁領導，為了升官發財，覺得自己有點小才華，不需要依靠領導提拔，也不屑於領導來賞識和提拔，因為，我對當領導似乎也不是太好興趣。

時間長了，領導也就不叫你了，你跟領導走的太遠，不能成為領導貼心人、心腹，領導也沒法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？單位多次有提拔機會，我都錯過。

4、老實人堅持原則說話直容易得罪人。大多數老實人，堅守底線，做人比較正派，剛正不阿，敢於說真話，說直話，包括領導在會上，也不給其面子，有啥說啥，導致不僅容易得罪同事，也得罪領導，成為單位刺頭而不被重用。

5、老實人協調管理能力有待欠缺。大多數老實人雖然業務能力突出，但在管理能力、協調能力方面，比較欠缺。提拔領導，受重用，不僅需要人品好，跟領導關係好，還有一個重要因素，那就是你協調能力、溝通能力、管理能力、駕馭部門能力等都要強，懂管理，此外，還必須做到公平公正。

應該說，老實人的人品、公平公正等都沒有問題，但在協調能力、管理能力、溝通能力等方面，還是很有欠缺的，這導致領導不敢放心用，從而得不到重用。

烏魯木齊那些事兒

我來回答一下這個問題吧。問題裡說領導不提拔老實人，那什麼樣的人為老實人呢？一個人僅僅因為其老實，就應該得到提拔嗎？讓我們慢慢來分析分析吧。

其實老實人有2種:

一種是我們傳統意義上的老實人，為人實在，善於做聽眾，不多言不多語，甚至有時有點木訥。對領導尊重，對同事友善，在單位上埋頭苦幹，不與人爭利，不願拋頭露面，善於做幕後的英雄。這可以說是這類老實人的優點是所在，但是，有優點就有缺點，這樣的老實人，往往不善於交際，什麼工作都自己一個人來承擔，領導和團結大家一起工作的能力不足，發現同事們優點的意識和團隊精神不足，這在一定程度上造成了這類老實人在創新意識、領袖氣質和擔當精神上有所欠缺，所以，領導喜歡這樣的老實人，但把重要的事情交給他，不是很放心，於是在提拔晉升方面，明顯不如我下面要說的那類老實人。

2、還有一種老實人，就是我們在政治場合經常提到的那種老實，也就是我們常說的不讓老實吃虧中所說的老實人。這裡所說的老實更多的是指思想和政治方面的老實。這種老實人的優點非常明顯。除了具有上面我所說老實人的優點外,還能做到既埋頭苦幹，又能抬頭看路，不把工作當做生活的全部，提工作無可挑剔，說人際關係處理的天衣無縫，領導重視，同事喜歡，其感召力、號召力無與倫比，特別是創新意識和擔當精神特別突出，高調做事，低調做人，是領導的得力干將，參謀助手作用發揮的比較到位，這樣的老實人，誰不喜歡啊？

若你是領導，你會選擇那種老實人呢？不要忘了告訴我奧！

窗外有沒有風景

在職場，這是非常正常的現象。老實只能說明工作態度好，而做領導需要多方面的能力。想當領導，除了工作態度之外，還有更多的影響因素：

一，智商，更要情商。領導者一個不可或缺的能力就是溝通協調。智商只能代表業務能力，而情商可以體現一個人的溝通能力。如果僅僅老實，但是不善於處理複雜的人際關係，是當不好領導的。

二，會做，更要會說。有些踏踏實實工作的老實人，態度無可指摘，但是不善於表達，只會“做”，而不會“說”。有了成績，不能完整表達出來，或者是羞於啟齒，領導怎麼會知道你是一匹千里馬呢。

三，能幹，更要巧幹。老實的人，只會苦幹，但是不懂得巧幹。這句話有兩層意思：一，苦幹不見得方法好，所以效果並不明顯。二，只懂得悶頭苦幹，但是不會觀察周圍的環境，說白了就是不會做眼罩活。

四，老實，更要忠實。領導提拔下屬，除了考察工作態度和工作能力之外，還有一項非常重要的指標，那就是忠實。一個只會踏踏實實幹活的人，與領導走的比較遠，成不了領導圈子裡的自己人，缺乏忠實就是最大的硬傷。

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2.每天掰開了揉碎了給講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章。

管理那點事

這句話也對，也不對。其實，領導從骨子裡還是喜歡老實人的，但職場的現實性和殘酷性，要求領導必須使用各種人，能幹的、忠誠的、老實的、狡猾的，量才使用，廣納人才，否則，怎麼能幹成大事？大哲學家王陽明說過，自己用人在於自己，明知道此人是小人，但他有能力，也要用，因為自己對小人控制心裡有數。所以，領導提拔什麼人，是根據自己（事業）的需要和崗位需求而決定的。老實人，適合底層領導使用，但是到了中高層，用人的維度就不一樣了。

一是為什麼中高層領導用老實人幹活，但比較少提拔老實人。這個老實人與“職場老實人”的含義是不一樣的。老實人有兩種，一種是一棍子打不出屁來的老實巴交的世俗觀念裡的老實人，主要是形容老實人膽小怯懦、能力一般、從事基礎事務的人。還有一句話不好聽的話，可憐之人必有可恨之處，說的就是老實可憐的人，總是自私自保不敢擔當不敢闖蕩的一面。另外一種是，對事務本身老實，比如只執行規章制度，老老實實按規矩辦事，不會變通不懂情商，有時候能守門，有時候也喪失機遇。你換位思考一下，中高層管理者需要的是能幹事又擺平事的人，而不是老實巴交、循規蹈矩、只能從事基礎事務、解決不了疑難問題的人。

二是基層基礎事務崗位，喜歡用老實人，只需要按照流程把事做好就可以了，不需要創新，不需要變通。但是到了中高層，往往要解決更多更復雜的事情。舉一個例子吧：比如，讓一個項目經理去街道施工。老實人拿著批文去找街道辦事處，各個部門，結果人家懶懶洋洋地不給辦，理由是各種各樣的，一百天辦不下來。老闆又安排不老實的人去辦，他把各路人員邀請出來吃飯發紅包等等，第二天所有章都辦齊了，各種施工機械開進了街道。結果，老闆用這個不老實人的當項目經理，讓那個老實人當質檢員。所以，對於老闆來說，首先要用能辦事的人，其次要用忠誠的人，最好兩者兼備，如果不兼備，那麼，用辦事的人去辦事，用忠誠的人去辦讓他放心的事。老實人，往往負責辦程序性的基礎工作。

三是老實人有一個較大的毛病，就是簡單機械地執行制度，比較較真，很難扭轉。老闆有時候說服他變通的精力，還不如不用他。有的人一句話，能夠明白。老實人只忠於制度本身，卻忽略了客觀條件已經變化了，制度本身就要相應變化，老實人腦筋不轉彎，往往會造成個個環節工作的梗阻，他自己還不自知。這是老闆最頭疼的事情，因為老實人覺得自己堅持了原則，受盡了委屈，老闆還批評不了他，因為老實人堅持制度也沒有錯啊。但是堅持了制度，但辦不成事，這個維度是員工與老闆不同的，老闆必須要幹成事，否則公司怎麼生存？

綜上，職場火鍋以上是從正確的職場觀點來闡述的正確理由。當然，有許多人會說，老實人不會拍馬屁、老實人不會巴結、老實人不會送禮等等。這當然是一個方面，我就不展開說了，必須還要弘揚正能量。但是歸根結底是，當中高層管理者，需要戰略眼光、組織協調能力和公平公正的處事風格等等，雖然不排斥老實人，但太老實的人，往往在基層通過中層的路上就被淘汰了，畢竟在中層領導眼裡，辦成事才是根本的。

職場火鍋

我是於平，國家二級心理諮詢師，華大應用心理研究院簽約心理諮詢師。

先講一個在朋友圈廣為流傳的一則關於“為什麼升職的是她不是我”的故事：

王芸到公司工作快三年了，眼見著她後來的同事陸續得到了升職的機會，她卻原地不動，心裡頗不是滋味。於是有一天，她找到老闆問：“為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直都沒有機會？”

老闆笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？一家客戶準備到公司來考察產品狀況，你聯繫一下他們，問問何時過來。”老闆說。

一刻鐘後，她回到老闆辦公室。

“他們說可能下週過來。”她說。

“具體是下週幾？”老闆問。

“這個我沒細問。”

“他們一行多少人？”

“啊！您沒問我這個啊！”

“那他們是坐火車還是飛機？”

“這個您也沒叫我問呀！”

老闆不再說什麼了，他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒功夫，張怡回來了。

“是這樣的……”張怡答道：“他們是乘下週五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。”

“另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。”

“還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您彙報。”……

無論故事的真假，老闆會提拔怎樣的下屬，還真是跟資歷、老實or奸猾沒啥直接的關係。

職場升職，人品當然重要，但更重要的是體現在做事與做人的能力上。職場寶典《杜拉拉昇職記》告訴我們，升職有幾點法則可以參考：

1、職場晉升要站在上司的角度考慮問題

上司沒有教你如何做事的義務，完成交付的工作是本分。能夠成就你的上司，就是成就你自己。

在處理事務之前，站在上司角度思考，想想上司會需要如何安排，確認什麼是上司想得到的結果。這樣，不僅你的工作可以變得目標更清晰，而且，你的責任心和能力也會為上司所看重。

2、事無大小，責任心很重要

工作無小事，最容易被提拔的是那些真正對工作負責，並全力以赴去完成任務的員工。不要被動地等待上司給你安排工作，而是主動去了解自己應該做什麼。

責任心不僅僅體現在對自己的工作上，還體現對整個團隊的責任心上。最不容易被提拔的是那些只考慮個人利益，卻從不考慮團隊發展的員工，哪怕他不可替代，也只能在原地深耕了。

3、要有專業技術，有領導能力

每個崗位都有專業的技術要求，具備本職的專業技能，並且有所擅長，這是硬實力；能夠協調溝通多方合作，提出有效解決問題的建議，化解危機的定力，以及凝聚團隊的活力等等，這些是軟實力。

說到底，懂業務，能帶領團隊成員一起做出業績的，這樣的人容易被提拔。

華大應用心理研究院

我認為有些領導為何不提拔老實人，肯定是有一定的道理。老實人雖然有諸多的優點，比如辦事實在，工作不挑三撿四，幹任何事專心致志，能夠不折不扣的完成領導交辦的任務。然而這些並不一定成為他被提拔的基本條件，作為領導人，他在考慮用人時，首先要權衡這個人有沒有重用的價值，特別在群體中，能不能起到潛移默化的作用，說白了也就是他能不能擔當起這份責任，兵有兵才，將有將才，帥又帥才，他是哪塊料，就把他用在哪，作為一個老實人你只會一門心思幹活，說到底只能是個兵才，硬讓你干將才的工作，你未必幹得了，況且現在人的學歷都很高，思想意識都很前衛，真的把你提拔起來管理這些人，你肯定管理不了，把你賣了，你還在幫人數錢，領導肯定不會用這樣的人，本身既沒有組織能力，又沒有先進的技術，一些新鮮事物又接受不了，讓你幹啥啥不行，真的把你提拔起來只能給領導找麻煩。況且有些老實人連最基本的處事哲學都不懂，只知道低頭拉車，不懂得抬頭看路，每天除了能幹一把死活，就侷限在自己的”小圈子”裡，”坐井觀天”，認為自己幹活不錯，領導對不起自己，沒提拔自己，假如領導真的想提拔你，恐怕連職工那都通不過，關鍵是差的不是一點半點，所以，領導為何不提拔老實人也就一目瞭然了。如果你真的有很強的被提拔的慾望，那你就下決心改變自己，修練自己，要開動腦筋，挖掘自己的長處，克服自己關門做事的缺點，走出去，放眼看事物，善於總結自己，找出閃光點，學會尋找機會，學會推薦自己，搞好周圍方方面面的關係，特別要搞好與領導和領導身邊人的關係，遇到問題要懂得謹慎思考，切記不要抱怨，發洩不滿情緒，輕裝上陣，卸掉包袱，勇於學習新知識，新技術，發揮自己的主人翁精神。為企業貢獻自己的力量，我相信也會在不久的將來，就會實現自己的目標和願望！

手機用戶64755238167

老實人，或許讓人感到踏實穩重，值得信賴，但是，在職場，不是你只要老實本分就可以得到領導賞識的，或許領導看在眼裡，但這並不能打動領導的心。

他需要的是多方面的綜合素質能力比較強的人，也就是在遇到突發狀況會靈活變通的人，會緊急處理，化危為安的人。

老實人，他們或許討人喜歡吧，也比較能幹吧，但是更多的是蠻幹和苦幹，他們安安分分地做好自己的事，工資當然也不會虧待他們。

但是光有體力和勞力是不行的，或許你智商也還可以，但領導更看重一個人的情商，也就是處理事情的態度和能力，他能在複雜的關係中，把事情簡單化，讓領導放心且安心，不會過多去處理。

在職場中，老實確實沒用，又是什麼決定了你的老實呢？工作能力嗎？可能吧，或許老實的人容易接近和相處，但是，他們更願意接近身邊位高權重的人，或身邊一些比較自信，善於表現自己而有亮點的人吧，畢竟這些人還是有潛力的。

不是有句話說：“道不同不相為謀”嗎，是什麼決定了一個人能做領導呢，當然不會是老實的人，而那些愛拼愛闖的人才更有可能做領導，他們有著對未來的渴望與上進，敢於抓住機會，積極表現自己，而領導也更容易看到他的亮點，加深對他的印象。

看了這些，是不是不想做老實人了，但做老實人還是有好處的，你可以不用受職場潛規則的影響，安分地做好自己的事就行，但是，也要學會保護自己哦，學會一些基本的處世之道，減少不必要的麻煩。

但如果你想有進一步的發展，那就努力提升自己吧，多方面鍛鍊自己，總有你上場的機會，但記得要守規則哦。

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