崗位
考核指標
指標定義
業務類指標
新客戶開發量
一定時期新客戶的開發數量
大客戶增長率
(新開發大客戶/原客戶總數)*100%
準客戶成交率
(準客戶成交量/準客戶總數)*100%
老客戶流失率
(本年度不續約客戶/年初客戶數)*100%
準客戶信息量
準客戶信息數量
電話轉上門有效率
(電話預約上門數量/電話預約總數)*100%
新市場開拓數
新市場開拓數量
新渠道代理商開拓數
新渠道下開拓代理商的數量
市場活動舉辦次數
規定時間內成功舉辦市場活動的次數
銷售增長率
[(本期銷售收入-上期銷售收入)/上期銷售收入]*100%
終端陳列貨櫃率
(終端陳列貨櫃數量/終端貨櫃總數)*100%
信息收集量
規定時間內的有效信息收集數量
管理類指標
客戶投訴解決率
(已解決的投訴數量/客戶投訴總數)*100%
員工培訓學時數
規定時間內完成的員工培訓學時總數
市場分析報告
按時提交市場分析報告書並採信
市場佔有率
(產品銷售收入/產品市場總份額)*100%
銷售預算準確率
(銷售預算未超額次數/銷售預算提交總次數)*100%
人才培養數量
規定時間內按照人才規劃培養人員數量
新產品上櫃率
(上櫃新產品/推出新產品)*100%
高檔產品銷銷比
(高檔產品銷售額/銷售收入總數)*100%
新產品銷銷比
(新產品銷售額/銷售收入總數)*100%
創意產品採信率
(創意產品的採信數量/創意產品總數)*100%
/<tbody>/<table>我們經常看到,創業合夥人平分股權,沒有真正老大
我們經常看到,沒有退出機制,導致打醬油的都是手握大把股票
我們經常看到,投資人、資源承諾者佔大股的荒謬事故
我們經常看到,優秀合夥人和資本後續無法進入的尷尬局面
我們經常看到,創業者們還固守誰出錢多,誰老大的老舊理念
我們經常看到,很多創業者沒有合夥人,只有一個人擔當苦苦掙扎在創業路上
我們經常看到,很多掙扎出好團隊、好產品,卻因為股權問題,死在通往牛逼的半路上。
中國有句老話:“鐵打的營盤流水的兵”,對於成長型的民營企業來講,如果公司和核心人才不是合作的關係,只是簡單的僱傭關係,那麼員工只會把工作當成一種工作而不是一份事業。合夥人機制最大的特點就是創造擁有感,而擁這種擁感主要是參與企業經營的權利,在企業內部為人才創造創業的條件,變為別人打工為“為自己打工”。
很多中小民營企業,往往是老闆一股獨大,不願意與別人合作,也不願與別人分享,只是希望員工為自己打工,還希望員工一輩子死心塌地的為企業付出,有的老闆總是抱怨核心人才培養好了人就跑了,那為何不問問自己:“當時為什麼要從別人家出來自己創業?”當我們都不希望一輩子為別人打工的時候,我們也不要期望別人會為我們一輩子打工,換位思考我們往往會找到問題的答案。
小米:雷軍把60%的時間花在找優秀的事業合夥人!管理實行“簡單主義”——不需要KPI,組織平扁化,提高運營效率!
巨人集團:史玉柱曾經一夜之間負債2.5億,到在的東山再起,靠的就是“敢用人,敢分錢,敢分權,老闆要想大富,先讓員工小富”
華為:實行合夥人管理模式超過10年,8.6萬名核心人才成為公司事業合夥人,去年開始發展全球合夥人持有公司的虛擬股份
360:周鴻禕說過:“我要把員工變成我的合夥人,來醫治一個越來越大的公司,而且在未來,大公司或許並不存在,只存在大平臺和事業合夥人的自由連接”
他們的成功告訴我們,做大生意必須找對合夥人。如今單打獨鬥的年代已經過去了,現在的年代是合夥的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊,股權分配、股權激勵、**融資、股權併購是企業的一次深刻變革。
新時代、新機遇、新模式,3月24-25《合夥人模式》創新研討會北京開班,空學不如實踐10種模式學為我用,來吧,相信定會不虛此行,北京等你!
呈現不一樣的合夥人模式盛宴
《合夥人模式》研討會
解決核心問題
會議時間:2018年3月24日-25日(兩天一晚)
會議地點:北京 黃河京都會議中心
主辦單位:匯商時代投資管理(北京)有限公司
報名對象:董事長、總經理、股東、合夥人
報名方式:張老師13391875505(同微信)
報名費用:500元/人(含餐)