德商学院丨屏蔽风险，论证流程的可行性
一般来说，经营模式的流程都由融资方设计，由投资方论证，设计和论证往往是一个博弈的过程，其博弈的核心问题是流程的可行性。可行性主要体现在四个方面：是否可操作，是否可控制，是否可复制，是否可变现。
（1) 可操作性，这是衡量一个经营模式是否可行的基本门槛。一个不具备操作性的经营模式犹如纸上谈兵，只有审美意义，没有实际意义。可操作性可以分成两方面考察：一是主观上有没有可操作性；二是客观上有没有可操作性。主观的可操作性指项目团队有没有能力走通流程的每一个环节。
比如，在运营流程中有一个瓷器活，但是团队手里没有金刚钻，而如果这个环节走不通，整个流程就失去了可行性。客观的操作性指客观环境是否具备走通每一个环节的条件和可能性，比如你在某一个环节上需要政府的批文，但是现实的政策环境又使你没有可能得到政府的批文，因而影响到整个流程无法走通。