华 为
1987年2.1万元创业起家，
2018全年实现销售额7000亿，
一家企业平均每年增长225个亿，
连续增长31年！
这种奇迹是如何实现的 ？
向中国企业家第一人学习，
向中国走向国际化最成功的企业学习，
向最具核心竞争力的企业学习！
学习背景
华为-不仅是一家让人仰视的企业，也是所有志向远大的中国企业学习的标杆。
-1988年，创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才，无技术，无资产，无产品，但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。
-1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。
-2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已初见成效，大规模进入海外市场。
-2018年，在全球经济颓势的大环境下，华为仍完成了上半年销售收入3257亿元，同比增长15%。
伴随华为20余年突飞猛进的身影，一批批同类企业在激烈的竞争中衰退，有些甚至已经不复存在。一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？或者说，当企业面对内部的惰怠、山头林立和种种矛盾，遭遇外部市场的挫折和不确定性，到底该如何应对？这是萦绕在所有企业经营者心头的永恒命题。
幸运的是，华为走了出来。我们也因此，多了一个见证企业如何持续成长的样本。不管是什么行业的企业，不管处于什么阶段的企业，企业管理的共性大于个性。华为也是一步步走过来的，顺着它的成长路径去思考，这种经验是普适的，能够帮助企业少走不必要的弯路。无论是对于满怀着创业冲动的新人,还是饱经沧桑对未来依然怀有梦想的企业家，复盘成功企业成长路径和关键节点的真相，也许更有借鉴价值。
我们的特色
如何学华为？
行程安排
第一天.上午：华为参访
09:00~09:30 标杆学习行前引导
主讲人：标杆考察学习顾问
●企业参访学习行程介绍
●企业参访学习看点
09:30-11:40 企业参观
主讲人：企业接待负责人
●参观展厅/园区/员工生活区等零距离感受企业文化和企业精神
第一天.下午：主题课程-变革与成长
14:00—17:00《华为经营管理哲学与转型成功之道》
授课讲师：唐老师（前华为高管）
●华为的发展与管理之道
●华为核心运营管理体系
●华为六次转型成功的秘密
第二天.上午：主题课程-市场与能力
09:00—12:00 《从魏武卒到铁三角－无敌的营销铁军是怎样炼成的》
授课讲师：王老师（前华为高管）
●铁三角的独特价值
●学习华为客户关系管理
●业界标杆企业营销体系管理的独门秘器-基于分权制衡的销售管理体系
第二天.下午：主题课程-组织与机制
14:00—17:00 《解密华为企业文化与人才战略》
授课讲师：苏老师（华为大学金牌讲师）
●华为文化解读
●华为的成功是人才战略的实践成功
●激励体系，以人为本
讲师介绍
唐老师
原华三通信中国区副总裁
原 ChinaOnline 总体规划组 组长
原华为数据通信战略 Marketing 部 部长
原华为宽带产品战略 Marketing 部 部长
CEO 书院 联席院长、首席管理科学家
南方略首席战略科学家、副总裁
王老师
资深营销培训师、咨询师
14年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、海外销售管理专家等职务
在承担地区部、代表处销售管理期间，负责集团级重大变革项目在一线的试点落地
对客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
苏老师
华为大学金牌讲师，
擅长企业文化和人力资源管理体系优化和整体建设
参访信息
地址：深圳
时间：两天
对象：企业创始人和高管团队
▼更多详情▼
请企业至少提前一个月预约此行程
咨询请联系南方略标杆考察事业部 杜老师：18681521266