一个企业生存并发展壮大的命门是什么？
总结来讲，一共八个字：“一个中心，一个死穴”。
当今社会，大多数企业有活不过4岁的魔咒。
根据国家工商总局最新统计数据，中国的企业数量是1959．4万家。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低：数据表明，截至2012年年底，14．8％的企业存活期不到1年，28．8％的企业存活期不到2年，近一半（49，3％）企业的存活期不到4年。
在这么严峻地形势下，如何破除企业活不过4岁的魔咒？就得解决“一个中心，一个死穴”的问题。
所谓“一个中心”指的是人，更确切地说是合伙人。真格基金合伙人徐小平在2014年 Tech Crunch国际创新峰会北京站表示，合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
中国最威名赫赫的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）里，百度有“七剑客”、阿里有“十八罗汉”、腾讯有“五虎”。新晋互联网大咖企业小米创始人雷军在创办小米的时候，也是苦苦寻觅靠谱的合伙人。“当初我决定组建超强的团队前半年花了至少80％的时间找人”，在雷军的理念里，只有合伙人靠才能共同创造一家伟大的企业。
种种迹象表明，我们已经进入了合伙创业的新时代。从众多的企业案例中，我们可以看出，单打独斗的创始人常常腹背受敌，心力难支。而合伙人则由于其“和而不同”的特性常常能够从多角度帮助企业制定周全的战略，且在执行战略时又能各取所长，从而在竞争激烈的市场中助力企业突围而出。
“一个死穴”则指的是合伙人与企业间经常缺乏纽带，容易出现老板权力过于集中，合伙人不尽责等突出问题。须知合伙创业，交情和利益二者不可偏废，光讲交情不谈利益，或只有利益没有交情，都无法将合伙进行到底。
那么，在企业中，是否存在权力、利益和交情的完美结合体呢？老板下放权力的同时，合伙人是否可以在得到对等利益的同时又不失与老板的交情呢？答案当然是肯定的，那便是股权。
所谓股权便是“股”＋“权“：“股”代表利益，是一个人在企业中所能得到的权益，而“权”则是权力代表一个人在企业内拥有多大的支配权。所以，我们说股权天生集权力利益和交情于一体，当股权达到一定量后，持有者具有对企业投票和决策等权力。每个合伙人都会持有部分股权，对等的则是他们在企业中拥有的部分股权价值，这部分股权价值会随企业的价值增加而增加，也会随着企业的亏损而缩水。
因此，我们认为股权在企业中经常可以充当近乎完美的组带，用来打通企业治理的任督二脉。通过股权可以让企业的委托代理关系变得和谐，合伙人和老板共担风险，从而更加尽职尽责地工作，为企业创造巨大价值的同时，也为自己创造财富；股权下放也有利于老板将更多的时间放在企业经营上，把精力从日常管理中解放出来，从而更好地把握企业未来发展的方向，做好企业做强做大的掌舵工作。
股权作为一把双刃剑，很多老板都愿意把股权分给员工，但是苦于“如何分、怎么分、分给谁、分多少、分完怎么办”这五类问题的困扰不得不把多年凤愿束之高阁。
老板愿意分给员工股权往往是好心，可正是因为缺少科学合理的方案设计和方案管理，往往好心办了坏事，“股散人散”的窘境屡见不鲜，蒙牛、真功夫、国美电器等诸多案例还历历在目。
其实，通过实操发现，大多数的股权纠纷问题往往在股权激励方案设计之初都是可以从源头上进行规避的，一个科学完整的股权激励方案，除了方案本身外，对激励对象的考核约束及股权的退出和管理机制都需要步步到位，“未谋进先谋退”才是真正科学的方案设计。
除此之外，需要注意的是，所有的考核条件都以企业的整体利益为导向，只有把既有激励效果又具约束能力的股权分出去之后，才能将老板的梦想转化成一群合伙人的梦想。届时，合伙人都会处处以老板的思维方式和行动方式不遗余力地促进企业的发展。
总而言之，企业治理的最高境界是平衡人性与利益，路径是打造“命运共同体”，结果也必将是“前所未有”的企业面貌，为铸就百年企业莫定扎实的基础。百年企业绝非一日之功，也绝非无恒心者造就。