近几年的家居行业可谓是风波不断，2015年经历了一圈“倒闭潮”，2016年迎来“涨价潮”，2017年“环保风暴”......加之互联网+”席卷商业，吃掉大半实体店流量;全屋定制时代，让单品门店生产愈发艰难......没几个家具人敢放宽心过日子。
三十年太久，只争朝夕?家居行业发展三十多年里起起落落的经验告诉我们，眼光只在朝夕可能会让你错过未来最好的机遇。
家具业风水岭，
拿什么突破零售天花板?
很多人都知道，2008年对中国家具行业来说是一个分水岭的年份。在此之前,只要有货不管是不是品牌很快就能热销出去。在此之后，危机悄然来临。尤其是如今，很多门店就算天天守着，打折促销的活动也在搞，可还是门可罗雀。
但很多人不知道，2008年也是迪信家具的一个风水岭，因为从这一年开始迪信不仅转型整体家装，并且开启了家装工业化的探索研究之路，成为如今蒸蒸日上的发展事业中重要的里程碑。
迪信家装工业化
在阳光灿烂的时候修屋顶，就没有所谓的天花板。
如今，和整个家具销售市场相比，迪信的存在简直就是“叛逆”。一般家具零售店能做出二三十万的业绩基本到达了天花板，但在迪信，有了家装业务的拓展，销售几乎没有天花板。自2015年以工业化家装为核心的私人定制家装业务在全国门店的推广，迪信家具实现了数倍的业绩增长。如今家装业务带来的收益已经达到门店收益的50%以上。
迪信工作人员为客户进行家装测量
百万客单成为常态，
迪信商业模式的独到之处
“人一样，代理的产品不一样，最终产品决定人不一样。”
“选择大于努力，努力选择，不是随便选择后努力”。
这两个很早就在经销商之间流传的句子，一语中的。因为选择了迪信，在家具行业里这群人变成被受艳羡的存在。
对许多家具零售店而言，客单价能达到二三十万已经值得欢呼雀跃，即便是高端品牌门店也很少有能达到五十万客单价的。但在迪信，因为有私人定制家装业务的拓展，如今百万客单已经成为了一种常态。
迪信私人定制家装
从现代家居产品研发到转型切入整体家装10年，迪信构建了从设计、产品到施工的家居整体解决方案，并形成了一套独特的商业模式，在为经销商带来利润的同时又为消费者提供性价比高的高端家居解决方案。
在产品上，迪信的在售商品囊括了家具、橱柜、护墙板、卫浴、台盆台面、门板乃至灯具、家纺、床垫等，从家具产品、软装家饰到家装建材全套系列，并实行全国统一价。
在服务上，针对中产精英人士的消费需求，由迪信家具董事长兼首席设计师梁少禧先生为用户提供一对一私人定制空间规划设计，并且从设计到完工，由经销商和门店全程陪同服务。
在销售体系上，
梁少禧与客户一对一定制空间设计
正如迪信杭州店经销商吴女士的感慨，“迪信家具完全区别于家具行业的所有品牌，不仅仅是家具店，还给客人提供强大的设计，相当于一个设计公司、家装公司、建材公司、家具公司......”
为经销商创造财富
与尊严同享的生活方式
迪信给经销商带来的其实不仅仅是财富，还有一个生意人的价值和尊严。
迪信家具的经销商们
最早做家具厂起家，兜转几个行业后回归家具零售，成为迪信的经销商，胡先生此后十几年从来没想过要换品牌或者再接收其他品牌来经营。“因为它的品质很好，客人的满意度很高，我赚了钱没有什么后顾之忧。以前我有个朋友做其他品牌的天天跟客人吵架，因为工厂品质不好，在街上遇见客人都要绕路走。我不喜欢这样。”
能为客户提供品质上乘的家具，打造一个完美的家，是一个家具经销商自我实现和获得尊严最佳的方式。
在门店内与客户共进晚餐
从产品质量到生活理念，高品质一直是迪信家具立足的根本，从37年前梁少禧创建品牌开始至今从未变过，并且家装建材产品的生产体系同样与家具生产采用同一个标准。
精选意大利、德国、美国等进口的优质原材料，如意大利进口真皮、原材布料、德国海蒂诗抽屉五金、美国进口橡木、胡桃木等;严格按照“美学、力学、实用、耐用”四大原则进行产品设计和制造;生产车间内每8名员工里就安排1名质检员......
这样的品质匠心不仅为迪信积累下一大批忠实粉丝，还让整个销售团队获得了尊重。客户和销售人员更像是一家亲，做完生意之后还能成为好朋友，一同分享迪信美好的生活经。
实际上，对任何经销商而言，想要找一个能长期经营的品牌都是不太容易的。发展37年来，始终保持同样的风格、同样的设计理念，从未在变化的潮流中迷失过为消费者提供品质生活的初衷。迪信从一而终的理念给经销商和消费者带来了强大的安全感，因为无论潮流如何变化，迪信永远都在。
虽然现在的市场看上去艰难，但中国城市化进程仍在进行中，家居消费仍有增量空间;再者中产阶级群体的扩大带来整个社会消费意识的升级，产生了更全面的居住和家装方面的改善型需求。从各种意义上说，如今都是家具行业的又是一个新的风水岭，而于迪信经销商，却是轻松创业的幸福时代。