大家好!
今天跟大家分享超級團隊是如何裂變的，他們的裂變法則是什麼。
一、榜樣激勵
做為團隊老大，你要為會員樹立一根行為標杆,"表不正，不可求直影。 "要讓會員充
滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。
1、你是會員們的模仿對象；
2、激勵別人之前，先要激勵自己；
3、要讓會員高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明強幹的形象；
5、做到一馬當先、身先士卒；
6、用自己的熱情引燃會員的熱情；
7、你們幹不了的，讓我來；
8、把手"弄髒" ，可以激勵每一個會員；
9、在代會員當中樹立起榜樣人物；
二、目標激勵
激發代會員不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是
指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，
對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設置適當的目標，可以有效誘
發、導向和激勵會員的行為，調動會員的積極性。
10、讓會員對團隊前途充滿信心；
11、用共同目標引領全體會員；
12、把握"跳一跳，夠得著"的原則；
13、制定目標時要做到具體而清晰；
14、要規劃出目標的實施步驟；
15、平衡長期目標和短期任務；
重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多
能幹的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降
低，會員成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及會員的工
作能力，更可以極大地激發起會員的積極性和主人翁精神。
19、不要成為團隊裡的"管家婆" ；
20、權力握在手中只是一件死物；
21、用"地位感"調動會員的積極性；
22、 "重要任務"更能激發起工作熱情；
26、確保權與責的平衡與對等；
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段
之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們，其效果遠比物
質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵代理商的法
寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵；
29、懂得尊重可得"聖賢歸" ；
30、對有真本事的大賢更要尊崇；
31、責難會員以及代理時要懂得留點面子；
32、尊重每個人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱責，也不要質問；
36、不要總是端著一副官架子；
37、尊重個性即是保護創造性；
38、尊重會員的個人愛好和興趣；
五、溝通激勵
會員的幹勁是"談"出來的 ，與會員保持良好的關係，對於調動
會員的熱情，激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。而建立這
種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。
可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵會員熱情的法寶；
30、溝通帶來理解，理解帶來合作；
41、建立完善的內部溝通機制；
42、消除溝通障礙，確保信息共享；
43、善於尋找溝通的"切入點" ；
44、與會員談話要注意先"暖身" ；
45、溝通的重點不是說，而是聽；
46、正確對待並妥善處理抱怨；
47、引導部屬之間展開充分溝通；
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方。你與會員之間應該要肝膽相照。你在哪
個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方
向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要
途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
48、信任是啟動積極性的引擎；
49、用人不疑是馭人的基本方法；
50、對業務骨幹更要充分信賴；
51、信任年輕人，開闢新天地；
52、切斷自己懷疑代會員的後路；
53、用人不疑也可以做點表面文章；
54、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵會員的
一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使代理商感到親切、溫暖和
友好，獲得安全感，更能化為啟動會員積極性的鑰匙，激勵會員
自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為團隊效力。
55、寬宏大量是做你的前提；
56、寬容是一種重要的激勵方式；
57、原諒別人就是在為自己鋪路；
58、給犯錯誤的會員一個改正的機會；
59、得理而饒人更易征服會員；
60、對會員的冒犯不妨裝裝"糊塗" ；
61、善待"異己"可迅速"收攏"人心；
62、容許失敗就等於鼓勵創新；
63、要能容人之短、用人所長；
64、敢於容人之長更顯得自己高明
八、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法人都有做個"重要"人物的慾望，都渴望得
到別人的讚美和肯定。 讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，
它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情用
讚美的方式激勵會員，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
65、最讓人心動的激勵是讚美；
66、 "高帽子"即使不真也照樣塑造人；
67、用欣賞的眼光尋找代理商的閃光點；
68、懂得感恩才能在小事上發現美；
69、擺脫偏見，使稱讚公平公正；
70、讚美到點上才會有良好的效果；
71、當眾讚美會員時要注意方式；
72、對新老會員的讚美要有區別
九、情感激勵
讓會員在感動中奮力打拼一個你能否成功，不在於有沒有人為你打
拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不
是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、
幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
73、感情如柔水，卻能無堅不摧；
74、征服了"心"就能控制住"身" ；
75、你要"夠意思" ，別人才能"夠意思" ；
76、 "知遇之恩"也是可以製造的；
77、替會員撐腰，他就會更加忠心；
78、不可放過雪中送炭的機會；
79、樂於主動提攜"看好"的會員；
80、付出一點感情，注意一些小事；
81、將關愛之情帶到會員的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在團隊內部建立良
性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者
擺一個擂臺，讓代理商分別上臺較量，能充分調動代理商的積極性、
主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
82、競爭能快速高效地激發士氣；
83、不妨偶爾在工作中打個賭；
84、讓會員永遠處於競爭狀態；
85、建立競爭機制的 3 個關鍵點；
86、活力與創造力是淘汰出來的；
87、用"魚佔魚式"人物製造危機感；
88、用"危機"激活團隊的潛力；
89、引導良性競爭，避免惡性競爭；
十一、文化激勵
用團隊文化薰陶出好會員，團隊文化是推動團隊發展的原動力；它
對團隊發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高團隊生產效率，
對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善會員
的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀會員。
90、團隊文化具有明確的激勵指向；
91、團隊文化是長久而深層次的激勵；
92、團隊文化也是會員的一種待遇；
93、用正確的團隊文化提升戰鬥力；
94、用團隊價值觀同化全體會員；
95、激勵型組織文化應具備的特點；
96、強有力的你培育強有力的文化；
97、用良好的環境體現團隊文化；
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要
的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。
懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為， "懷柔"並不能
解決所有的問題。
98、沒有規矩也就不會成方圓；
99、隨和並非任何時候都有意義；
100、適時責懲以表明原則立場；
101、堅持"誅罰不避親戚"的原則；
102、對於奸邪者要做到除惡必盡；
103、實施懲罰時不要打擊面過大；
104、懲罰要把握時機、注意方式；
105、懲罰與"懷柔"相結合更具激勵效果；
106、少一點懲罰，多一些鼓勵。
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