海尔“人单合一”的物联网生态体系中每一台产品实现了用户交互，满足用户的需求，带动周边产品的销售，成为了一个新零售终端设备，如冰箱可以根据食物消耗情况自动提醒用户或下单。
目前来看概念色彩更多些，若想实现爆发式快速增长，需越过几座大山：
如何与传统电子商务平台进行竞争？传统电子商务平台已形成阿里巴巴系和腾讯系（京东、拼多多等）双寡头时代，生态圈也已形成，用户体验在不断提高，用户习惯难以改变，价格优势明显，在争夺消费者方面优势突出。
如何快速形成健康完整的生态圈？国内外白色家电市场分散、利润率低，海尔虽然是白色家电世界第一，但终端设备的市场占有率还是偏低，且中低收入的消费者为主，受几点品类所限生态品牌也相对狭窄，更多的是消费者和生态品牌辅助购物或销售渠道。
如何快速提高系统的竞争力和覆盖率？激活物联网操作系统这座金矿，仍旧需要解决标准、技术和场景的碎片化等问题，智能家电物联网操作系统早已巨头林立，如谷歌的Andorid Thing、华为LiteOS、英特尔和三星电子等企业共同开发的Tizen等等，海尔物联网系统（UHomeOS）起步晚，不仅要面对巨头的竞争还要面临LG等追赶者的竞争，再加上成熟度不高，生态体系过于单一，在竞争中处于弱势地位，黏合度不高。
传统企业转型之路绝非易事，没有归零心态和置之死地而后生的勇气很难成功。过去海尔的成功是一次次突破自己的过程，相信未来海尔会给我们更多的惊喜。（文/郭涛）