企业运营受内外部因素共同影响。当外部因素变坏且靠自身之力难以改变时，我们要注重内修！
前段时间，关于2018年大家活的怎样，本人做了个小调查。结果显示，绝大多数人表示生存异常艰难、挣扎求生，稍好点的也是利润急剧缩水只能维持基本运营；只有极少数人表示活的挺好，业绩有大幅增长。其中，有80%的人把“难”归咎于外部市场环境因素，更有9%的人认为行业现状如果不转变，2019年准备另谋出路。
近期，大家都在总结，都在反思，“难”、“活的不容易”是大家共同的声音，没看到昔日民星ofo都被起诉还钱了嘛。具体来说，物流行业的普遍感知，一方面是越来越高的劳动成本和低廉的运价相比；另一方面是市场竞争加大，政策频繁变动限制太多。很多物流人不仅赚不到钱，在新物流时代还要引入新技术新人才，和强悍的跨界者同台竞争，同时也要面临不断搬迁、随时被堵（禁行限行）的风险，货运有时候很难一路畅通。
所以，我们经常可以看到“还让不让人活了”、“请政府多为物流人考虑”等抱怨和诉求。但是，在大环境难点异常突出的情况下，很多人有意或无意地忽略了另一个影响自身发展的关键因素——企业内部因素
近日，马云在世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上说道：90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。
这说明，还是企业发展自身的问题。
所以，企业在时刻关注外部变化的同时，也要注重内部修炼：当营商环境好的时候，要注意企业内部革新变化；当外部形势不好且自身改变不了的时候，企业更应该关注自身、完善自身，毕竟外部挑战永远都有，内部成长才是应对挑战的不变法则！
我们都知道，物流行业中小企业生存不易，有很多经营困境。但是，我们要知道要弄明白，这“不易与困难”并不是单指企业规模小实力弱所导致的竞争力弱，不是单指承担、抵抗和应对外部环境突变所带来各种经营问题的能力弱，还有中小微物流企业经营管理存在的问题，甚至是认知的问题，也就是企业内部问题。很多中小微企业的老板可能很有想法，也很有野心，但企业本身却没有与之相匹配的管理、执行、人才等配套设施和能力。这就是企业没有做好内部修炼的原因。
此外，改革开发40年，我国物流行业虽然发展迅速，但是因为早期的门槛问题，物流企业普遍的经营模式是：单打独斗的个体户经营和家族式微型企业经营。这两种方式下的企业经营都较为粗放，管理手段和方式落后，存在诸多问题，很多时候只是停留在什么时间从什么地点运往哪个地点的古老方式上，并没有多考虑从哪儿运、怎么运、如何更有效率等问题，缺少现代物流管理运营方法。
中小微物流企业存在的经营管理难题包括：
1.晕头转向。看不清楚企业发展方向，不能从全局或更高的维度把企业看清/看透/看系统，不清楚该往哪转，该往哪扩张。例如，盘点年度财务，对于哪里赚了，为什么赚了，如何扩大经济效益，以及哪里亏了，为什么亏，怎么改进，不知道。
不同的业务有不同的资金情况（垫资、收款周期等），如果不能清楚的看到项目的成本变化，就无法知道一个业务到底能不能挣钱，最多凭勤劳赚取平均利润，或靠钻空子挣风险钱。
2.乱七八糟。不知道公司缺什么，怎么选用培养人才、安排岗位，不知道如何清晰地划分员工职责，不知道怎么制定激励和奖惩机制等，公司管理混乱，例如：组织架构和岗位职能与业务发展不同步；缺乏专业的财务人员，资金管理方式落后，财务管理监督缺乏，随意扩张，随意投资，使用效率低。
老板累成狗，业绩照样差；大家看着很忙，但可能都在瞎忙，还有可能帮倒忙，起反效果。
3.随心所欲。这里赚钱做这个，那里赚钱做那个，业务发展随意；产品、技术、服务随意变更，不知道是否要升级，怎么升级，何时升级，更不知道如何有序、系统生态地运作自己的产品和服务。
4.难于上青天。企业遭遇天花板，利润逐年下降，夹缝中艰难生存，不知道如何改进。
企业不同发展阶段、不同的等级规模，需要不同的运营策略，如何制定？
外部政策、行业变化，如何与自身发展产生联系，找到机会，是否要改变运营机制和体制？
企业人才、品牌、商业模式、执行力、合作伙伴等如何优化？
趋势变化、行业变革，企业自身是持续性改善还是颠覆性变革？
如何在激烈的竞争中，在恶劣的市场行情下，仍能挣到钱？
……
这些都需要企业对自己进行把脉诊断，分析优劣势，找出优缺点，并进行改变。
可是，到底该怎么做？
这就需要我们的精细管理和精细经营。
这方面，路歌全面践行阿米巴经营之道，并在路歌生态中以路歌大学为基石，为中小微物流企业提供培训管理咨询，帮助他们诊断自己，破除企业在经营发展中的困局，修炼企业内功。
在路歌的阿米巴践行过程中，一开始对两个营销部进行阿米巴试点，利润增长300%，随后营销部全面落实阿米巴，在利润和费用等方面成效显著。
阿米巴经营的核心是
例如，使用阿米巴经营会计报表，记录好经营数据，让老板和员工都能实时掌握公司的经营状况。对于中小微企业来说，在通过系统和平台的力量把自己的业务管好的同时，使用阿米巴经营会计报表，可以凭借公开的数据增添企业的信用，能够向货主方展示出自己的业务管理能力，向合作伙伴展示出自己在金融方面的信誉等等。
小结：不管是路歌践行的阿米巴经营法，还是其他方法，做好自己都极其重要。所以，食不知味、夜不能寐的物流人，与其抱怨，不如思变，内外兼修，且要更注重企业自身发展！