用友集團雄厚實力支持下的用友薪福社
用友集團誕生於1988年，2001年上市，領航企業服務30年，始終堅持用戶之友的核心價值觀，服務了幾千萬家企業客戶。集團旗下100多家分公司，成員機構20多家，員工超過15000人，在中國及全球多國設有業務和研發機構。新時期，
用友薪福社依託用友集團成立於2016年，公司設有獨立的研究院，利用內部+外部簽約的多維度專家團隊推動企業社會化用工轉型，同時為社會化用工企業提供人力資源服務。公司一貫堅持“簡單、快速、自驅”的企業文化，致力於為客戶提供最專業的企業級服務。
To B社會化營銷創新模式
1.用友為何要做To B社會化營銷創新模式？
傳統的企業營銷模式主要分為渠道和招聘的銷售，人員無法規模化擴張，管理成本太高。企業收入在很長一段時間無法擴大，企業規模也無法快速壯大。傳統企業從10人到100人再到1000人只要努力都可以實現，但是到10000人是極其困難的事情。
最早的社會化營銷模式想必大家都耳熟能詳，如保險代理人、直銷，到後來的微商、社交電商等，以及現在的服務平臺和營銷平臺，服務平臺如滴滴、閃修俠等等；營銷平臺如雲集、寺庫、環球捕手等等。在To C領域已經非常成熟，已有一套完整的營銷體系。所以我們認為，在To B領域同樣可以。To B社會化營銷模式可以幫助企業營銷人員快速擴張、企業收入快速擴大、企業規模快速壯大。帶領企業在營銷模式上進入新的時代。
既然在To C領域社會化營銷已經如此成熟，那在To B領域難道就沒有企業嘗試過嗎？當然有，但是在當時互聯網不發達，不具備社會化營銷的硬性條件，同時，人們的心態也不夠開放，所以在To B領域一直沒有嘗試成功。但是現在隨著各種社交應用的普及，移動互聯網將人們串聯起來，分享互動信息成本較低，同時，人們對於職業的認知也有了進一步發展，對固定薪資和固定辦公已經不能滿足，從而為社會化營銷創造了良好的內外部環境。
2.To B社會化營銷模式是什麼？
ToB 社會化營銷模式又稱為S2B2B模式，S是平臺各方面資源集成的一張大型的服務網絡，即資源和平臺化支持，通過上述服務網絡的支持，賦能b（即事業合夥人），事業合夥人利用個人人脈資源及社交工具傳播服務信息並進行售前和售後服務，藉助個人信用，服務於B（即企業）。
3.To B社會化營銷模式的價值
從企業層面上來說，To B社會化營銷模式可以幫助傳統企業完成轉型，降低人效成本，解決企業銷售人員招聘難、企業收益擴張慢、規模化難等問題。推進企業在新的市場環境下更好的發展。
從個人層面上來說，讓個人價值最大化，不再需要在固定的崗位上做固定的工作，可以在獲取高收益的同時有更多的自由時間，成為“價值服務連接者”。
4.To B社會化營銷模式的發展規劃
第一階段為模式搭建階段。社會化營銷體系在To C行業已經非常成熟，我們認為在To B行業也可以進行學習和改良，所以To B營銷模式的第一階段是搭建To B社會化營銷模式並試行，第一階段又分為驗證階段、複製階段、擴張階段。
第二階段是平臺化。平臺將對現在市場上所有的To B產品進行篩選，運用社會化營銷體系再服務於各個企業。
第三階段則是在行業裡進行大規模推行，對傳統企業的營銷模式進行改革，推動企業組織變革的進程化發展。
5.平臺的服務範圍
平臺的主要業務是給B端企業做產品和服務的篩選。依據供應商的品牌、產品、以及產品的價值和對企業產生的價值，為各類企業篩選出最符合該企業現在業務發展需求的產品和服務。
而目前為為企業篩選出的兩個服務為：推動傳統企業向社會化用工轉型和為社會化用工形態下的企業提供“合規+節稅”的費用結算服務。
中國勞動力紅利不在，勞動力適齡人口在2010年出現拐點，之後一路下滑，企業不僅找人難，還面臨著流動率增高，人力成本飆升等問題。同時，供給側改革和嚴峻的內外部壓力使企業承壓，經濟結構調整，以往的盈利模式不可持續。
再次，傳統工業化時代“科層制模式”無法滿足發展需求。僅強調僱傭關係中勞動對資本的從屬性，因此體現出強流程管控特性。使勞動力配置失去了靈活性，無法匹配快速變化的市場與商業模式變化。最後，強個體時代到來。90/95後新生一代也給傳統管理帶來挑戰。
在營銷平臺領域，社會化營銷模式已經非常成熟，如：雲集、寺庫、環球捕手等等。紛紛使用社會化營銷模式，在企業的規模、收入、擴張等方面顯示出了驚人的效果。
社會化營銷是以銷售為主的企業轉型的必然選擇。企業社會化用工轉型的終極方案是企業所有非營銷人員保持原來的勞動關係不變,銷售人員與企業解除勞動關係轉變為合作關係，並通過平臺建立外部社會化用工隊伍。
越來越多的企業才去社會化用工，擁有大量的外部個人合作者，並且個人收入也很高。推動社會化用工轉型的和為社會化用工形態下的企業提供“合規+節稅”的費用結算服務的行業分別為以下行業。
6.平臺現有To B營銷事業合夥人已超500位
平臺事業合夥人有創業型合夥人、兼職型合夥人、自由職業合夥人等。這其中包括財務總監、企業老闆、領域IP、專業顧問、財務經理等等，只要有自我成就的夢想，在用友薪福社To B社會化營銷模式裡都能找到適合自己的工作方式。
To B社會化營銷模式的社會責任
中國人口紅利期已經過去，所有高成本的問題都會逐漸凸顯，以人口紅利為主要積累方式的增長方式，已經不可持續。傳統的用工形式面臨著流動率增高，人力資源配置成本全面上升，傳統的用工形式面臨人員來源、激勵、人效等一系列挑戰，人效不升反降。用友薪福社推行To B社會化營銷模式是一次跨時代的偉大嘗試，希望突破傳統的低效營銷模式，在To B營銷模式上有新的創新，也讓後來的企業有方法可循。
同時，To B社會化營銷模式也給To B營銷人員提供新的工作模式，在獲得高收入的同時有時間多陪陪家人。